生產(chǎn)突發(fā)事件緊急處理規(guī)定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)突發(fā)事件緊急處理規(guī)定
| |頒發(fā)部門 | | |生產(chǎn)突發(fā)事件緊急處理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 1 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立一個緊急情況非常規(guī)處理方法,將損失減少至最低限度。 2 范圍 公司內(nèi)各種緊急情況的處理。 3 責(zé)任 各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場操作人員。 4 內(nèi)容 4.1 在緊急情況下,處理事情的總原則為最大限度地減少損失,防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。 4.2 在緊急情況下或出現(xiàn)異常時,現(xiàn)場操作人員應(yīng)停止規(guī)定的程序操作,采取防止事故擴(kuò)大 的應(yīng)急措施,并向上級報告。 4.3 各部門負(fù)責(zé)人,如發(fā)現(xiàn)緊急情況時,應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場,協(xié)調(diào)指揮。 4.4 事件處理完畢,生產(chǎn)部門、質(zhì)管部門、工程部門等相關(guān)部門安全責(zé)任人應(yīng)立即召開現(xiàn)場 會議,分析原因,提出解決辦法或改進(jìn)措施。如屬外部客觀原因造成的問題,應(yīng)制訂出 應(yīng)急辦法,并確定相應(yīng)措施。如屬內(nèi)部管理等原因造成的問題,應(yīng)查找事故原因,追究 各級人員的責(zé)任。 4.5 事情處理完畢,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面報告經(jīng)質(zhì)部門審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)。
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| |頒發(fā)部門 | | |生產(chǎn)突發(fā)事件緊急處理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 1 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立一個緊急情況非常規(guī)處理方法,將損失減少至最低限度。 2 范圍 公司內(nèi)各種緊急情況的處理。 3 責(zé)任 各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場操作人員。 4 內(nèi)容 4.1 在緊急情況下,處理事情的總原則為最大限度地減少損失,防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。 4.2 在緊急情況下或出現(xiàn)異常時,現(xiàn)場操作人員應(yīng)停止規(guī)定的程序操作,采取防止事故擴(kuò)大 的應(yīng)急措施,并向上級報告。 4.3 各部門負(fù)責(zé)人,如發(fā)現(xiàn)緊急情況時,應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場,協(xié)調(diào)指揮。 4.4 事件處理完畢,生產(chǎn)部門、質(zhì)管部門、工程部門等相關(guān)部門安全責(zé)任人應(yīng)立即召開現(xiàn)場 會議,分析原因,提出解決辦法或改進(jìn)措施。如屬外部客觀原因造成的問題,應(yīng)制訂出 應(yīng)急辦法,并確定相應(yīng)措施。如屬內(nèi)部管理等原因造成的問題,應(yīng)查找事故原因,追究 各級人員的責(zé)任。 4.5 事情處理完畢,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面報告經(jīng)質(zhì)部門審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)。
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