國(guó)際企業(yè)的人力資源管理(ppt)
第九章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
一、成功的國(guó)際企業(yè)管理者的素質(zhì)要求
全球性思維
與不同背景的人打交道的能力
遠(yuǎn)見卓識(shí)
應(yīng)變能力
創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和改變機(jī)構(gòu)體系的能力
激勵(lì)員工積極性才能
出色的談判技巧
在海外任職的主動(dòng)性
對(duì)各國(guó)文化的了解
二、國(guó)際企業(yè)面臨的人力資源管理問題
在單一文化環(huán)境中提拔和培訓(xùn)的經(jīng)理必須在雙重或多重文化環(huán)境中發(fā)揮作用；
在國(guó)際企業(yè)的總部或地區(qū)總部，經(jīng)理們起著多重文化的作用；
雇員跨文化和跨國(guó)家移動(dòng)時(shí)的管理問題.如移動(dòng)對(duì)象的選擇，包括國(guó)籍的選擇等；
最后，國(guó)際企業(yè)必須考慮勞動(dòng)力的供應(yīng)及其技能的差異性及如何加強(qiáng)對(duì)員工的管理問題.
三、國(guó)際企業(yè)的人事政策
管理人員國(guó)際化
管理人員當(dāng)?shù)鼗?
管理人員母國(guó)化
綜合人事政策
上述幾種人事政策，在國(guó)際企業(yè)成長(zhǎng)的初期一般采用母國(guó)化政策；成長(zhǎng)壯大時(shí)期，一般采用當(dāng)?shù)鼗?；成熟時(shí)期，多采用綜合政策以及國(guó)際化政策。(2)
四、海外子公司經(jīng)理人員的管理
(一）國(guó)際企業(yè)經(jīng)理人員人才的開發(fā)和培訓(xùn)
所選擇的經(jīng)理在出國(guó)工作之前應(yīng)該進(jìn)行訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容因企業(yè)而異.一般有：
工作能力；
熟悉未來工作；
敏感度，即自我認(rèn)識(shí)、自我了解，對(duì)他人的感受要敏感；
適應(yīng)性；
語言交流；
生活條件。(3)

這些訓(xùn)練具有明確的導(dǎo)向，且以比較基本的方法。其程序依次為：
一般文化和地區(qū)導(dǎo)向?qū)W習(xí)
語言導(dǎo)向?qū)W習(xí)
特定導(dǎo)向?qū)W習(xí)
職務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)
訓(xùn)練可通過專門機(jī)構(gòu)如管理學(xué)院進(jìn)行，也可以在國(guó)際企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。
(二）海外子公司經(jīng)理人員的報(bào)酬
工薪政策問題在跨國(guó)公司內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生一些尖銳的國(guó)際間的爭(zhēng)議，也會(huì)影響公司內(nèi)部經(jīng)理人員尋求的提升方式。
一般說，工作性質(zhì)類似的工資水平在不同國(guó)家里是不同的。
當(dāng)管理人員被派往國(guó)外任職時(shí)，對(duì)他們應(yīng)該采用那種政策呢?
有效的報(bào)酬政策目標(biāo)
為國(guó)外機(jī)構(gòu)招聘稱職的雇員；
促進(jìn)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)之間和本國(guó)與外國(guó)分支機(jī)構(gòu)之間的人員交流；
在不同市場(chǎng)上，根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)者的情況制定相應(yīng)的工薪政策。

企業(yè)的國(guó)際補(bǔ)償政策一般由三部分構(gòu)成：基本工資、國(guó)外工作獎(jiǎng)金和國(guó)外工作津貼。
基本工資
獎(jiǎng)金
國(guó)際企業(yè)經(jīng)常使用的獎(jiǎng)金有兩種：一種是用來鼓勵(lì)雇員在公司內(nèi)部流動(dòng)的；另一種是用來補(bǔ)助那些在比較艱苦的地區(qū)工作的職員的.獎(jiǎng)金通常是基本工資的固定百分?jǐn)?shù)(10～20%)；
津貼費(fèi)
津貼費(fèi)是輔助派到國(guó)外任職的人員繼續(xù)保持正常生活一種補(bǔ)貼方式.最普通的津貼費(fèi)是補(bǔ)償生活、教育、住房、稅收等的費(fèi)用。(1)
(三）跨國(guó)家調(diào)動(dòng)
1、工作適應(yīng)
2、社會(huì)適應(yīng)
3、受調(diào)人選
4、人員調(diào)回

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