運(yùn)營(yíng)效率提升管理(ppt)
如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi)， 凈利=今年的營(yíng)業(yè)額？


運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是什么？

存貨為什么要降低？
存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時(shí)，滯留在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的資金。
有效的存貨管理



運(yùn)營(yíng)效率提升
--突破法

效率提升關(guān)注范疇
1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations
2. 項(xiàng)目管理Project Management
3. 配銷管理及供應(yīng)鏈Distribution and Supply Chain
4. 財(cái)務(wù)及衡量Finance and Measurements
5. 營(yíng)銷Marketing
6. 銷售Sales
7. 人事管理Managing People

不加人加機(jī)、不加班加點(diǎn)，而達(dá)到這些大幅度的改善：
􀁺 準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提升至98%
􀁺 存貨平均減少49%
研發(fā)速度提高2倍，研發(fā)費(fèi)用下降45%
􀁺 訂單所需時(shí)間平均減少70%
􀁺 營(yíng)業(yè)額平均增加73%
以上資料是根據(jù)一份有關(guān)實(shí)行6sigma的企業(yè)的獨(dú)立報(bào)告——GE

6sigma指導(dǎo)企業(yè)人員如何找出經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的『瓶頸』(或稱『制約』，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金﹑設(shè)備﹑人員等)，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)到運(yùn)營(yíng)及盈利上的顯著改善。
世界各國(guó)數(shù)以千計(jì)的先進(jìn)企業(yè)正成功運(yùn)用6sigma，小至不足100人的小廠，大至跨國(guó)企業(yè)如通用汽車﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel、霍尼韋爾、ABB等，并視6sigma為令企業(yè)恒久保持活力，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器。

以下是一些實(shí)例：
世界上眾多頂級(jí)公司由于實(shí)施6σ管理，既實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量，又節(jié)省了大量資金，得到更多的利潤(rùn)，并使其顧客得到更好的滿足。
GE公司就是突出的實(shí)例，在杰克·韋爾奇的主持下，GE自1995年開(kāi)始推行6σ管理，獲得了巨大的成功，他說(shuō)："6σ管理法永遠(yuǎn)地改變了GE。所有的人（從6σ的熱心者到工程師、審核員、科學(xué)家以及把公司領(lǐng)向新世紀(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo)）都是6σ--公司現(xiàn)在運(yùn)作方法的忠實(shí)信徒"。"在GE的近40年里，我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的理想。

杰克·韋爾奇對(duì)GE的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施6σ提出了明確的要求，在工作中要釋放巨大的能量和熱情，使所管轄的機(jī)構(gòu)對(duì)6σ產(chǎn)生興趣，為了贏得顧客和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，不僅在技術(shù)背景上精通6σ，還要具備財(cái)務(wù)的背景和能力，不僅是落實(shí)技術(shù)解決方案，還要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)。GE公司對(duì)所有的經(jīng)理、6σ管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進(jìn)行6σ的培訓(xùn)（在時(shí)間和費(fèi)用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等思考問(wèn)題，不斷獲得成功。GE在實(shí)施6σ管理實(shí)踐中，首創(chuàng)并構(gòu)成了"冠軍;、"黑帶主管"、"黑帶"、"綠帶"等不同層次的骨干，使6σ順利地推進(jìn)。這種寶貴經(jīng)驗(yàn)，至今已在全球推廣。GE輝煌業(yè)績(jī)的取得與杰克·韋爾奇的倡導(dǎo)和身體力行密不可分，從中可見(jiàn)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實(shí)施6σ管理是取得成功的關(guān)鍵！


波音飛機(jī)公司: 印刷電路板部訂單所需時(shí)間縮短了75%，在制品庫(kù)存減少60%，有效產(chǎn)出(Throughput)增加150%，而準(zhǔn)時(shí)交貨率幾乎達(dá)100%.
福特汽車Ford Motor Company: 訂單所需時(shí)間減少六至八成，準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)98%，品質(zhì)問(wèn)題減少一半，投資效率提升了28%.

通用汽車General Motors: 一批真正受產(chǎn)能制約的工廠被識(shí)別出來(lái)，總部派小組跟各駐廠人員合力用6sigma的方法提高有效產(chǎn)出，直至工廠能夠準(zhǔn)時(shí)出貨，而不需要任何超時(shí)工作。
摩托羅拉Motorola: 有效產(chǎn)出增加200%，訂單所需時(shí)間減少30%，發(fā)掘出相當(dāng)多隱藏的產(chǎn)能，令生產(chǎn)線上新技術(shù)的引進(jìn)變得可能。
聯(lián)想集團(tuán): 訂單所需時(shí)間減少60%，準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)九成，有效產(chǎn)出增加超過(guò)150%


我們的使命
令突破性運(yùn)營(yíng)策略成為營(yíng)運(yùn)企業(yè)的主流方法

?運(yùn)營(yíng)效率提升?咨詢流程
(1) 閣下(即企業(yè)老板)報(bào)名參加為期一天的?運(yùn)營(yíng)效率突破大會(huì)?，由運(yùn)營(yíng)效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講，主題是?運(yùn)營(yíng)效率突破?，大會(huì)的對(duì)象是企業(yè)老板們。(企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報(bào)名及出席。)
?運(yùn)營(yíng)效率突破?的定義是：具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，令企業(yè)在四年內(nèi)，純利等于今年的營(yíng)業(yè)額。
(2) 在?運(yùn)營(yíng)效率突破大會(huì)?上或甚至之前，您可填寫(xiě)「要求給予?運(yùn)營(yíng)效率突破?申請(qǐng)表」，要求韓玉軍先生免費(fèi)給予貴公司一個(gè)?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?。

(3)?運(yùn)營(yíng)效率突破大會(huì)?后，所有申請(qǐng)表會(huì)被集中起來(lái)，進(jìn)行處理，如果貴公司的申請(qǐng)表填寫(xiě)詳實(shí)，符合我們的要求，我們將委派一至兩名人員，對(duì)貴公司進(jìn)行一天的拜訪，替韓玉軍先生收集一些基本資料，目的是讓韓玉軍先生進(jìn)行初步分析，看看貴公司是否存在著?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?，所得資料將保密。


(4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室，他將進(jìn)行詳細(xì)分析，看看?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?是否存在，要注意，并不是全世界所有企業(yè)都一定有?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?，經(jīng)過(guò)分析后，如果韓玉軍先生認(rèn)為他有辦法為貴公司構(gòu)建?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?，換言之，?運(yùn)營(yíng)突破愿景?真的存在，他將進(jìn)而利用那些資料親自為貴公司構(gòu)建?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?，并親自和您約見(jiàn)2小時(shí)。

(5) 在這兩小時(shí)免費(fèi)的會(huì)見(jiàn)中，韓玉軍先生將為您解釋免費(fèi)構(gòu)建的?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?的內(nèi)容，他將說(shuō)明實(shí)施的步驟及費(fèi)用，費(fèi)用是以“見(jiàn)效后才分成”的方式收取。
(6) 如果您選擇繼續(xù)?運(yùn)營(yíng)效率突破?流程的話，第6步就是要讓貴公司所有其他高級(jí)主管都明白韓玉軍先生為您們構(gòu)建的?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?，為此，我們將在貴公司內(nèi)辦一個(gè)為期一天的?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?共識(shí)確立工作會(huì)，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要參加，包括閣下。


(7) 如果您選擇繼續(xù)“運(yùn)營(yíng)效率突破流程”的話，第7步就是一個(gè)名為3+5的步驟，需要八天時(shí)間，分布于大概兩個(gè)月內(nèi)，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要參加，頭三天讓他們深入了解“運(yùn)營(yíng)效率突破愿景”解決方案中的各個(gè)主要組成部分(如相關(guān)的6sigma應(yīng)用技術(shù)及工具)及如何在貴公司的實(shí)際環(huán)境中有效運(yùn)用及發(fā)揮，后五天是大家一起尋找及分析公司面對(duì)的最核心問(wèn)題。

就是這個(gè)核心問(wèn)題制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到像?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?那樣的極大幅度的增長(zhǎng)，3+5會(huì)進(jìn)而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達(dá)到?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?所要求的成績(jī)。3+5會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值，它最重要的成果是一個(gè)達(dá)成一致?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?的四年具體實(shí)施計(jì)劃，這按部就班的計(jì)劃是經(jīng)過(guò)出席的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)充份討論及思考后達(dá)成的共識(shí)。


(8) 如果您需要韓玉軍顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與您攜手實(shí)施這個(gè)四年的?運(yùn)營(yíng)效率突破愿景?戰(zhàn)略，第8步就是商討及定出實(shí)施項(xiàng)目中各個(gè)階段的目標(biāo)及相關(guān)的獎(jiǎng)金，目標(biāo)達(dá)到了，獎(jiǎng)金才需要付，在整個(gè)項(xiàng)目中，獎(jiǎng)金的總數(shù)占項(xiàng)目費(fèi)用大概九成。每次達(dá)到指定的目標(biāo)時(shí)，公司必然已取得相當(dāng)大的收益，令付出的獎(jiǎng)金，相對(duì)來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)小數(shù)目而已，絕對(duì)有能力付出，這是雙方應(yīng)遵守的承若。

(9) 韓玉軍顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和您簽署合同后，實(shí)施就開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)效率管理專家將統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，韓玉軍顧問(wèn)機(jī)構(gòu)將對(duì)項(xiàng)目的成果負(fù)責(zé)，Z斬源锏降某杉ń脅楹?audit)，運(yùn)營(yíng)效率專家將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由運(yùn)營(yíng)效率項(xiàng)目專家及軟件供應(yīng)商(如果需要minitab軟件的話)及其他專家組成的團(tuán)隊(duì)，跟貴公司人員所組成的團(tuán)隊(duì)一同奮斗四年。
我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)效率提升領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)
我們的一些客戶
中國(guó)國(guó)有高科技企業(yè)，在香港上市
美國(guó)跨國(guó)消費(fèi)品企業(yè)
法國(guó)跨國(guó)消費(fèi)品企業(yè)
臺(tái)灣的一家電子企業(yè)
美國(guó)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)
美國(guó)跨國(guó)汽車零部件企業(yè)
中國(guó)一家石油能源企業(yè)
中國(guó)兩家銀行
……



Tel:010-82828936
Fax:010-82828936
E-mail:sixsigmahan@gmail.com
Msn:sixsigmahan@yahoo.com.cn

運(yùn)營(yíng)效率提升管理(ppt)