市場(chǎng)營銷中心部門職責(zé)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營銷中心部門職責(zé)
營銷部門及相關(guān)人員職責(zé) 1、目的: 明確營銷部門和相關(guān)人員的職責(zé) 2、范圍: 營銷部門、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理 3、職責(zé): 營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理 4、內(nèi)容 4.1 營銷部門相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 銷售總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1.1 以國家公布的政策、法令及法規(guī)作為公司銷售工作指導(dǎo)原則,建設(shè)公司的銷售隊(duì) 伍。 4.1.1.2 嚴(yán)格審核銷售客戶、醫(yī)藥公司的資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。 4.1.1.3 接到地區(qū)經(jīng)理的不良反應(yīng)報(bào)告時(shí),應(yīng)及時(shí)了解具體情況,并在地區(qū)經(jīng)理的不良反 應(yīng) 報(bào)告書上簽署自己的意見,及時(shí)轉(zhuǎn)交質(zhì)保部經(jīng)理,以便盡快解決問題,減少不必 要 的損失。 4.1.2 銷售經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 4.1.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的GMP、SOP的管理制度、程序及操作規(guī)程。 4.1.2.2 配合銷售總監(jiān)共同完成銷售客戶、醫(yī)藥公司的資質(zhì)審計(jì)工作。 4.1.3 銷售后勤員工質(zhì)量責(zé)任制 4.1.3.1 按照SOP的規(guī)定,做好銷售臺(tái)帳。 4.1.3.2 按照SOP的程序,做好領(lǐng)、發(fā)貨工作。堅(jiān)決杜絕滯留從成品庫領(lǐng)出的產(chǎn)品。 4.1.4 銷售部地區(qū)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 4.1.4.1 按照SOP的規(guī)定,在指定期限內(nèi)將貨物發(fā)至簽約的銷售客戶或醫(yī)藥公司,并及時(shí) 登記臺(tái)帳。 4.1.4.2 當(dāng)終端醫(yī)院出現(xiàn)副反應(yīng)(個(gè)別體質(zhì)反應(yīng))或不良反應(yīng)時(shí),應(yīng)及時(shí)按程序以書面形 式 向銷售總監(jiān)報(bào)告。 4.2 營銷部門職責(zé) 4.2.1 協(xié)助總經(jīng)理制定銷售戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營 銷管理制度。擬定銷售管理辦法、客戶服務(wù)等管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建 立銷售管理網(wǎng)絡(luò),協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核。 4.2.2 負(fù)責(zé)編制年季度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門,便于統(tǒng)一平衡、合理 下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)n資金。 4.2.3 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,建立健全各種原始記 錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)匯總填報(bào)年、季度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4.2.4 負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總變更產(chǎn)品需求計(jì)劃, 合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃,做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作,組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配, 完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)。 4.2.5 積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋,掌握市場(chǎng) 動(dòng)態(tài),積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大 公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 。 4.2.6 根據(jù)企業(yè)目標(biāo),向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)營銷網(wǎng)點(diǎn)人、 財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作。 4.2.7 走訪客戶,征求意見,掌握同行銷售情況和價(jià)格水平,分析競爭態(tài)勢(shì), 調(diào)整產(chǎn)品銷售策略。 4.2.8 負(fù)責(zé)收集客戶信息并做好售后服務(wù)工作,經(jīng)常走訪用戶,及時(shí)處理好用戶投訴, 保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù); 4.2.9 及時(shí)回籠資金,分析應(yīng)收帳款狀況,督促銷售人員對(duì)客戶拖欠款催收。 4.3 市場(chǎng)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 4.3.1 制訂年度的公司銷售計(jì)劃,并將該計(jì)劃傳達(dá)到制藥廠。 4.3.2 按照GMP的要求制訂公司市場(chǎng)營銷部門的管理制度、程序及操作規(guī)程。 4.3.3 按照人力資源中心所制訂培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)銷售工作人員根據(jù)不同層次分別進(jìn)行技能 培訓(xùn),尤其是組織織員工進(jìn)行GMP、SOP、銷售技能培訓(xùn)。 4.4 銷售經(jīng)理崗位責(zé)職 4.4.1 貫徹執(zhí)行國家政策、法令及法規(guī),協(xié)助上級(jí)完成市場(chǎng)營銷管理工作。 4.4.2 嚴(yán)格按上級(jí)制訂的年度銷售計(jì)劃,合理安排季度、月度的銷售量完成工作。 4.4.3 做好月度、季度銷售統(tǒng)計(jì)表,及時(shí)報(bào)告上級(jí),使之隨時(shí)掌握公司的銷售動(dòng)態(tài)。 4.4.4 對(duì)銷售內(nèi)勤人員進(jìn)行SOP培訓(xùn),使之能熟悉SOP,執(zhí)行SOP。 4.4.5 合理安排銷售內(nèi)勤人員的工作,并指導(dǎo)員工按照SOP有關(guān)規(guī)定完成本職工作。 4.5 銷售內(nèi)勤崗位責(zé)任 4.5.1 做好月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)上報(bào)上級(jí); 4.5.2 協(xié)助上級(jí)及時(shí)完成銷售計(jì)劃; 4.5.3 及時(shí)聯(lián)系區(qū)域經(jīng)理,掌握銷售動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以避免公司受 到損失。 4.6 區(qū)域銷售經(jīng)理崗位責(zé)任 4.6.1 當(dāng)銷售人員調(diào)離崗位時(shí),應(yīng)盡量收回所發(fā)貨物或及時(shí)安排其他人員接手該工作, 避免呆帳的出現(xiàn)。 4.6.2 及時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收貨款,盡量不出現(xiàn)死帳。
市場(chǎng)營銷中心部門職責(zé)
營銷部門及相關(guān)人員職責(zé) 1、目的: 明確營銷部門和相關(guān)人員的職責(zé) 2、范圍: 營銷部門、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理 3、職責(zé): 營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理 4、內(nèi)容 4.1 營銷部門相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 銷售總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1.1 以國家公布的政策、法令及法規(guī)作為公司銷售工作指導(dǎo)原則,建設(shè)公司的銷售隊(duì) 伍。 4.1.1.2 嚴(yán)格審核銷售客戶、醫(yī)藥公司的資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。 4.1.1.3 接到地區(qū)經(jīng)理的不良反應(yīng)報(bào)告時(shí),應(yīng)及時(shí)了解具體情況,并在地區(qū)經(jīng)理的不良反 應(yīng) 報(bào)告書上簽署自己的意見,及時(shí)轉(zhuǎn)交質(zhì)保部經(jīng)理,以便盡快解決問題,減少不必 要 的損失。 4.1.2 銷售經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 4.1.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的GMP、SOP的管理制度、程序及操作規(guī)程。 4.1.2.2 配合銷售總監(jiān)共同完成銷售客戶、醫(yī)藥公司的資質(zhì)審計(jì)工作。 4.1.3 銷售后勤員工質(zhì)量責(zé)任制 4.1.3.1 按照SOP的規(guī)定,做好銷售臺(tái)帳。 4.1.3.2 按照SOP的程序,做好領(lǐng)、發(fā)貨工作。堅(jiān)決杜絕滯留從成品庫領(lǐng)出的產(chǎn)品。 4.1.4 銷售部地區(qū)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 4.1.4.1 按照SOP的規(guī)定,在指定期限內(nèi)將貨物發(fā)至簽約的銷售客戶或醫(yī)藥公司,并及時(shí) 登記臺(tái)帳。 4.1.4.2 當(dāng)終端醫(yī)院出現(xiàn)副反應(yīng)(個(gè)別體質(zhì)反應(yīng))或不良反應(yīng)時(shí),應(yīng)及時(shí)按程序以書面形 式 向銷售總監(jiān)報(bào)告。 4.2 營銷部門職責(zé) 4.2.1 協(xié)助總經(jīng)理制定銷售戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營 銷管理制度。擬定銷售管理辦法、客戶服務(wù)等管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建 立銷售管理網(wǎng)絡(luò),協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核。 4.2.2 負(fù)責(zé)編制年季度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門,便于統(tǒng)一平衡、合理 下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)n資金。 4.2.3 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,建立健全各種原始記 錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)匯總填報(bào)年、季度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4.2.4 負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總變更產(chǎn)品需求計(jì)劃, 合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃,做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作,組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配, 完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)。 4.2.5 積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋,掌握市場(chǎng) 動(dòng)態(tài),積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大 公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 。 4.2.6 根據(jù)企業(yè)目標(biāo),向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)營銷網(wǎng)點(diǎn)人、 財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作。 4.2.7 走訪客戶,征求意見,掌握同行銷售情況和價(jià)格水平,分析競爭態(tài)勢(shì), 調(diào)整產(chǎn)品銷售策略。 4.2.8 負(fù)責(zé)收集客戶信息并做好售后服務(wù)工作,經(jīng)常走訪用戶,及時(shí)處理好用戶投訴, 保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù); 4.2.9 及時(shí)回籠資金,分析應(yīng)收帳款狀況,督促銷售人員對(duì)客戶拖欠款催收。 4.3 市場(chǎng)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 4.3.1 制訂年度的公司銷售計(jì)劃,并將該計(jì)劃傳達(dá)到制藥廠。 4.3.2 按照GMP的要求制訂公司市場(chǎng)營銷部門的管理制度、程序及操作規(guī)程。 4.3.3 按照人力資源中心所制訂培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)銷售工作人員根據(jù)不同層次分別進(jìn)行技能 培訓(xùn),尤其是組織織員工進(jìn)行GMP、SOP、銷售技能培訓(xùn)。 4.4 銷售經(jīng)理崗位責(zé)職 4.4.1 貫徹執(zhí)行國家政策、法令及法規(guī),協(xié)助上級(jí)完成市場(chǎng)營銷管理工作。 4.4.2 嚴(yán)格按上級(jí)制訂的年度銷售計(jì)劃,合理安排季度、月度的銷售量完成工作。 4.4.3 做好月度、季度銷售統(tǒng)計(jì)表,及時(shí)報(bào)告上級(jí),使之隨時(shí)掌握公司的銷售動(dòng)態(tài)。 4.4.4 對(duì)銷售內(nèi)勤人員進(jìn)行SOP培訓(xùn),使之能熟悉SOP,執(zhí)行SOP。 4.4.5 合理安排銷售內(nèi)勤人員的工作,并指導(dǎo)員工按照SOP有關(guān)規(guī)定完成本職工作。 4.5 銷售內(nèi)勤崗位責(zé)任 4.5.1 做好月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)上報(bào)上級(jí); 4.5.2 協(xié)助上級(jí)及時(shí)完成銷售計(jì)劃; 4.5.3 及時(shí)聯(lián)系區(qū)域經(jīng)理,掌握銷售動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以避免公司受 到損失。 4.6 區(qū)域銷售經(jīng)理崗位責(zé)任 4.6.1 當(dāng)銷售人員調(diào)離崗位時(shí),應(yīng)盡量收回所發(fā)貨物或及時(shí)安排其他人員接手該工作, 避免呆帳的出現(xiàn)。 4.6.2 及時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收貨款,盡量不出現(xiàn)死帳。
市場(chǎng)營銷中心部門職責(zé)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695