區(qū)域市場主管2
有效地管理區(qū)域市場（二） |內(nèi)容結(jié)構(gòu)： | |關(guān)于區(qū)域主管 | |銷售隊伍建設(shè) | |渠道管理 | |客戶管理 | |銷售過程管理 | |銷售結(jié)果管理 | |渠道管理案例：佳都國際集團（PCI）渠道定義 | | | |學(xué)習(xí)要點： | |區(qū)域主管的職責(zé) | |銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容 | |渠道的設(shè)計和管理 | |開發(fā)新客戶的方法 | |管理客戶的方法 | |以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具 | |專業(yè)檢討體系的建立 | | | |學(xué)習(xí)目的： | |1、讓區(qū)域主管進行自我定位 | |2、學(xué)習(xí)如何建立一支過硬的團隊 | |3、掌握渠道設(shè)計的方法 | |4、掌握管理渠道沖突和竄貨的方法 | |5、學(xué)習(xí)渠道激勵的方法和技巧 | |掌握銷售過程管理的內(nèi)容和方法 | |學(xué)習(xí)如何建立專業(yè)的檢討體系 | 第四部分 客戶管理 產(chǎn)品的銷售對象是客戶，為最大限度地獲得并保持客戶資源，必須推行科學(xué)的“客戶 管理”。客戶是一個龐雜而多層次的集團，對客戶進行科學(xué)管理是掌握客戶需求、獲得并 保持客戶資源的重要方法。 本章將重點介紹如何開發(fā)新客戶，如何正確處理開發(fā)新客戶和維系老客戶的關(guān)系，如 何如何進行客戶管理和雙向溝通，如何輔導(dǎo)客戶。此外，還將介紹售后服務(wù)的意義和技 巧。 開發(fā)新客戶 1）開發(fā)經(jīng)銷商（店） 在某種程度上，銷售業(yè)績與經(jīng)銷商的數(shù)量成正比關(guān)系： 銷售業(yè)績=經(jīng)銷商數(shù)量 × 經(jīng)銷商平均銷量 = （現(xiàn)有經(jīng)銷商 ＋ 新開發(fā)的經(jīng)銷商）×經(jīng)銷商平均銷量 從上面的公式分析得知，提高銷售業(yè)績至少有兩種方法：提高現(xiàn)有經(jīng)銷商的 銷量（如擴大該經(jīng)銷商的產(chǎn)品占有率、對現(xiàn)有經(jīng)銷商進行縱深層面的管理）；增 加新的經(jīng)銷商（如擴大市場占有率、往橫層面繼續(xù)開發(fā)新的潛在經(jīng)銷商）。關(guān)于 開發(fā)新經(jīng)銷商的結(jié)果處理，很重要的一條是填寫“新客戶開發(fā)報告表”，詳見表2 -1： 表2-1：新客戶開發(fā)報告表 | |拜訪客戶對象|拜訪次 |面談時間 |面談對象 |結(jié) 果 | | | |數(shù) | | | | |1 | | | | | | |2 | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | |5 | | | | | | |6 | | | | | | |7 | | | | | | |實 |拜訪目標(biāo)數(shù)量| | | | |績 | | |今后對策 | | | |實際拜訪數(shù)量| | | | | |實際面談數(shù)量| | | | |主 | | |管 | | |建 | | |議 | | 開發(fā)新經(jīng)銷商要注意以下6個方面的管理要點： 1. ● 確定專人來開發(fā)新的經(jīng)銷商。 通過增加渠道成員來增加銷量時，由于牽涉到“信用評估”、“付款 條件”、“簽訂合同”、“技術(shù)協(xié)助”等內(nèi)容，所以需要專門人員（或負(fù)責(zé) 部門）來全權(quán)處理此類工作，全力開發(fā)新的經(jīng)銷商。 2. ● 潛在客戶進行市場調(diào)查 為鎖定潛在開發(fā)客戶，在行動之前，有必要對客戶進行市場調(diào)查 ，事先了解該客戶的銷售狀況、商品陳列狀況、與各廠商的往來情況 、負(fù)責(zé)人的經(jīng)營及敬業(yè)情況等內(nèi)容。 3. ● 設(shè)定“新客戶開發(fā)日” 因業(yè)務(wù)人員平時忙于銷貨、送貨、收款、拜訪等方面而疲于奔命 ，可能無暇顧及新客戶的開發(fā)，主管可以設(shè)定某日（如每月第二周星 期五）為“新客戶開發(fā)日”。業(yè)務(wù)人員平時可注意搜集資料，“星期五 ”則全力投入開發(fā)新客戶的工作。 4. ● 設(shè)定開發(fā)新經(jīng)銷商的條件 業(yè)務(wù)人員開發(fā)新經(jīng)銷商時，需要得到包括政策再內(nèi)的多種幫助。 區(qū)域主管可協(xié)調(diào)廠家制定一套與經(jīng)銷商溝通的管理模式，例如“對于 六月前簽約的新客戶，可提供店面招牌費用的50%補助”等；此外，區(qū) 域主管主觀還應(yīng)該協(xié)調(diào)廠家確定一些簽約辦法（如規(guī)定新客戶的發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)），以便于業(yè)務(wù)人員開展工作。 5. ● 主管的鼎力協(xié)助 主管要求業(yè)務(wù)員去開發(fā)新經(jīng)銷商（店）時，業(yè)務(wù)員可能不會馬上 行動；即使馬上行動，效果可能也不明顯。有時，業(yè)務(wù)員甚至?xí)泻?多借口：“目前實在太忙，等空一些再去吧”、“市場上待開發(fā)的經(jīng)銷 店已很少了”、“去開發(fā)新客戶，還不如去拜訪老客戶呢”，如此等等 。主管必須經(jīng)常開導(dǎo)部屬，如向他反復(fù)陳述“維持老客戶固然重要， 但不注意開發(fā)新客戶可能導(dǎo)致業(yè)績下降”的道理。此外，主管還應(yīng)利 用各種機會進行自我激勵，并對業(yè)務(wù)員進行激勵和協(xié)助。例如，對于 與業(yè)務(wù)員的協(xié)同訪問，除了事前要妥善安排，事后還應(yīng)協(xié)助其進行檢 討、修正。 6. ● 相關(guān)部門的配合 主管應(yīng)協(xié)調(diào)區(qū)域分支機構(gòu)或經(jīng)銷商對“開發(fā)新客戶”的行動予以配 合，保證開發(fā)新客戶的工作順利推進。 1. 開發(fā)新顧客 開發(fā)新顧客（最終用戶）是開發(fā)、深耕市場的重要手段，是銷售人員的一項重 要日常工作。怎樣才能正確、有效地開發(fā)新顧客呢？按照通常的經(jīng)驗，在開發(fā)新顧 客的過程中，可以參考下面的“MAN”原則： M： MONEY，代表“金錢”。所選擇的對象必須有一定的購買能力。 A： AUTHORITY，代表“購買決定權(quán)”。該對象對購買行為有決定、建議或反對的權(quán)力 。 N： NEED，代表“需求”。該對象有這方面（產(chǎn)品、服務(wù)）的需求。 新顧客應(yīng)具備以上特征，但在實際操作中會碰到以下狀況，應(yīng)對具體狀況進行 具體分析： 表2-2：潛在客戶分析表 |購買能力 |購買決定權(quán) |需 求 | |M（有） |A（有） |N（大） | |m (無) |a (無) |n (無) | 1. M+A+N： 有效顧客，是理想的推銷對象。 2. M+A+n： 可以接觸，配上熟練的推銷技術(shù)，有成功的希望。 3. M+a+N： 可以接觸，并設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人)。 4. m+A+N： 可以接觸，需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資。 5. m+a+N： 可以接觸，應(yīng)長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。 6. m+A+n： 可以接觸，應(yīng)長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。 7. M+a+n： 可以接觸，應(yīng)長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。 8. m+a+n： 非顧客，應(yīng)停止接觸。 由此可見，潛在顧客暫時欠缺某一條件（如購買力、需求或購買決定權(quán)）的情況 下，仍然可以開發(fā)，只要采用適當(dāng)?shù)牟呗裕隳苁蛊涑蔀楸緩S家的新客戶。 2. 尋找潛在客戶的方法 發(fā)掘潛在客戶有兩種通用的方法：“資料分析法”和“一般性方法”。 ● 資料分析法 是通過分析各種資料（統(tǒng)計資料、名錄類資料、報章類資料等）尋找潛在客戶 的方法。 ① 統(tǒng)計資料： 國家有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查報告、行業(yè)在報刊或期刊上刊登的統(tǒng)計調(diào)查 資料、行業(yè)團體公布的調(diào)查統(tǒng)計資料等； ② 名錄類資料： 客戶名錄（現(xiàn)有客戶、舊時的客戶、失去的客戶）、同學(xué)名錄、會員 名錄、協(xié)會名錄、職員名錄、名人錄、電話黃頁、廠家年鑒等； ③ 報章類資料： 報紙（廣告、產(chǎn)業(yè)或金融方面的消息、零售消息、遷址消息、晉升或 委派消息、訂婚或結(jié)婚消息、建廠消息、誕生或死亡的消息、事故、 犯罪記錄、相關(guān)個人消息等），專業(yè)性報紙和雜志（行業(yè)動向、同行 活動情形等）。 ● 一般性方法 一般性方法主要包括以下幾種： ① 主動訪問：別人的介紹（顧客、親戚、朋友、長輩、校友等）；各種團體（社 交團體、俱樂部等）。 ② 其他方面：郵寄宣傳品，利用各種展覽會和展示會，家庭，經(jīng)常去風(fēng)景區(qū)、娛 樂場所等人口密集的地方走動。 3. 潛在客戶的資料登錄 搜集到潛在客戶的名單后，必須登錄并管理潛在客戶的資料。建立客戶資料 卡（包括“公司”潛在客戶卡、“個人”潛在客戶卡兩類）后，業(yè)務(wù)員通過“客戶資 料卡”決定何時、如何進行拜訪或推銷，從而提高拜訪效率和效果。對于潛在客 戶資料卡的內(nèi)容，詳見表2-3。 表2-3：潛在客戶資料卡的內(nèi)容 | |企 業(yè) 客 戶 | |個 人 客 戶 | |1 |公司名稱 |1 |姓名 | |2 |公司地址 |2 |年齡 | |3 |電話號碼 |3 |住址 | |4 |經(jīng)營范圍 |4 |聯(lián)系電話 | |5 |年營業(yè)額 |5 |職業(yè) | |6 |從業(yè)人數(shù) |6 |工作單位 | |7 |主要產(chǎn)品名稱 |7 |出生地 | |8 |資本額 |8 |配偶姓名 | |9 |負(fù)責(zé)人 |9 |家庭成員 | |10 |主要客戶 |10 |興趣愛好 | |11 |業(yè)界地位 |11 |個人性格 | |12 |市場占有率 |12 |政治面貌 | |13 |工廠所在地 |13 |購買決策人 | |14 |承辦部門 |14 |所喜愛的運動 | |15 |承辦人 |15 |第一次購買本廠家產(chǎn)品的日期 | |16 |承辦人性格 |16 |付款情形 | |17 |承辦人興趣 |17 |信用狀況 | |18 |采購決定人 |18 |購買周期 | |19 |與本廠家的交易起始 |19 |本廠家過去的業(yè)務(wù)懲辦人 | | |日 | | | |20 |信用狀況 |20 |業(yè)務(wù)介紹人 | |21 |購買本廠家產(chǎn)品的周 |21 | | | |期 | | | |22 |本廠家過去的業(yè)務(wù)承 |22 | | | |辦人 | | | |23 |業(yè)務(wù)介紹人 |23 | | 4. 潛在客戶的數(shù)量 優(yōu)秀的銷售人員常常擁有一定數(shù)量的“潛在客戶”，這種數(shù)量會給他們帶來自 信和安心。要保持這種數(shù)量，就必須定期開發(fā)、補充新的潛在客戶。例如，如果 要求始終保持50位潛在客戶，當(dāng)成功開發(fā)其中一位后應(yīng)迅速補充一位新的潛在客 戶。 此外，還必須區(qū)分潛在客戶的重要性。例如，汽車銷售人員可以將客戶分成 三類，并分別用紅、黃、綠三種顏色的卡片區(qū)分“已成交客戶”、“短期內(nèi)有望成 交的客戶”、“潛在客戶/可能購車的客戶”。對一種顏色的卡片（如黃色）可以用 A、B、C三種符號來區(qū)分，A級（黃卡）表示一周內(nèi)可能成交的客戶、B級（黃卡 ）表示一個月內(nèi)可以成交的客戶、C級（黃卡）表示三月內(nèi)可能會成交的客戶。 這是一種用來保證“潛在客戶”數(shù)量與質(zhì)量的一種有效方法。 5. 潛在客戶的拜訪推銷 開發(fā)新客戶的關(guān)鍵是將“潛在客戶”升華為“客戶”，提高開發(fā)成功率的方法有 多種，如： ● 郵寄廣告資料； ● 登門拜訪； ● 郵寄新產(chǎn)品說明書； ● 郵寄私人性質(zhì)的信函； ● 邀請其參觀展覽會； ● 客戶生日時送上（或郵寄）小禮物； ● 在特別的日子里，寄送慶賀或慰問的信件。 在提高開發(fā)成功率的各種方法中，一條重要的原則是“加強溝通與拜訪”，在 “拜訪計劃”中列入針對潛在客...
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