十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度
十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度 （一）總則 第一條 目的 為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責(zé)任，以達到 本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： 1. 生產(chǎn)部門； 2. 營業(yè)部門； 3. 開發(fā)部門； 4. 管理部門。 第三條 計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年 度各部門考績，成績并依其考績分數(shù)支付獎金。 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計算期間如下： 1. 上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放； 2. 下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。 第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為 計算單位。 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。 （二）考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率。 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任 何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。 第九條 銷售目標達成率 1. 營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生 產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： （1）銷售目標達成率×80%=A； （2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×20%=B； （3）A＋B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)； 2. 生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一 并考慮，其評核規(guī)定如下： （1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項 ①當期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益 ②附加價值利益附加價值預(yù)定目標加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率 （2）無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算 其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算 第十條 銷售增長率 1. 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即 為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： （1）銷售增長率的考核分數(shù)分考核基準達成率 （2）達成率 ①A=1＋（實際值－目標值）； ②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率； ③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以105計算。 （3）當該期的預(yù)定目標值呈負增長時，不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算； 2. 生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則 加算附加價值的評核。 3. 其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標準計算。 第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬 率；其標準如下： 1. 評分基準 投資報酬率考核分數(shù)標準投資報酬率評定分數(shù) 2. 營業(yè)部門投資報酬率 稅前純利 ÷ 使用資產(chǎn) = 營業(yè)部門投資報酬率 3. 管理部門 全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn) = 管理部門投資報酬率 4. 其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標達成標準后，呈報 總經(jīng)理評定后實施。 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%～50%的凈所得（須扣除該項的管銷 費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下： 1. 當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額 > 預(yù)定目標時,則依照原訂的考核10分數(shù)分計算； 2. 當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額 < 預(yù)定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)×達成率； 3. 經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目，標及評核項目以作 為該項達成率的考績分數(shù)；各部門對公司的貢獻程度（業(yè)績率）評核標準。 1. 營業(yè)部門業(yè)績率 2. 生產(chǎn)部門業(yè)績率 3. 開發(fā)部門業(yè)績率 （1）開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的 目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算； （2）開發(fā)計劃達成率 ①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核； ②計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核； ③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2 為實際評估分數(shù)； ④開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 （3）經(jīng)費控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制并對該 期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的 表 評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室 專案進度 費用控制 專案提議 資金控制 目標達成 合計 4. 管理部門業(yè)績率 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度 及管理控制等因素，予以裁定評核；其評核標準則視其需要程度給予0～20分的考績評比 。 （三）附則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代為解釋疑義 ；尚若有修訂的必要時，應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。 第十六條 施行 本規(guī)則自××年×月×日起實施。
十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度