淡季企業(yè)管理.doc
淡季企業(yè)管理淡季企業(yè)管理很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季，淡季和旺季的銷售差別很大，這給企業(yè)在兩個狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務管理造成很大困難。那么，存在銷售淡季和旺季的企業(yè)，在淡季的管理和經(jīng)營中應該注意哪些問題才能最大限度控制成本，提高經(jīng)營質(zhì)量呢？企業(yè)應該解決好下面6個方面的問題。一、淡季人員管理淡季人力資源管理的關鍵是兩個：第一是控制人力資源成本，第二是提高人員質(zhì)量。 1．控制人力資源成本控制人力資源成本又可以分為三個方面，第一是通過裁員來縮減人力成本；第二是通過合理安排人員結構和工作時間來回避淡旺季的人工需求的漲落；第三是建立符合淡旺季特點的薪酬體系。 (1)．適當裁員由于淡季生產(chǎn)和銷售都大幅降低，所以很多企業(yè)采取淡季裁員的方式來解決，這種做法無可厚非，關鍵是如何做好，使淡旺季之間能夠很好地銜接，不能因為淡季的裁員而影響到旺季的生產(chǎn)銷售工作的正常運轉。一般情況下，在裁員對象選擇上，淡季裁員應選擇技術含量非常低、對熟練程度要求不高的工種（如臨時工），因為企業(yè)在旺季到來的時候很容易招募到這樣的員工，而且由于這些工種對效率要求不高，對企業(yè)來說也不會存在什么的損失。如航空業(yè)存在明顯的淡旺季，延...
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