新領導處世絕學-反經(jīng)
綜合能力考核表詳細內容
新領導處世絕學-反經(jīng)
《反經(jīng)》( 節(jié)選)
[唐•趙蕤]
《反經(jīng)》簡介
《反經(jīng)》是唐朝趙蕤編撰的一部博采眾家的古代謀略之書,全書分為大體、任長、品目、
量才、變通等!" 篇,于治國之道、任人之術、用兵韜略、權變之謀、歷代治亂得失以及策士
游說人主之術等,無不詳加論述。其中以政治謀略所占篇幅最多,用筆尤為精審。趙蕤認
為君主治國之術應以“設官分職”、“委任責成”、“好謀無倦”、“寬以得眾”、“含垢藏疾”為
“大體”(《大體》),提出建立和明確各項規(guī)章制度,是治國之本,“夫欲論長短之變,故應政
道以為經(jīng)焉”(《政體》)。他認為,諸子百家的治國方略,各有利弊,不能偏執(zhí)一家,要“繁簡
唯時,寬猛相濟”(《正論》),博采眾家之長,掌握其中通變的奧妙,王霸并用,“以刑德成治”
(《君德》)。他還認為分封制和郡縣制各有利弊,秦立郡縣,“君有海內,而子弟為匹夫,功
臣效勤,而干城無茅土,孤制天下,獨擅其利,身死之日,海內分崩”(《七雄略》);分封制則
不免“強者先反”之患(《三國權》)。兩相比較,他認為,郡縣制雖非“致理之具,但經(jīng)始圖其
多福,慮終取其少禍,故貴于五等(指分封制)耳”(《七雄略》)。在《適變》、《正論》、《時宜》
等篇中,趙蕤提出“革易時弊”的主張,認為治國之道,不可一成不變,隨著時間的推移、形
勢的發(fā)展,原來的治國之道必將出現(xiàn)弊端,因此,他反對“時移而法不變,務易而事以古”,
主張“隨時變通,不可執(zhí)一”。趙蕤還認為,各級官僚大臣在治理國家的過程中占有不容忽
視的地位,他認為大臣有“六正”和“六邪”之分。“能夠匡世輔政之臣,必先明于盛衰之
新領導處世絕學-反經(jīng)
《反經(jīng)》( 節(jié)選)
[唐•趙蕤]
《反經(jīng)》簡介
《反經(jīng)》是唐朝趙蕤編撰的一部博采眾家的古代謀略之書,全書分為大體、任長、品目、
量才、變通等!" 篇,于治國之道、任人之術、用兵韜略、權變之謀、歷代治亂得失以及策士
游說人主之術等,無不詳加論述。其中以政治謀略所占篇幅最多,用筆尤為精審。趙蕤認
為君主治國之術應以“設官分職”、“委任責成”、“好謀無倦”、“寬以得眾”、“含垢藏疾”為
“大體”(《大體》),提出建立和明確各項規(guī)章制度,是治國之本,“夫欲論長短之變,故應政
道以為經(jīng)焉”(《政體》)。他認為,諸子百家的治國方略,各有利弊,不能偏執(zhí)一家,要“繁簡
唯時,寬猛相濟”(《正論》),博采眾家之長,掌握其中通變的奧妙,王霸并用,“以刑德成治”
(《君德》)。他還認為分封制和郡縣制各有利弊,秦立郡縣,“君有海內,而子弟為匹夫,功
臣效勤,而干城無茅土,孤制天下,獨擅其利,身死之日,海內分崩”(《七雄略》);分封制則
不免“強者先反”之患(《三國權》)。兩相比較,他認為,郡縣制雖非“致理之具,但經(jīng)始圖其
多福,慮終取其少禍,故貴于五等(指分封制)耳”(《七雄略》)。在《適變》、《正論》、《時宜》
等篇中,趙蕤提出“革易時弊”的主張,認為治國之道,不可一成不變,隨著時間的推移、形
勢的發(fā)展,原來的治國之道必將出現(xiàn)弊端,因此,他反對“時移而法不變,務易而事以古”,
主張“隨時變通,不可執(zhí)一”。趙蕤還認為,各級官僚大臣在治理國家的過程中占有不容忽
視的地位,他認為大臣有“六正”和“六邪”之分。“能夠匡世輔政之臣,必先明于盛衰之
新領導處世絕學-反經(jīng)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1商業(yè)地產開發(fā)流程(doc) 188
- 24A廣告策略-培訓(doc) 182
- 3象麥當勞一樣構建強大的執(zhí)行系 203
- 4目標管理和自我控制.doc 232
- 5電子商務發(fā)展應用前景分析.d 178
- 6淡季企業(yè)管理.doc 231
- 7汽車公關轉型期的戰(zhàn)略解析.d 146
- 8房企核心能力的界定與構筑.d 148
- 9戰(zhàn)略管理與實施.doc 183
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695