××電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計分析
臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查 統(tǒng)計分析
被調(diào)查對象：臺州發(fā)電廠中高層人員
有效樣本數(shù)量：74
1.您對東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評價是
2.如果您對題1的答案是（3）或（4），原因是： （1）          東南發(fā)電的股權(quán)過分集中； （2）          東南發(fā)電的股東力量都很強，對企業(yè)的決策影響力太大； （3）          個人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中； （4） 其他
3.您認為引進外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

4.您認為在東南發(fā)電推行職工持股計劃
5.如果您對題4的回答是（1）、（2），原因是（1）          員工持股可以改善員工的工作動力系統(tǒng)； （2）          員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)； (3) 其他（請?zhí)顚懀?
6.您對東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？
7.如果您對題6的回答是（4）或者（5），您的原因是： （1）          東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報酬制度； （2）          東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績不相稱； （3）          東南發(fā)電公司高層的收入低于市場水平； （4）          東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離； （5）          東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個人創(chuàng)造的價值； （6）        東南發(fā)電公司高層人員因為得不到恰當?shù)募顝亩ぷ鲃訖C不單一和不充足。
8.您認為您的工作動機充足嗎？
9.如果您對上面問題的回答是（4）或者（5），原因是 （1）          收入偏低，導致沒有可能把全部精力都用在工作上； （2）          多付出不一定能夠得到更多的獎賞 （3）          做多了，反倒會引起一些內(nèi)部沖突； （4）          其他
10.您認為您的工作動機是什么？ （1）          為了收入； （2）          為了晉升； （3）          為了保住工作； （4）          憑良心； （5）          習慣使然； （6）          其他
11.有一種說法是，即使不對產(chǎn)權(quán)等制度進行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動力，國有企業(yè)的績效也會大幅提高。您對這個說法的評論是：


12.根據(jù)您的經(jīng)驗，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？
13.您認為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？
14.根據(jù)您的經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，您認為您的年收入保持在什么水平下是合適的？

15.您認為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)
16.如果您對題15的答案是（4）或者（5），您的理由是： （1）           東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個制度來明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當。 （2）           公司權(quán)力過分集中在董事手中； （3）           公司管理過分集中在經(jīng)營者手中； （4）           公司沒有很好地在公司經(jīng)營層與中間層之間劃分權(quán)力； （5）           公司對電廠的管理權(quán)過??； （6）           公司對電廠的管理權(quán)過大； （7）           其他（請?zhí)顚懀?shy;­­­­­­­­­­­­­­­­_________________________
17.您是否認為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績效的一個關(guān)鍵因素？
18.您是否認為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績效大幅度提高？

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