企業(yè)經(jīng)營(yíng)要贏利關(guān)鍵靠什么?(ppt)
文件類(lèi)別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
文件格式:
文件大?。?88K
下載次數(shù):78次
所需積分:4點(diǎn)
解壓密碼:qg68.cn
下載地址:[下載地址]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要贏利關(guān)鍵靠什么?
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)階層
案例:這一天你如何過(guò)?
問(wèn)題一
案例:陳廠(chǎng)長(zhǎng)的一天
問(wèn)題二
如何成為一名出色的主管
企業(yè)主管的十二項(xiàng)修煉
管理技能之一:角色認(rèn)知
企業(yè)主管要扮演哪些角色?
主管扮演的三大角色 (一)
主管扮演的三大角色 (二)
主管扮演的三大角色 (三)
企業(yè)主管角色的三個(gè)維度
作為下屬的職業(yè)主管(下級(jí))
作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”
作為上司的職業(yè)主管(上級(jí))
作為同事的職業(yè)主管
中基層主管的工作角色
貓經(jīng)理的一天!
貓經(jīng)理的一天!
討論:
角色定位對(duì)內(nèi)與對(duì)外
主管在現(xiàn)代企業(yè)管理中角色七變化
主管角色認(rèn)知的誤區(qū)
企業(yè)主管須具備的五顆心
管理技能之二:溝通管理
溝通的定義
溝通就是財(cái)富
理想溝通境界
溝通的種類(lèi)
溝通障礙
溝通的障礙
溝通障礙小故事
溝通的四大原則
溝通的四大原則后問(wèn)題?
人際交往中的語(yǔ)言溝通
高效的語(yǔ)言溝通特征
注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣
不同場(chǎng)合說(shuō)話(huà)分寸
高效說(shuō)話(huà)表達(dá)的7個(gè)C
幾種常用的非語(yǔ)言溝通
感恩的心
非語(yǔ)言溝通的五大控制
雙向溝通
雙向溝通的四大秘訣
“傾”、“聽(tīng)”的技巧
傾聽(tīng)的身體語(yǔ)言(93%)--SOFTEN
傾聽(tīng)的原則
傾聽(tīng)的禁忌
四種傾聽(tīng)能力欠佳的人
問(wèn)題的類(lèi)型
問(wèn) 題 舉 例
練習(xí):
案例:
自檢:
溝通中軟弱無(wú)力三詞匯
溝通中需轉(zhuǎn)換的四詞匯
溝通的四大感覺(jué)表象系統(tǒng)
溝通的四到三感覺(jué)
高效溝通技巧
增進(jìn)您的影響力
增進(jìn)影響力的方法
笑在溝通中的效用
各位溝通高手:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要贏利關(guān)鍵靠什么?(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695