工作考核制度
《有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。 1. 考核原則 1. 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 2. 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 3. 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 2. 考核標(biāo)準(zhǔn) 1. 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次 。 2. 行為考核標(biāo)準(zhǔn)： A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)； B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)； C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)； D、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)； E、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu) 秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。 如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤 者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。 3. 考核方法 1. 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。 2. 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。 3. 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京 辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中： | 員工 |管理層 |市場部 |北京辦事處 |其他部門 | |工資掛鉤 | | | | | |業(yè)績考核額度 |20% |15% |15% |7.5% | |行為考核額度 |0 |5% |5% |7.5% | 4. 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法： 不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B； 當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營業(yè)收入：x； 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y； 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5. 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管 理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。 6. 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè) 月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。 4. 考核程序 1. 業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 2. 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng) 理的行為考核由管理層進(jìn)行。 5. 考核結(jié)果 1. 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。 2. 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 3. 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào) 整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。 4. 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。 六、本制度自2001年3月1日開始實(shí)施。
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