『洽洽』鍋巴市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

  文件類(lèi)別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:23K

  下載次數(shù):185

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

『洽洽』鍋巴市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
洽洽鍋巴產(chǎn)品的品牌背景
洽洽從炒貨品牌重新定位,向新生活主義食品品牌的第一階段過(guò)渡;
『洽洽』新的視覺(jué)形象(品牌標(biāo)志、包裝)通過(guò)主流媒體廣告與消費(fèi)者見(jiàn)面;
洽洽的產(chǎn)品線逐漸豐滿(mǎn),在統(tǒng)一的品牌定位下,通過(guò)針對(duì)性的產(chǎn)品廣告與目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行溝通;
品牌聯(lián)想是本階段的品牌方面的重點(diǎn)任務(wù)。


洽洽食品的品牌定位
新生活主義(食品)。
即一種全面滿(mǎn)足現(xiàn)代都市生活概念(緊張節(jié)奏和休閑節(jié)奏的結(jié)合,新健康和新?tīng)I(yíng)養(yǎng)概念的結(jié)合,食品多樣化和方便極簡(jiǎn)主義的結(jié)合)的食品概念,并首先從倡導(dǎo)來(lái)源于傳統(tǒng)并和未來(lái)生活理念緊密連接的現(xiàn)代新休閑主義思想做起,努力把一種健康、營(yíng)養(yǎng)、時(shí)尚和快樂(lè)的價(jià)值觀奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,使他們通過(guò)我們的觀點(diǎn)影響和產(chǎn)品接觸,體會(huì)兩種極端(快節(jié)奏的工作與閑適的生活)的生活韻致,和我們分享美妙生活和人生。
本階段洽洽品牌建設(shè)與廣告的目標(biāo)
建立洽洽品牌『健康、親切、時(shí)尚』的品牌聯(lián)想;
廣告的目標(biāo)是建立知名度(增強(qiáng)品牌所蘊(yùn)涵的智慧感,讓消費(fèi)者對(duì)于品牌的內(nèi)涵具有一定理解)與品味性;
廣告主要訴求以形象與個(gè)性作為支撐點(diǎn)。


洽洽鍋巴目標(biāo)消費(fèi)群體與訴求
以女性為主,青少年為輔——平凡生活的時(shí)尚休閑食品;
目標(biāo)消費(fèi)群的意識(shí)形態(tài)和生活方式特征:比較喜歡休閑生活、追求生活安定、有較強(qiáng)的本土意識(shí)和傳統(tǒng)觀念;
產(chǎn)品訴求:以閑適開(kāi)放的都市生活為背景,反映快樂(lè)、親情、健康、時(shí)尚,并考慮產(chǎn)品的特性。
洽洽鍋巴面臨的消費(fèi)特征
主動(dòng)需求;
感性消費(fèi);
對(duì)價(jià)值的感受超過(guò)對(duì)價(jià)格的關(guān)心;
受品牌(產(chǎn)品品質(zhì)為核心)的影響越來(lái)越顯著。

我們的課題是:如何有效整合洽洽內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)資源,在合理、合適的營(yíng)銷(xiāo)成本內(nèi),成功塑造推廣洽洽鍋巴。

洽洽鍋巴面臨的競(jìng)爭(zhēng)特征
步入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中;
通路競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;
競(jìng)爭(zhēng)者或擁有品牌資源,或擁有區(qū)域通路優(yōu)勢(shì);
廠商不斷尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
產(chǎn)品向多包裝、多口味發(fā)展,追求最大獲利能力;
新產(chǎn)品模仿性加強(qiáng)。

因此,只有憑借品牌優(yōu)勢(shì),才有可能贏得鍋巴區(qū)隔市場(chǎng)全面勝利。
尋求洽洽鍋巴目標(biāo)消費(fèi)群體與訴求●角色行銷(xiāo)






『洽洽』鍋巴市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有