企業(yè)財務預警研究
綜合能力考核表詳細內容
企業(yè)財務預警研究
隨著國際經濟一體化步伐的加快,隨著我國社會主義市場經濟體系的建立和完善,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈。在市場經濟條件下,多數(shù)企業(yè)往往面臨的是生存問題,然后才是發(fā)展問題。由于傳統(tǒng)管理理論的缺失,開展企業(yè)預警管理研究十分必要,企業(yè)信息化水平的提高也為建立企業(yè)預警體系奠定了技術基礎。為了提高我國企業(yè)的抗風險能力,初始階段我們準備進行企業(yè)預警管理的研究。
預警管理是國內近幾年比較熱門的話題,各種研究成果經常見諸于期刊和雜志。課題組經過一定時間的理論準備和調查后,提出了研究大綱,但當我們要深入進行研究的時候,發(fā)現(xiàn)問題比較復雜。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),企業(yè)預警系統(tǒng)的建立要涉及生產、供應、銷售、人力資源、戰(zhàn)略、財務管理、后勤管理等子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)的預警對我們來講都是一個挑戰(zhàn)。很顯然,在我們力量和時間有限的條件下,要考慮對企業(yè)以上諸子系統(tǒng)建立預警系統(tǒng)是困難的,也是不現(xiàn)實的。課題組經過一段時間的思索和討論,特別是山東瑞華咨詢公司的專家顧問提出了很多建設性的意見,這些意見為我們課題的研究起到了催化劑的作用。
企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),某一個子系統(tǒng)的問題很可能涉及營銷、生產、質量、人力資源、財務管理等各方面,但我們應當找一個突破口,然后由此洞察其他各個系統(tǒng)。根據(jù)國內外研究成果,我們分析預警的最大特點是事前和量化管理,從營銷和財務入手最為現(xiàn)實,國內外大部分研究成果也是企業(yè)營銷和財務預警。由于企業(yè)的首要目標是盈利,反映企業(yè)盈利實現(xiàn)程度的最主要指標是財務指標。
正是基于上述背景,我們著手進行企業(yè)財務預警理論和實務的研究。財務本身具有綜合反映監(jiān)督的職能,因此我們的研究也不是全面鋪開,重點
企業(yè)財務預警研究
隨著國際經濟一體化步伐的加快,隨著我國社會主義市場經濟體系的建立和完善,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈。在市場經濟條件下,多數(shù)企業(yè)往往面臨的是生存問題,然后才是發(fā)展問題。由于傳統(tǒng)管理理論的缺失,開展企業(yè)預警管理研究十分必要,企業(yè)信息化水平的提高也為建立企業(yè)預警體系奠定了技術基礎。為了提高我國企業(yè)的抗風險能力,初始階段我們準備進行企業(yè)預警管理的研究。
預警管理是國內近幾年比較熱門的話題,各種研究成果經常見諸于期刊和雜志。課題組經過一定時間的理論準備和調查后,提出了研究大綱,但當我們要深入進行研究的時候,發(fā)現(xiàn)問題比較復雜。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),企業(yè)預警系統(tǒng)的建立要涉及生產、供應、銷售、人力資源、戰(zhàn)略、財務管理、后勤管理等子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)的預警對我們來講都是一個挑戰(zhàn)。很顯然,在我們力量和時間有限的條件下,要考慮對企業(yè)以上諸子系統(tǒng)建立預警系統(tǒng)是困難的,也是不現(xiàn)實的。課題組經過一段時間的思索和討論,特別是山東瑞華咨詢公司的專家顧問提出了很多建設性的意見,這些意見為我們課題的研究起到了催化劑的作用。
企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),某一個子系統(tǒng)的問題很可能涉及營銷、生產、質量、人力資源、財務管理等各方面,但我們應當找一個突破口,然后由此洞察其他各個系統(tǒng)。根據(jù)國內外研究成果,我們分析預警的最大特點是事前和量化管理,從營銷和財務入手最為現(xiàn)實,國內外大部分研究成果也是企業(yè)營銷和財務預警。由于企業(yè)的首要目標是盈利,反映企業(yè)盈利實現(xiàn)程度的最主要指標是財務指標。
正是基于上述背景,我們著手進行企業(yè)財務預警理論和實務的研究。財務本身具有綜合反映監(jiān)督的職能,因此我們的研究也不是全面鋪開,重點
企業(yè)財務預警研究
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695