年薪制度方案
年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管 理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人 員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 2. 實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊(duì)伍， 調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3. 實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提 高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。 2. 年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則 　　　　 經(jīng)營管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營管 理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下 幾項(xiàng)原則： 1. 主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長、副部長以上人員及 各分公司二級(jí)部部長以上人員。 2. 確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公 正”一致的原則。 3. 經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則， 建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。 4. 持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則； 享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。 5. 堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。 6. 堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競爭上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競 聘上 崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。 7. 公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下亨受同等競爭的權(quán) 利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。 3. 年薪制的適用對(duì)象 年薪制適用對(duì)象為本公司董事會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級(jí)管理人員、一級(jí)部門 管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員。 4. 年薪收入的確定 1. 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。 2. 年薪中基薪的確定。 1) 按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ) 上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年 薪享受者的年薪水平。 2) 基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。 3) 基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績效薪資+司齡薪資+津貼（學(xué)歷、職 稱等） 4) 基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月薪 資的40％發(fā)放，且不參與績效，剩余60％在年終考核后按效益薪資發(fā)放。 5) 基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀 況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績?cè)u(píng)成績進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。 6) 基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評(píng) 估結(jié)果進(jìn)行。 7) 基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與 員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤， 易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。 3. 年薪中效益薪資的確定。 1) 效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn) 行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考 核同步進(jìn)行）。 2) 效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金 3) 效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。 4. 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng) 的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。 5. 提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長（一級(jí)部）副部長完成公 司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。 1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。 2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確 定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行 考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。 3) 所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指 標(biāo)完成后進(jìn)行。 6. 獎(jiǎng)金的發(fā)放 1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān) 鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。 2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本 年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā) 放。 3) 無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。 5. 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 (計(jì)算依據(jù)依專業(yè)書籍及專業(yè)網(wǎng)站年薪制度方案 ) 1. 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。 2. 年薪中效益薪資主要指標(biāo)： 1) 決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。 3. 年薪收入W=H×K+T+Q W表示為年薪收入 H表示為年薪中效益薪資收入 1至12月績效考核分?jǐn)?shù)之和 K表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)= ×100％ 12月 T表示為提成(無提成者無此項(xiàng)收入) Q表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎(jiǎng)金者無此項(xiàng)收入） （1） 年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：H=X×E 式中： X表示為年薪中效益薪資 E表示為效益收入系數(shù) E=F(Z,S,R) Z表示為資本收益率 S表示為利潤增長率 R表示為人均收入增長率 （2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長率確定。 綜合指標(biāo)增長率=Z×0.3+S×0.4+R×0.3 0.3、0.4、0.3分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。 綜合指標(biāo)增長率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值 |綜合指標(biāo)增長率系數(shù) |年薪中效益薪資收入 | |綜合指標(biāo)增長率大于0每增加1% |年薪中效益薪資收入增加3| | |% | |綜合指標(biāo)增長率小于0每減少1% |年薪中效益薪資收入減少3| | |% | 例舉附后 6. 年薪的支付和管理 1. 集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長為主任、董事長行政助理為副 主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書 、其它人員(董事長任命的其它人員)。 2. 職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費(fèi)， 剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入(風(fēng)險(xiǎn)抵押金)，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度 的從第二年基薪中扣除。 3. 集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按年初約定的 相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。 4. 經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。 5. 集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算 。經(jīng)營管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng) 由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。 6. 年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。 7. 適用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承 包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 7. 年薪發(fā)放級(jí)別的確定 1. 年薪發(fā)放級(jí)別 |附表一： 華春集團(tuán)年薪執(zhí)行表(試行表) | |職位 |年薪級(jí) | 年薪金額（ |基本標(biāo)準(zhǔn) |年薪中效益標(biāo)準(zhǔn) | | |別 |元) | | | | | | |月薪占年薪|月薪標(biāo)準(zhǔn)(元|效益占年薪| 效益標(biāo)準(zhǔn)( | | | | |% |） |% |元) | |董事長 |Ⅰ | 500,000|40% |16667 |60% | | | | | | | | |300,000 | |　 |Ⅱ | 450,000|40% |15000 |60% | | | | | | | | |270,000 | |　 |Ⅲ | 400,000|40% |13333 |60% | | | | | | | | |240,000 | |副董事 |Ⅰ | 380,000|40% |12667 |60% | | |長 | | | | | |228,000 | |　 |Ⅱ | 350,000|40% |11667 |60% | | | | | | | | |210,000 | |　 |Ⅲ | 330,000|40% |11000 |60% | | | | | | | | |198,000 | |總經(jīng)理 |Ⅰ | 300,000|40% |10000 |60% | | | | | | | | |180,000 | |　 |Ⅱ | 250,000|40% |8333 |60% | | | | | | | | |150,000 | |　 |Ⅲ | 220,000|40% |7333 |60% | | | | | | | | |132,000 | |副總經(jīng) |Ⅰ | 180,000|40% |6000 |60% | | |理 | | | | | |108,000 | |　 |Ⅱ | 160,000|40% |5333 |60% | | | | | | | | |96,000 | |　 |Ⅲ | 130,000|40% |4333 |60% | | | | | | | | |78,000 | |部長 |Ⅰ | 110,000|40% |3667 |60% | | | | | | | | |66,000 | |　 |Ⅱ | 100,000|40% |3333 |60% | | | | | | | | |60,000 | |　 |Ⅲ | 90,000|40% |3000 |60% | | | | | | | | |54,000 | |副部長 |Ⅰ | 85,000|40% |2833 |60% | | | | | | | | |51,000 | |　 |Ⅱ | 75,000|40% |2500 |60% | | | | | | | | |45,000 | |　 |Ⅲ | 65,000|40% |2167 |60% | | | | | | | | |39,000 | |主管 |Ⅰ | 50,000|40% |1667 |60% | | | | | | | | |30,000 | |　 |Ⅱ | 45,000|40% |1500 |60% | | | | | | | | |27,000 | |　 |Ⅲ | 40,000|40% |1333 |60% | | | | | | | | |24,000 | |主辦 |Ⅰ | 35,000|40% |1167 |60% | | | | | | | | |21,000 | |　 |Ⅱ | 30,000|40% |1000 |60% | | | | | | | | |18,000 | |　 |Ⅲ | 25,000|40% |833 |60% | ...
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