資本市場(chǎng)新寵家族企業(yè)

  文件類別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):86

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

資本市場(chǎng)新寵家族企業(yè)
資本市場(chǎng)新寵家族企業(yè)? [pic] | | | | | 新世紀(jì)伊始,中國(guó)資本市場(chǎng)熱點(diǎn)頻發(fā),先是中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布取消股 | |票發(fā)行額度、股票發(fā)行定價(jià)權(quán)逐步交由市場(chǎng)決定,接著各項(xiàng)投資基金獲 | |準(zhǔn)入市,近日更為引人注目的是一家?guī)缀鯙榧兯饺诵再|(zhì)的企業(yè)———“天通 | |股份公司”上市募股成功并大獲投資者追捧。 | | | | | | | | 當(dāng)然,私人企業(yè)在中國(guó)資本市場(chǎng)的卓越表現(xiàn)早已不是什么新鮮事, | |如四川的“新希望 (0876)以及那些“披著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外衣 的“私有企業(yè) | |都在中國(guó)的資本市場(chǎng)上有不俗的表現(xiàn)。甚至可以這樣講,中國(guó)的資本市 | |場(chǎng)上,在許多國(guó)有控股上市公司不斷被“ST 和“PT 的時(shí)候,私人企業(yè)或 | |私人控股的上市公司卻在不斷地演繹著成功和發(fā)展的童話。 | | | | | | | | 從談私色變到鐘情私企,究竟會(huì)給中國(guó)的資本市場(chǎng)格局帶來(lái)哪些影 | |響呢?這些影響對(duì)私人企業(yè)的發(fā)展和演變又將如何呢?廣大投資者應(yīng)該 | |怎樣看待和對(duì)待私企上市以及私企股票的投資價(jià)值呢? | | | | | | | | ■資本市場(chǎng):私企不再是看客 | | | | | | | | 盡管前幾年,中國(guó)的資本市場(chǎng)也出現(xiàn)過(guò)私人企業(yè)的蹤影,但基本只 | |有點(diǎn)綴意義而無(wú)革命性意義。21世紀(jì)的這種變化則具有完全不同的意義 | |。 | | | | | | | | 1.無(wú)出身歧視的時(shí)代來(lái)臨了。眾所周知,以往中國(guó)證監(jiān)會(huì)選擇上市| |公司總是帶有許多種“傾斜 ,有傾斜國(guó)有大中型企業(yè)的、有傾斜國(guó)家重 | |點(diǎn)項(xiàng)目的、有傾斜高新技術(shù)企業(yè)的,但卻經(jīng)常忽視對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的傾斜, | |于是市場(chǎng)不斷出現(xiàn)“瓊民源 、“紅光 、“鄭百文 等死而不退的典型。所 | |以,資本市場(chǎng)無(wú)法公正地選擇符合要求的高品質(zhì)企業(yè)上市,難免出現(xiàn)許 | |多魚龍混雜的現(xiàn)象,給中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展設(shè)置了許多不必要的障礙。 | |此次伴隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)新政策的出臺(tái),使企業(yè)和投資者看到了市場(chǎng)選擇 | |取代政府選擇的端倪,為更多缺乏“顯赫身份 和“獨(dú)特背景 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) | |、民營(yíng)企業(yè)以及完全的私人企業(yè)提供了直接參與資本市場(chǎng)的可能性和可 | |行性。從這個(gè)意義上說(shuō),“天通股份 這樣一個(gè)純私人企業(yè)的成功上市, | |是中國(guó)股票市場(chǎng)“身份歧視”時(shí)代結(jié)束的標(biāo)志,也是中國(guó)資本市場(chǎng)走向成 | |熟的標(biāo)志。 | | | | | | | | 2.公眾化時(shí)代的真正開(kāi)始。股份有限公司一旦成為上市公司,其最| |大的特征就是由于股權(quán)分散導(dǎo)致的公眾化。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,資本主義企 | |業(yè)的公眾化,基本上是通過(guò)私人企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)發(fā)行股票募集資金完 | |成的,如通用電器、微軟、長(zhǎng)江動(dòng)力等,幾乎都是借助資本市場(chǎng)的力量 | |完成了公司的社會(huì)化、公眾化過(guò)程。從中國(guó)發(fā)展股票市場(chǎng)的歷程看,其 | |企業(yè)公眾化的過(guò)程,基本上是國(guó)有企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)發(fā)行股票完成的。 | |何以會(huì)產(chǎn)生這樣的情況呢?一是資本主義國(guó)家,資本是集中在私人手中 | |的,任何一個(gè)單個(gè)的資本要積聚更大的社會(huì)資本,必須有一個(gè)良好的投 | |資回報(bào)載體才能完成。所以,資本的擴(kuò)張過(guò)程,必然要伴隨著單個(gè)資本 | |被稀釋的現(xiàn)象。二是中國(guó)發(fā)展資本市場(chǎng)之時(shí),私人資本基本處在起步階 | |段,社會(huì)上需要迫切解決的是國(guó)有資本過(guò)于集中以及國(guó)有資本運(yùn)作效率 | |不高的問(wèn)題,選擇國(guó)有資本優(yōu)先社會(huì)化也是客觀使然。三是經(jīng)過(guò)近二十 | |年的發(fā)展,中國(guó)的私人資本已經(jīng)積累到一定規(guī)模,其自身發(fā)展的局限性 | |越來(lái)越明顯,而選擇成為上市公司,將對(duì)私人資本的良性發(fā)展起到至關(guān) | |重要的作用。 | | | | | | | | 3.資本市場(chǎng)晴雨表作用將凸顯出來(lái)。近十年的發(fā)展,中國(guó)股票市場(chǎng)| |具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,也具有了一定的代表性,但距離國(guó)民經(jīng)濟(jì)晴雨表的 | |作用還有較大的距離。究其實(shí)質(zhì),就是目前的上市公司的樣本代表性上 | |有問(wèn)題,如占有國(guó)民經(jīng)濟(jì)半壁江山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì),在上市公司的比例中所 | |占甚少,特別是有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為所在行業(yè)的龍頭企業(yè)卻不是上市 | |公司。此次股票上市公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化,將為那些優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)提 | |供上市的新契機(jī),也會(huì)使上市公司更具有代表性,中國(guó)股市的變化也更 | |能反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)的變化。 | | | | | | | | ■家族企業(yè):進(jìn)退天地寬 | | | | | | | | 家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,經(jīng)常被兩件事困擾:一是企業(yè)怎樣才 | |能永續(xù)發(fā)展;二是家庭成員怎樣才能全身而退。 | | | | | | | | 企業(yè)要做到永續(xù)發(fā)展,必然需要不斷提升企業(yè)價(jià)值,不斷擴(kuò)充企業(yè) | |實(shí)力。這就需要投資,需要資本的不斷追加。所以,一些有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄 | |力的私人企業(yè)家,開(kāi)始有效地利用股票市場(chǎng)的籌資功能,使自己的家族 | |企業(yè)成為公眾公司,從資本市場(chǎng)獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督 | |,為企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造外部化條件。國(guó)際上,幾乎所有的大家族企業(yè) | |基本都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程,如大家最為熟知的香港李嘉誠(chéng)父子,堪稱利用 | |社會(huì)資本發(fā)展家族經(jīng)濟(jì)的楷模。 | | | | | | | | 私人企業(yè)或家族企業(yè),在經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)繼承過(guò)程中,常常發(fā)生巨大的 | |震動(dòng),有時(shí)甚至直接導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)和家庭成員的反目。為此,一些有遠(yuǎn) | |見(jiàn)的“企業(yè)家長(zhǎng) 看到了股票市場(chǎng)便利的退出機(jī)制,自己的企業(yè)如果成為 | |上市公司,哪天自己不想繼續(xù)持有,隨時(shí)都可以通過(guò)市場(chǎng)套現(xiàn),即使在 | |百年后,由于家庭成員繼承的是企業(yè)的股票,彼此之間不存在產(chǎn)權(quán)不清 | |的問(wèn)題,也不存在此方退出與否影響或制約彼方行動(dòng)的問(wèn)題。 | | | | | | | | ■投資者: | | | | | | | | 不要盲目地獻(xiàn)出你的“愛(ài)” | | | | | | | | 中國(guó)投資者一個(gè)不成熟的標(biāo)志就是盲目跟風(fēng)和愛(ài)憎分明,一旦說(shuō)哪 | |種股票或哪只股票好就徹底地好,反之則無(wú)人問(wèn)津。家族式企業(yè)上市公 | |司,相對(duì)國(guó)有控股或法人控股企業(yè),有其優(yōu)勢(shì)的一面,也有不少天然的 | |缺欠。 | | | | | | | | 從優(yōu)勢(shì)上看,私人企業(yè)的突出特點(diǎn)在于: | | | | | | | | 1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)者精明能干,業(yè)績(jī)卓著。 | | | | | | | | 2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰,不存在出資人虛置現(xiàn)象。 | | | | | | | | 3.主營(yíng)業(yè)務(wù)突出,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)集中。 | | | | | | | | 4.總股本以及可流通股本比較小,容易引起大投資者注目。 | | | | | | | | 從劣勢(shì)上看,私人企業(yè)的突出特點(diǎn)在于: | | | | | | | | 1.股權(quán)過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里,決策失敗的可能性| |增大。 | | | | | | | | 2.對(duì)于尚未實(shí)施職業(yè)化經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的家族式企業(yè),接班人的風(fēng)險(xiǎn)非常| |突出。 ...
資本市場(chǎng)新寵家族企業(yè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有