緊急應變與響應管理程序
EHS體系文件









文件 編號： SS-EHS-009
文件 版本： A0
原版發(fā)行日期： 2006-01-01
再版發(fā)行日期：
持 有 人：
總頁數(含封面)： 8


標準志成集團有限公司
寫字樓:香港柴灣康民街2號康民工業(yè)中心1501室
電話: (00852)2889 2373
傳真: (00852)2889 2647
工廠：廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)九鄉(xiāng)管理區(qū)
電話: (769) 87739088
傳真: (769) 87739089




文件編號 SS-EHS-009 版本 A0 受 控
狀 態(tài)
頁數 1/7 生效日期 2006-01-01
標題 緊急應變與響應管理程序

1-0 目的
為了使工廠在發(fā)生火災、爆炸、危險物質泄漏、或天災等緊急事故時，把對生命、財產構成的危險減至最少限度，特制訂本程序。
2-0 范圍
本公司范圍內的意外事件均屬此范圍。
3-0 定義
3-1 緊急意外事故：指不可抗拒的自然災害(火災,臺風,地震),特定設備災害(火災,爆炸,化學物質外泄)等可對員工及廠區(qū)周圍環(huán)境造成生命,財產,環(huán)境損害或沖擊者均屬之。
3-2 緊急應變：為預防減輕緊急意外事故發(fā)生,可能造成之沖擊,所采取之措施均屬之。
4-0 緊急應變組織架構圖














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文件編號 SS-EHS-009 版本 A 受 控
狀 態(tài)
頁數 2/7 生效日期 2006-01-01
標題 緊急應變與響應管理程序

5-0 權責:
5-1 應變總指揮
5-1-1 由安全主任擔任；安全主任不在時由人力資源部經理，生產部經理依序擔任,負責應變小組運作,掌握意外災害狀況,減低災害程度。
5-1-2 任務：各項應變措施決定、發(fā)布與實施,負緊急應變成敗之責。
5-1-3 其他指揮上之必要事項,并分配負責代理執(zhí)行人；
5-2 通訊聯絡組
5-2-1 由人力資源部經理擔任。
5-2-2 任務：事件發(fā)生時負責應變小組聯絡并通知公安、消防隊、環(huán)保局等相關單位，并確認已通報。
5-2-3 通報重點用語：
5-2-3-1 有無明顯標志的地點、異常情況、發(fā)生時間、報告人電話等。
5-2-3-2 緊急聯絡人員及緊急聯絡電話。
5-2-3-3 人力資源部負責公司播音樂員緊急廣播用語的培訓。
5-3 避難引導組
5-3-1 由生產部經理擔任,生產部經理不在現場時,由現場主管擔任。
5-3-2 任務：負責引導避難方向與災后工作。依據各區(qū)域疏散指示圖要求指引避難方向,避免發(fā)生驚慌，必要時使用手持擴音器；無法逃離時，須指導員工采用正確的其它自救方式。
5-3-3 負責打開緊急出口(安全門等)并確認其暢通無阻；負責移除妨礙避難逃生路線之物品；負責通道轉角,樓梯出入口應配置誘導人員,已發(fā)生事故及其上層樓面須優(yōu)先配置，操作避難器具,擔任避難誘導，負責確保所有人員已經避難并將結果報告與通訊聯絡組及應變總指揮。
5-3-4 確保緊急電電源之開啟及其它危險設施之停止供給運轉。負責升降機,電扶梯之


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頁數 3/7 生效日期 2006-01-01
標題 緊急應變與響應管理程序

緊急處置，負責確認有無危險化學品泄漏并處置；負責設定禁止進入區(qū)域負責分配各員職責。
5-4 救災組
4-4-1 由保安隊長擔任；
5-4-2 任務:負責災害事宜之控制處理與支配。
5-4-3 負責配合外援救災工作。
5-5 醫(yī)療救護與安全管理組
5-5-1 由人力資源部主管擔任，保安隊長協(xié)助處理。
5-5-2 任務：對傷患之緊急救助與支援協(xié)助之安排。緊急處理受傷者,并登記其姓名,地址。
5-5-3 對進出工廠人員之管制及疏散指導。與救災組聯系,并提供情報。
5-6 救災資料組
5-6-1 由人力資源部經理擔任
5-6-2 任務:對災害提供現有之設備及附近可支援之設備資訊。
5-6-3 負責整理災害情況報告并存檔。
5-7 應變指揮中心
指揮中心設於會議室，若應變指揮中心處於危險區(qū)域或狀況下,由總指揮另選定安全地點,設置臨時指揮中心。
5-7-1 緊急應變中心應備有下列設備：
(1)緊急應變處理程序,相關緊急應變計劃；
(2)廠區(qū)配置圖；
(3)緊急應變成員的電話；
(4)廠內、外聯絡通訊設備,如電話；
(5)緊急照明燈；
(6)人員清點名冊；
(7)鄰近地區(qū)醫(yī)療院所之地址及連絡電話；

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標題 緊急應變與響應管理程序

5-8 安全集合地由應變總指揮決定。
6-0 程序
6-1 緊急應變組織架構
6-1-1 應變中心指揮部架構
成立緊急疏散演習現場指揮部，設顧問、總指揮、成員；
顧 問：廠總營運經理
總 指 揮：廠方注冊安全主任
成 員：法人代表、廠長、生產部經理、人力資源部經理、人力資源部主管、成控部經理、PMC經理、電工、車間主管、IPQC主管、貨倉主管、保安隊長。
6-2 緊急意外事故發(fā)生時,總指揮不在現場時按3-1-1執(zhí)行。
6-3 緊急應變處理程序
6-3-1 通報方式：不論任何人發(fā)現災害時均須以下列內容通報至現場主管。
(l)通報人姓名；通報時間；
(2)意外災害地點（描述有明顯標志性建筑物等）
(3)意外狀況描述；傷亡情形報告；
(4)已經或將進行之工作，
6-3-2 緊急聯絡電話
6-3-2-1 緊急救護電話

火警 119 急救 120
匪警 110 交通肇事 122
清溪環(huán)保所 87732334 清溪醫(yī)院 87738412
東莞環(huán)保局 22468620 清溪消防中隊 87731119


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狀 態(tài)
頁數 5/7 生效日期 2006-01-01
標題 緊急應變與響應管理程序

6-3-2-2公司內部緊急應變聯系電話
職位 移動電話 內線 職位 移動電話 內線
廠長 83590203 201 保安部 83590201 203
生產經理 86790663 501 人力資源部 83599202 201
安全主任 85149433 303 營運經理 81359138 101

6-3-3 關機程序
6-3-3-1 現場主管接獲通報后,應立即采取措施，通知員工必須切斷所有設備電源；
6-3-3-2 現場主管必要時須啟動應急手電以作備用。
6-3-4 現場緊急應變：現場單位平時應須有緊急應變有關事項之宣導及訓練,遇意外事故發(fā)生時,各單位應立即先行實施緊急應變。
6-3-5 現場緊急應變不成功,應立即成立緊急應變指揮中心,由總指揮指揮調度,立即展開各項緊急應變處理措施；
6-3-6 廠外支援緊急應變:如廠內緊急應變仍無法成功,則立即由緊急應變指揮中心總指揮下達對外請求支援,(如當地消防隊)以便展開各項緊急應變措施；
6-3-7 廠內疏散：當情況無法控制時,由現場最高主管下達疏散命令。其余人員應迅速撤離至安全集合位置,所有人員疏散時注意不要驚慌，防止踩踏事件發(fā)生。
6-3-8 廠外疏散:意外狀況有擴大到廠外之時,必須即刻通知附近居民進行疏散,由在場之最高政府單位首長下達疏散命令；
6-3-9 疏散程序
6-3-9-1 本廠每年舉行緊急應變的訓練及演習一次或以上；工廠與宿舍區(qū)都須進行。必要時得增加之,藉訓練使全體員工了解應變技巧。藉演習使員工熟悉緊急應變動作,緊急污染溢散防止，并藉以評估緊急應變計劃之可行性，實際演習計劃及記錄均須建檔存查。

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狀 態(tài)
頁數 6/7 生效日期 2006-01-01
標題 緊急應變與響應管理程序

參考文件《緊急疏散演習工作指引》（SS-EHS-001）
6-4 搜救程序
由應變總指揮聯絡當地專業(yè)機構進行，廠方人員參與相關支援工作。
6-5 復原
6-5-1 再進入災區(qū)：此階段工作為判定災區(qū)之安全性,須尋求由當地專業(yè)機構進行。廠方協(xié)助。需偵測是否有毒氣殘存,脆弱槽體,危險建筑等潛在危害。
6-5-2 災區(qū)清理：包括殘存化學物質清理回收工作及設備殘骸之清理和恢復工作。須尋求由當地專業(yè)機構進行。廠方協(xié)助。
6-5-3 再運作：經當地專業(yè)機構確認各場所狀況合乎安全條件時，由緊急應變總指揮通知恢復正常工作。
6-6 緊急應變計劃之修正：緊急應變演習或事故發(fā)生后,應檢討緊急應變計劃之適用性,必要時予以修訂。
6-7 緊急事故之再發(fā)防止檢討：恢復生產后,總指揮應召開廠內檢討,并訂定改善措施作成結案,呈報顧問審批；
6-8 消防與應急設施檢查
6-8-1 每一區(qū)域應安裝消防器材,滅火器及緊急應變器材,并保持良好，由人力資源部保安組進行每月點檢,若有耗損時,需立即通知公司進行修護,補充或更換。由安全主任跟進執(zhí)行效果。
6-8-2 消防警報系統(tǒng)統(tǒng)一由消防公司每月進行檢驗一次；
6-8-3 播音系統(tǒng)由工程部ME每季度檢驗并填寫《廠內廣播系統(tǒng)檢測記錄》
6-9 緊急意外事故之預防
未來因變更,擴建等活動所可能帶來之緊急意外事故,應重新擬訂緊急應變計劃。
7-0 記錄保存年限
各項相關之記錄保存期限至少三年。



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頁數 7/7 生效日期 2006-01-01
標題 緊急應變與響應管理程序

8-0 本程序自2006年1月1日起正式執(zhí)行
9-0 參考文件
9-1 《安全小組架構與職責》
9-2 《緊急疏散演習工作指引》
9-3 《滅火演習工作指引》
9-4 各區(qū)域緊急疏散圖





















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