潤康市場(chǎng)推廣策略

  文件類別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?5K

  下載次數(shù):115

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

潤康市場(chǎng)推廣策略
1. 公司目標(biāo) 2. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 3. 產(chǎn)品推廣策略 4. “潤康”全國市場(chǎng)重點(diǎn)突破實(shí)施策略 5. 申報(bào)重點(diǎn)突破條件 6. 申報(bào)重點(diǎn)突破的程序 7. 潤康廣告策略 1. 廣告主題 2. 廣告實(shí)施要點(diǎn) 3. 各階段廣告策略 1. 公司目標(biāo) 1. 兩年內(nèi)使“潤康”和“世紀(jì)同康”成為具有全國較高知名度和較高美譽(yù)度的保健 食品,并將之樹立成各自同類產(chǎn)品中的第一品牌。 2. 三年內(nèi)成為中國保健食品前五強(qiáng),與全國所有的特約經(jīng)銷商一起攜手走向新 世紀(jì)。 3. 五年內(nèi)完成品牌和銷售的國際化。 2. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 潤康2000年五月份在全國范圍內(nèi)上市,選擇部分省市進(jìn)行廣告和市場(chǎng)推廣的重點(diǎn)突 破。 3. 產(chǎn)品推廣策略(潤康) 、 四、“潤康”全國市場(chǎng)重點(diǎn)突破實(shí)施策略 5. 申報(bào)重點(diǎn)突破條件 ◆ 5月25日前打款,6月5日到貨,6月20日以前完成重點(diǎn)城市銷售網(wǎng)絡(luò)鋪貨(鋪貨率達(dá)8 0%以上) 1. 嚴(yán)格遵守市場(chǎng)保護(hù)條例; 2. 地區(qū)鋪貨和終端建設(shè)到位; 3. 組建專門的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍; 4. 確保市場(chǎng)推廣方案的實(shí)施; 5. 簽定特約經(jīng)銷商合同,確保完成區(qū)域銷售指標(biāo); 6. 當(dāng)?shù)嘏浜习l(fā)布一定量的平面科普文章。 6. 申報(bào)重點(diǎn)突破的程序 1. 2000年6月5日前向世紀(jì)康泰總部提交申報(bào)案和確保完成申報(bào)案的方案。 2. 世紀(jì)康泰大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行鋪貨、終端建設(shè)的檢查。 3. 世紀(jì)康泰總部與申報(bào)公司協(xié)商確定重點(diǎn)突破案。 4. 大區(qū)經(jīng)理協(xié)助和監(jiān)督突破案的實(shí)施。 7. 潤康廣告策略 1> 廣告主題: 核心: 以潤康系列廣告為主角,通過不同階段、不同媒介、不同層 次和不同對(duì)象,展示對(duì)產(chǎn)品的品牌、功能、機(jī)理、 服務(wù)的系列宣傳,使目標(biāo)消費(fèi)人群充分了解產(chǎn)品, 最終產(chǎn)生購買行為。 七、潤康廣告策略 2> 廣告實(shí)施要點(diǎn) ← 立體化:為充分使廣大消費(fèi)者知曉、理解、進(jìn)而購買產(chǎn)品,廣告策略采 取立體化策略,即運(yùn)用多種媒介和不同的宣傳方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。 ← 階段化:2000年5月至2001年1月廣告宣傳計(jì)劃如下: |時(shí) 間 |銷 售 期 |廣 告 期 | |2000年5月~7月 |啟動(dòng)階段 |鋪墊期 | |2000年8月~9月 |發(fā)展階段 |銜接期 | |2000年10月~2000年1月 |銷售第一高潮期 |擴(kuò)展期 | 七、潤康廣告策略 3> 各階段廣告策略 1. 第一階段:鋪 墊期(5月 ~7月) 1. 廣告目標(biāo):迅速提升產(chǎn)品知名度,使受眾明白產(chǎn)品功能及特性。 2. 訴求重點(diǎn):品牌訴求,產(chǎn)品安全性、補(bǔ)充營養(yǎng)全面性、情感訴求。 3. 討求對(duì)象:孕產(chǎn)婦及關(guān)心她們的家人。 4. 媒介組合:當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大、影響面廣的主要報(bào)媒,全國發(fā)行的名牌女性雜 志 如《知音》等。 5. 廣告表現(xiàn): 1. 報(bào)媒以硬性品牌廣告結(jié)合理性訴求的軟文章,進(jìn)行高密 度轟炸。 ② 以DM廣告補(bǔ)充宣傳渠道,增進(jìn)宣傳。 ③ 雜志上以品牌廣告及情感訴求的軟文章作為高層支持。 6. 終 端:終端放置具有親和力的配品,促銷員接受咨詢進(jìn)行全面講解。 七、潤康廣告策略 2. 第二階段:銜 接期(8月 ~9月) 1. 廣告目標(biāo):在當(dāng)?shù)鼐哂休^高知名度和一定的美譽(yù)度,產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具有明顯 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2. 訴求重點(diǎn):潤康中主要成份α-亞麻酸的與眾不同點(diǎn),產(chǎn)品安全性。 3. 訴求對(duì)象:孕產(chǎn)婦人群,育齡期婦女 4. 媒介組合:地方報(bào)媒、地方電視臺(tái)、全國性雜志、九月份進(jìn)入央視或衛(wèi)視臺(tái)、D M廣告。 5. 廣告表現(xiàn): 1. 報(bào)媒仍以軟性文章為主。 2. 地方臺(tái)以品牌形象和功能訴求為主,以非黃金時(shí)間專題為輔 。 3. 全國性雜志仍以品牌及情感訴求為主,滿足消費(fèi)者高品味可 信賴的心理需求。 4. 央視或衛(wèi)視以企業(yè)形象進(jìn)入消費(fèi)者的心里。 5. 將含有豐富產(chǎn)品、企業(yè)信息的DM廣告寄到消費(fèi)者手中。 6) 銷售促進(jìn):在九月初舉辦一次大型促銷活動(dòng)或公益活動(dòng),為進(jìn)入銷售旺季強(qiáng)化 消費(fèi)者對(duì)潤康的注意力。 七、潤康廣告策略 3. 第三階段:擴(kuò)展期(2000年10月~2001年1月) 1. 廣告目標(biāo):產(chǎn)品知名度在同類產(chǎn)品中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),并成為此類 產(chǎn)品中的首選品牌,產(chǎn)品享有較高的美譽(yù)度。 2. 訴求重點(diǎn):產(chǎn)品的安全性、營養(yǎng)全面性、獨(dú)特性(α-亞麻酸) 3. 訴求對(duì)象:孕產(chǎn)婦人群及其周圍相關(guān)人群。 4. 媒介組合:全國性知名女性雜志、報(bào)刊、當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)媒、地方 電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、央視或衛(wèi)視。 七、潤康廣告策略 5. 廣告表現(xiàn): 1. 加大對(duì)女性有號(hào)召力的全國性女性雜志、報(bào)刊上的投入。 2. 當(dāng)?shù)貓?bào)媒以高檔次的硬性廣告和軟性文章作直接訴求。 3. 增加央視或衛(wèi)視廣告的播放頻次。 4. 增加地方電視專題片的播放頻次。 5. 在當(dāng)?shù)厥章犅矢叩碾娕_(tái)開設(shè)“潤康營養(yǎng)師”專欄節(jié)目,為消費(fèi) 者答疑、促銷。 6. 銷售促進(jìn):舉辦一次時(shí)間持續(xù)較長,可參與人數(shù)多的用戶促銷活動(dòng)。 7. 終 端:加強(qiáng)各個(gè)終端配品的管理、產(chǎn)品的陳列、促銷員的講解, 及營造旺銷氛圍。 ----------------------- ——北京市世紀(jì)康泰健康食品有限公司 孕產(chǎn)婦市場(chǎng) 全國市場(chǎng)支持 二季度重點(diǎn)地區(qū)突破 地方媒體強(qiáng)勢(shì)廣告組合支持 衛(wèi)視或央視 黃金時(shí)段 品牌廣告 渠道建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè) 經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)政策 衛(wèi)視或央視 非黃金時(shí)段 專題廣告 廣告作品 媒介策略 潤康重點(diǎn)突破實(shí)施策略 產(chǎn)品策略 市場(chǎng)促銷策略 廣告策略 渠道策略 潤康,專為我國孕產(chǎn)婦量身定做的α-亞麻酸產(chǎn)品 電視品牌 電視專題片 平面軟性(科普)文章 平面硬廣告 終端POP 5”、15”、30”品牌功能廣告 滾動(dòng)2’專題 平面套餐廣告 DM廣告 衛(wèi)視或央視黃金時(shí)段品牌、功能廣告 衛(wèi)視或央視非黃金時(shí)段專題片 地方電視黃金時(shí)段品牌、功能片 地方電視非黃金時(shí)段專題片 全國啟動(dòng) 重點(diǎn)突破 根據(jù)市場(chǎng)舉行大型促銷(公關(guān))活動(dòng) 終端建設(shè) 服務(wù)與培訓(xùn) 展示和布置、維護(hù)和推薦 專家隊(duì)伍、推廣隊(duì)伍及服務(wù)隊(duì)伍 [pic] [pic] [pic]
潤康市場(chǎng)推廣策略
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有