SBU年度經(jīng)營計劃編制指導流程
SBU年度經(jīng)營計劃編制指導流程 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負責《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施 監(jiān)督，依據(jù)是集團戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營計 劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營計劃》的實施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負責，《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》由投資管理部負 責。 4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年1 1月底前完成《SBU年度經(jīng)營計劃》。 4.3 《SBU年度經(jīng)營計劃》報戰(zhàn)略管理部組織審核。審核通過 后，戰(zhàn)略管理部將批準的《SBU年度經(jīng)營計劃》用《股東 意見書》的方式提供給SBU董事會，由SBU董事會批準后 下達執(zhí)行。 4.4 SBU年度經(jīng)營計劃格式：見 戰(zhàn)略規(guī)劃編制進度匯總表 |時間 |工作內容 |執(zhí)行部門 |參與部門 | |6月初 |向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》|戰(zhàn)略管理部|行政部發(fā)文 | | |的《股東意見書》 | |SBU | | |向投資管理部提出編制非SBU《 |戰(zhàn)略管理部|投資管理部 | | |戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議 | | | |6-7月 |SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |SBU |戰(zhàn)略管理部 | | |編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |投資管理部|戰(zhàn)略管理部 | | | |非SBU |（必要時） | |8月10日前|收集SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |戰(zhàn)略管理部|SBU | | |收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |戰(zhàn)略管理部|投資管理部 | |8月20日前|編制戰(zhàn)略目標草案報執(zhí)委會 |戰(zhàn)略管理部|SBU | | | |投資管理部|非SBU | | | |財務部 | | |8月31日前|明確集團愿景、使命、發(fā)展目 |執(zhí)委會 |戰(zhàn)略管理部 | | |標 | | | |9月10日前|編制《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |戰(zhàn)略管理部|SBU、投資管理部| | | | |、財務部 | |9月10日-1|研究、論證《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案|總裁辦公會|戰(zhàn)略管理部、投 | |1月30日 |》、SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非SBU|或專題會議|資管理部、財務 | | |《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，開始編制《SB| |部、SBU、非SBU | | |U年度經(jīng)營計劃》 | | | |12月15日 |上報修訂過的SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，|SBU |戰(zhàn)略管理部 | |前 |審議SBU年度經(jīng)營計劃 |戰(zhàn)略管理部|財務部 | | |上報修訂過的非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》|投資管理部|非SBU、戰(zhàn)略管理| | |，審核《SBU年度經(jīng)營計劃》 | |部 | |12月20日 |編制《集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案》和《集|戰(zhàn)略管理部|SBU、相關非SBU | |前 |團年度經(jīng)營計劃》 |投資管理部| | | | |財務部 | | |12月31日 |董事局審批《集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案|執(zhí)委會 |戰(zhàn)略管理部 | |前 |》和《集團年度經(jīng)營計劃》 | |投資管理部 | | |簽發(fā)《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU |執(zhí)委會 |戰(zhàn)略管理部、投 | | |戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計| |資管理部、財務 | | |劃》，下發(fā)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SB| |部 | | |U年度經(jīng)營計劃》的《股東意見書| | | | |》 | | | ----------------------- 年度經(jīng)營計劃 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略部 審批 執(zhí)委會 股東意見書 SBU董事會 批準 執(zhí)行
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