財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般應(yīng)用之研究(ppt)

  文件類別:市場分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?86K

  下載次數(shù):63

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般應(yīng)用之研究(ppt)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般應(yīng)用之研究

以南亞科技為例
目 次

第一章 緒論
第二章 文獻(xiàn)探討
第三章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四章 財(cái)務(wù)比率分析
第五章 結(jié)論與建議
第一章
緒論
1-1 研究背景與動(dòng)機(jī)
 臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,尤其是在半導(dǎo)體工業(yè)更為突出,加上新企業(yè)紛紛設(shè)立,公司所需資本亦更加龐大,也使資本市場更加活絡(luò),公司亦朝向發(fā)行股票,向社會(huì)大眾募集資金,已達(dá)資本大眾化。

 由于國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)及人為等種種因素,使得股市不甚健全,市場上普遍存在著投機(jī)心理,不僅疏忽投資本意,也提高了股票投資之風(fēng)險(xiǎn)。

 對(duì)投資人而言,基本面分析更顯為重要,可經(jīng)由公開的信息作為評(píng)估投資的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn),以做出正確的決策。
1-2 研究目的
  財(cái)務(wù)報(bào)表是給投資者一個(gè)很好的投資指標(biāo),有助于投資者對(duì)公司的經(jīng)營績效有充分的了解,本研究運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析可幫助投資人洞悉公司過去經(jīng)營歷史,使得投資者得以評(píng)估公司現(xiàn)今與未來的績效是否值得投資。
1-3 研究流程
第二章
文獻(xiàn)探討
2-1 文獻(xiàn)探討
2-1 文獻(xiàn)探討

第三章
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3-1 產(chǎn)業(yè)概況分析
1.在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)方面,我國已成為僅次于美國硅谷的第二大供應(yīng)地區(qū)。

2.在晶圓制造方面,我國已成為全球最大之晶 圓代工基地,就目前有8.肌?2.嫉鬧瞥碳際躋暈植⒗┐篤涫姓悸省?

3.臺(tái)灣已是全球晶圓廠密度最高之地區(qū),在全球晶圓供應(yīng)鏈上具有相當(dāng)之重要地位。并用奈米先進(jìn)技術(shù)將大幅提升臺(tái)灣在DRAM市場上的競爭力,將持續(xù)擴(kuò)展市場占有率。
3-1 產(chǎn)業(yè)概況分析
4.美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(SIA) 資料指出,2004年到2008年間,亞洲及太平洋地區(qū)半導(dǎo)體銷售預(yù)計(jì)整體成長69%,2008年銷售額將達(dá)1,504億美元。

5.在全球各個(gè)市場中,亞太地區(qū)的整體成長是最高的。

6.目前以韓系廠商居冠,市占率高達(dá)41.9%,其次為臺(tái)灣廠商達(dá)17.9%。
3-2 南科現(xiàn)況分析之簡介
3-2 南科現(xiàn)況分析

1.在本國產(chǎn)業(yè)上與力晶、茂德合稱「DRAM三
雄」。

2.在2006年度內(nèi)存產(chǎn)品之銷售比重占公司
06年度全年?duì)I收的99.89%。

3.公司目前主要商品項(xiàng)目:DRAM芯片、DRAM
模塊、晶圓制造服務(wù)。
3-2 南科現(xiàn)況分析
4.南亞科技在2006年內(nèi)存市場占有率約在
6.7%,全球排名第六。

5.臺(tái)灣的IC業(yè)體系可分為:
IC設(shè)計(jì)(上游)
IC制造(中游)
IC封裝測(cè)試(下游)
南亞科技位于IC業(yè)中游。
3-2 南科現(xiàn)況分析
6.DRAM產(chǎn)業(yè)特性講求的是「量大」、「價(jià)廉」、「快速」

7.茂德與力晶為領(lǐng)先同業(yè)投入12.汲Ъ蘋擼婧竽峽樸隥imonda合資興建華亞12.汲вφ健?
3-3 南科未來趨勢(shì)
• 轉(zhuǎn)進(jìn)70奈米制程,拉高1G出貨比重

• F3廠預(yù)計(jì)下半年,月產(chǎn)能達(dá)到五萬四千片

• 市場主力為合約型市場

• 與美光Micorn結(jié)盟,創(chuàng)造競爭力

第四章
財(cái)務(wù)比率分析
4-1 比率分析之意義
所謂「財(cái)務(wù)比率」(Financial Ratios)分析,是建立一些重要的財(cái)務(wù)比率;并且藉助這些財(cái)務(wù)比率來判斷公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)。
4-2 財(cái)務(wù)比率類別

負(fù)債占資產(chǎn)比例(%)
衡量公司的資金有多少比例來自于舉債。當(dāng)負(fù)債比率越高,代表企業(yè)資金大部分是由債權(quán)人提供的,即財(cái)務(wù)桿杠作用越高。

長期資金占固定資產(chǎn)比率(%)
衡量不同流動(dòng)性的資產(chǎn)與相對(duì)的資金來源之間的
配置是否合宜,長期資金占固定資產(chǎn)比率必須大于100%,方可表示公司的長短期資金配置合理。





速動(dòng)比率
衡量企業(yè)緊急清償短期負(fù)債的應(yīng)變能力。比率越高,表示企業(yè)緊急清償短期負(fù)債的能力越高;通常以100%為標(biāo)準(zhǔn)。

利息保障倍數(shù)
衡量企業(yè)所獲得的純益,承擔(dān)應(yīng)支付利息費(fèi)用的能力,判斷對(duì)外舉債是否是當(dāng)。倍數(shù)越高,表示支付利息的能力越強(qiáng),對(duì)債權(quán)人越有保障。若企業(yè)純益減少或發(fā)生虧損,會(huì)產(chǎn)生周轉(zhuǎn)不靈。



應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率&平均收現(xiàn)日數(shù)


應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率高,表示現(xiàn)金回收速度快
,則企業(yè)的資金流動(dòng)性也隨之增加,同時(shí)當(dāng)此比率越高,平均收現(xiàn)日數(shù)就越短。




存貨周轉(zhuǎn)率&平均銷貨日數(shù)


存貨周轉(zhuǎn)率都是愈大愈好,代表存貨換成現(xiàn)金的次數(shù)非常快。就比較不會(huì)有存貨積壓,堆在倉庫賣不出去的窘境。同時(shí)當(dāng)此比率越高,平均銷貨日數(shù)就越短。




固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
衡量公司固定資產(chǎn)運(yùn)用效能及固定資產(chǎn)投資的適度性。以資金運(yùn)用觀點(diǎn)而言,周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,表現(xiàn)越佳。


總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
表示每一塊錢的總資產(chǎn)投入可以創(chuàng)造出多少的營業(yè)收入。總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率愈大,代表公司資產(chǎn)對(duì)銷貨收入之貢獻(xiàn)度愈多。

資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)
衡量公司運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力,即公司每投入1元的資產(chǎn),所能獲得的凈利潤,ROA數(shù)值愈高,表示公司的資產(chǎn)管理愈佳。


股東權(quán)益報(bào)酬率(ROE)
衡量公司股東每股投資1元凈值,可獲得凈 利的百分比,當(dāng)比率愈高凈值獲利能力愈高,表示經(jīng)營能力愈強(qiáng),對(duì)股東愈有利。


純益率
測(cè)試企業(yè)經(jīng)營獲利能力的高低,可用于評(píng)估本期之績效,凈利率越高表示企業(yè)獲利能力越好。

現(xiàn)金流量比率
衡量公司以現(xiàn)金來償還流動(dòng)負(fù)債之能力高低,當(dāng)現(xiàn)金流量比率愈高,表示償付流動(dòng)負(fù)債能力愈佳。



杠桿度
衡量公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若財(cái)務(wù)杠桿度越高,即財(cái)務(wù)彈性越大,表示固定財(cái)務(wù)成本越高,故使息前稅前凈利變動(dòng)對(duì)每股盈余之變動(dòng)影響效果越大。

第五章
結(jié)論與建議
結(jié)論
1.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析(負(fù)債管理比率)
南科91至96年,負(fù)債比率維持在50%左右,長期資金占固定資產(chǎn)比率皆大于100% ,表現(xiàn)均屬良好,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)堪稱不錯(cuò),債權(quán)人相當(dāng)獲得保障,公司的長短期資金配置合理。

2.償債能力分析(流動(dòng)性比率)
南科償還流動(dòng)負(fù)債的保障程度較高,速動(dòng)比率 94、95年表現(xiàn)均為良好, 91至93及96年,對(duì)于緊急清償短期負(fù)債的能力較低,96年在各方面處于較危險(xiǎn),在短期內(nèi)可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的情形,沒有多余的資金去付利息費(fèi)用。

3.經(jīng)營能力分析(資產(chǎn)管理比率)
除了現(xiàn)金回收的管理效率,表現(xiàn)不如力晶亮眼,六年平均比較下來,各項(xiàng)比率都較優(yōu)于同業(yè)的力晶。




4.獲利能力分析
由ROA、ROE及純益率三項(xiàng)比率來看,就南科單
一表現(xiàn)獲利率還算尚可,但與力晶相比績效不
如力晶。

5.現(xiàn)金流量分析
南科平均整體表現(xiàn)優(yōu)于力晶,顯示短期的償債能力較佳。

6.財(cái)務(wù)杠桿度
南科整體來看表現(xiàn)都算平穩(wěn),沒有過度使用財(cái)務(wù)杠桿。

后續(xù)研究建議
1. 某項(xiàng)財(cái)務(wù)分析,無法提供明確的答案,只能作為一項(xiàng)指標(biāo),若要進(jìn)一步了解根源所在,可嘗試與其它五力分析綜合加以解讀,提高績效。
                                                                                                                                                                                                                                          
2. 除了本研究采的比率分析外,如需更加詳細(xì)分析時(shí),可加以使用水平分析、垂直分析、趨勢(shì)分析、共同比分析,來掌握重點(diǎn)、差異、真實(shí)與一致性原則。

研究限制
1. 完整的獲利能力之評(píng)估,應(yīng)同時(shí)考慮財(cái)務(wù)因素及非財(cái)務(wù)因素,如管理者的能力、品德、員工向心力及員工素質(zhì)等。

2. 運(yùn)用會(huì)計(jì)信息無法避免會(huì)受窗飾效果之影響,取得的數(shù)據(jù)比較時(shí),影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的原因多且復(fù)雜,同業(yè)間所決定之投資可能有極大落差。

3、財(cái)務(wù)報(bào)表是反映過去的情況,對(duì)未來具有不可確定性,還有ㄧ些潛在的東西財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)不出來的,這些只能透過直接向公司了解或透過其它管道得知。





The End

謝謝指教


財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般應(yīng)用之研究(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有