企業(yè)人工成本的分析和控制
企業(yè)人工成本的分析和控制
企業(yè)分析和控制人工成本的必要性
市場競爭的需要
買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)人工成本壓力極大。
經(jīng)濟全球化的需要
資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在WTO背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。
從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要
由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動轉(zhuǎn)為主動


分析和控制人工成本的目的
強化成本和市場競爭意識
確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人工成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點
利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益
在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平

人工成本的概念
人工成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接費用總和。它包括從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其它人工成本七個構(gòu)成部分。
國際勞工組織對人工成本的解釋
人工成本是雇主因雇用勞動者所發(fā)生的費用。其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費，食品、飲料和其他實物性報酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費用、社會保險支出、勞動者技能訓(xùn)練費用、福利設(shè)施和服務(wù)的費用，各種上下班交通、工作服和招聘人員的費用，以及可作為人工成本的各項稅收。

企業(yè)人工成本的分析和控制