國美經(jīng)營價值鏈的財務解析(ppt)
國美經(jīng)營價值鏈的財務解析
主題
一、公司背景
二、行業(yè)背景
三、價值鏈系統(tǒng)
四、經(jīng)營價值鏈的解析
五、成功背后的反思
一、公司背景
2004年10月，胡潤百富排行榜新鮮出爐，年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借國美電器在香港“借殼”上市成功，以105億元的個人身價躍居中國大陸新首富，其財富增值比2003年增加5倍。在利潤率很低的商品零售業(yè)，黃光裕用什么策略在短時間內(nèi)創(chuàng)造中國的又一個財富神話成為人們關注的焦點。實際上，長期以來業(yè)內(nèi)對于國美等家電零售企業(yè)的資金狀況、應收賬款以及運營模式都不是很了解，因為國美等企業(yè)在這些問題上都是相對保密的。本案例試圖從財務的角度，對國美價值鏈的商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營作一詳細解析，探究其經(jīng)營成功的奧秘。


中國市場售出的每100臺彩色電視機中，就有15臺系出國美。國美每天的平均銷售額是將近3000萬元。國美2001年的營業(yè)額約60億元，盈利7000多萬元；2002年實現(xiàn)銷售額109億元 ，盈利超過兩億元。在國家經(jīng)貿(mào)委市場貿(mào)易局排出的2002年我國連鎖企業(yè)30強中，國美電器以109億的年銷售額位居第四，繼續(xù)在家電零售行業(yè)遙遙領先，成為中國家電零售領域當之無愧的領頭羊。
黃光裕在2001年《福布斯》中國內(nèi)地100富豪排行榜中名列第27位。





價值鏈系統(tǒng)

供應商 企業(yè) 市場 客戶
價值鏈 價值鏈 價值鏈 價值鏈


競爭對手價值鏈










5、擠占貨款獲利
零售業(yè)的真正利潤并非只靠銷售商品，而是靠賺負利率
現(xiàn)在一些大賣場普遍以90天為結款期限，如果3個月的銷售款不用還，1天銷售額為10萬的話，90天就有900萬，大賣場手中就一直有大額的現(xiàn)金在流動，這部分錢存在銀行，貸款利息1分錢都不用付，反而有源源不斷的存款利息，從某種意義上說，開賣場就象開了一間自家銀行。











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