跨國公司人力資源戰(zhàn)略 (ppt)
跨國公司人力資源戰(zhàn)略
一、跨國公司的戰(zhàn)略構成

1、 當地化戰(zhàn)略
2 國際化戰(zhàn)略
3 跨國戰(zhàn)略
4 多地區(qū)戰(zhàn)略
二、 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配
1 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式
（1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略

（2） 地區(qū)中心和多中心的國際人力資源管理導向


（3） 全球國際人力資源管理導向

2 人力資源戰(zhàn)略實踐的差異性



6.分公司人力資源戰(zhàn)略實踐的當地化程度與其對當地資源投入的依賴程度成正相關關系。
7.當地工會具有代表力量的分公司會更多地順應當地化的人力資源戰(zhàn)略實踐。
8.分公司人力資源戰(zhàn)略實踐的當地化程度與當地機構對其施加的影響成正相關關系。
9.分公司人力資源管理順應當地化的程度與其外籍人員人數的多少成負相關關系
10.分公司人力資源戰(zhàn)略實踐的當地化程度與其依賴從母公司獲得技術和管理技巧的頻繁度成負相關。



3 人力資源戰(zhàn)略與跨國公司競爭戰(zhàn)略的匹配

三、 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源
2 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源管理的整合性架構
外生變數 在上面地整合框架中，外生變數歸類如下：
（1）產業(yè)特性：包括科技與商業(yè)型態(tài)、競爭者資本、變化程度等。
（2）國家和區(qū)域特性：包括政治、經濟、法律、社會文化等方面。


3 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源管理的內容


從人力資源戰(zhàn)略的內容來看，一般可以把其分為幾個不同的職能，如：招聘、選拔、薪酬計劃、培訓與開發(fā)、績效評估等。
招聘：確認和吸引合格的雇員申請組織中空缺的職位。
選拔：公司在本組織中選拔雇員填補空缺職位的過程。
薪酬計劃：組織支付的全部的報酬籃子，不僅包括金錢方面的報酬和福利，而且包括諸如工作保障等無形報酬。
培訓與開發(fā)：雇員為在當前和將來可能在組織生涯中的工作職位取得成功的業(yè)績而去獲取知識、技能和能力的過程。
績效評估：一個組織用以衡量和評價雇員工作業(yè)績的體系。



思考題：
1、簡述跨國公司的戰(zhàn)略構成。
2、簡述跨國公司人力資源戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配。
3、跨國公司戰(zhàn)略人力資源管理的含義及主要內容是什么？

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