運(yùn)作控制程序
Standard Success Groups Ltd.
標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司
運(yùn)作控制程序 受控狀態(tài)
文件編號 SS-COP-011 版 本 A
頁 號 1/4 生效日期 2004-4-8

1-0 目的
對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足客戶的要求。
2-0 適用范圍
本程序適用于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。
3-0 職責(zé)
3-1 PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和物料計(jì)劃的制訂、進(jìn)度跟催和出貨安排。
3-2 工程部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制訂。
3-3 工程部ME組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確定并提供必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
3-4 品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法的制訂及工序巡檢。
3-5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施具體生產(chǎn)、工序控制并達(dá)成任務(wù)完成。
4-0 程序
4-1 生產(chǎn)計(jì)劃
4-1-1 PMC部根據(jù)客戶訂單資料通知確認(rèn)表，結(jié)合庫存材料和生產(chǎn)部生產(chǎn)能力，制定《生產(chǎn)計(jì)劃序列表》，根據(jù)工程部提供單位產(chǎn)品用料表計(jì)算半月物料需求，參考庫存建立物料申購計(jì)劃，提供相關(guān)部門作為采購、生產(chǎn)等運(yùn)作依據(jù)?！渡a(chǎn)計(jì)劃序列表》為滾動計(jì)劃，將隨訂單增減等情況而變動，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行修改，物料需求為動態(tài)平衡。
4-1-2 PMC部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃序列表》和物料配置狀況制訂《生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表》，生產(chǎn)部以周計(jì)劃安排生產(chǎn)，根據(jù)PMC部發(fā)放的周計(jì)劃《生產(chǎn)物料領(lǐng)用單》從倉庫領(lǐng)取所需物料，并統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)進(jìn)度，以《生產(chǎn)日報(bào)表》形式反饋PMC部，落實(shí)計(jì)劃調(diào)整和出貨安排。PMC部統(tǒng)計(jì)每月產(chǎn)量和預(yù)測未來的訂單，作為設(shè)計(jì)未來生產(chǎn)能力和計(jì)劃的參考。
4-1-3 PMC部根據(jù)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)度和物料配置進(jìn)度進(jìn)行跟催，并依訂單交貨日期進(jìn)行出貨安排。
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4-2 工藝文件（單位產(chǎn)品用料表和作業(yè)指導(dǎo)書）
4-2-1 工程部根據(jù)具體產(chǎn)品使用材料明細(xì)建立單位產(chǎn)品用料表，提供給PMC部作為制定物料需求計(jì)劃的依據(jù)。
4-2-2 作業(yè)指導(dǎo)書由工程部根據(jù)相關(guān)工程資料及樣板編制。
4-2-3 作業(yè)指導(dǎo)書的編制、收發(fā)參照《產(chǎn)品工程資料控制程序》執(zhí)行。
4-2-4 當(dāng)客戶對產(chǎn)品提出新的要求時(shí)，或任何有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工序（工藝）不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要時(shí)，或者物料規(guī)格變換時(shí)，工程部負(fù)責(zé)相應(yīng)變動的可行性試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果由工程部經(jīng)理審批，工程部負(fù)責(zé)填寫ECN并簽發(fā)于相關(guān)部門。
4-2-5 若ECN涉及更改《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容時(shí)，工程部須在規(guī)定期限（指ECN的有效期限）內(nèi)完成《作業(yè)指導(dǎo)書》之修訂工作。
4-3 設(shè)備維護(hù)
4-3-1 正確使用、維護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備，確保它們正常工作，工程部ME組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，合格后方可使用，參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》執(zhí)行。
4-4 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境
4-4-1 集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并提供作業(yè)現(xiàn)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：
a， 安排適用的廠房、車間并適當(dāng)裝修，以防止曝曬、風(fēng)雨侵襲和潮濕；
b， 配置適量的通風(fēng)設(shè)備及消防器材，以保持適宜的溫濕度和安全；
c， 提供生產(chǎn)所必須的工具和設(shè)備，開發(fā)設(shè)計(jì)、信息（溝通）交流、產(chǎn)品交付必須的電腦、通訊、運(yùn)輸設(shè)施等，以保證公司的正常運(yùn)作。
4-4-2 工程部ME組負(fù)責(zé)對重要的基礎(chǔ)設(shè)施建立檔案，按照計(jì)劃定期評估和維護(hù)，并在檔案中予以記錄，確保其狀態(tài)良好，滿足預(yù)期的使用要求。
4-4-3 工程部要合理的規(guī)劃作業(yè)流程以預(yù)留足夠的作業(yè)空間，積極采用人體工效學(xué)和動作分析等方法進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，以提高作業(yè)者的工作效率，減輕其勞動強(qiáng)度；對于作業(yè)者工作方法的改良和創(chuàng)新要予以確認(rèn)和鼓勵。
4-5 檢驗(yàn)與監(jiān)控
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4-5-1 各類產(chǎn)品所用物料應(yīng)符合相關(guān)物料檢驗(yàn)工作指引中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4-5-2 生產(chǎn)車間完成的所有工序之半成品以及工序間檢驗(yàn)與測試，參照《產(chǎn)品測量和監(jiān)控控制程序》、《工序巡檢與半成品檢驗(yàn)規(guī)范》。
4-5-3 啤字按作業(yè)指導(dǎo)書上周期、日期碼要求進(jìn)行，錫爐使用參照《錫爐使用規(guī)范》。
4-5-4 完成包裝后的成品放置成品待驗(yàn)區(qū)，待OQA檢驗(yàn)合格后方可入成品庫，參照《標(biāo)識與可追溯性控制程序》、《成品檢驗(yàn)指引》執(zhí)行。
4-5-5 返修后的半成品和成品須再行檢查、檢測，包括功能、性能、外觀、安全性等，檢測合格方能放行，不合格品不能轉(zhuǎn)序，IPQC和OQA跟蹤控制。
4-5-6 批量生產(chǎn)前務(wù)必做好首板，經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后簽板作為標(biāo)準(zhǔn)樣板，首板上必須標(biāo)記產(chǎn)品名稱、檢測人員和日期，參照《首板制作程序》。
4-6 工序控制
4-6-1 所有生產(chǎn)員工在正式工作前，都要經(jīng)過上崗培訓(xùn)，并且通過在崗培訓(xùn)，來強(qiáng)化和加深其工作技能，詳見《人力資源控制程序》。
4-6-2 生產(chǎn)部接PMC部《生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表》后應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書（包括“生產(chǎn)工序流程表”）的要求組織生產(chǎn)，無作業(yè)指導(dǎo)書不可以開工。生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求執(zhí)行。各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、維修率及損耗率，爭取降至最低限度。參照《統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用程序》。
4-6-3 保持工作環(huán)境清潔，臺面上半成品排放整齊有序，工場內(nèi)各種物品歸類放置在所指定區(qū)域，排列整齊。
4-6-4 根據(jù)本公司的生產(chǎn)實(shí)際，將超聲波焊接、波峰焊、吸塑、移印、SMT列為特殊工序。
4-6-5 特殊工序必須配備相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。
4-6-6 特殊工序的操作人員必須經(jīng)過設(shè)備工程部技術(shù)人員培訓(xùn)，方可上崗。
4-6-7 特殊工序的生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格維護(hù)及保養(yǎng)，以滿足生產(chǎn)要求。
4-6-8 工程部負(fù)責(zé)并督促對特殊工序的相關(guān)參數(shù)和狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。
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5-0 參考文件：
人力資源控制程序
產(chǎn)品工程資料控制程序
生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序
標(biāo)識與可追溯性控制程序
統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用程序
首板制作程序
工序巡檢與半成品檢驗(yàn)規(guī)范
錫爐使用規(guī)范
成品檢驗(yàn)指引
糾正和預(yù)防控制程序
產(chǎn)品測量和監(jiān)控控制程序
6-0 參考記錄：
生產(chǎn)計(jì)劃序列表
生產(chǎn)日報(bào)表
生產(chǎn)物料領(lǐng)用單
單位產(chǎn)品用料表
編制 審核 審批


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