如何做產(chǎn)品介紹(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何做產(chǎn)品介紹(ppt)
一、如何了解客戶(hù)的需求
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
男性:
理智,不喜歡銷(xiāo)售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小
你 在 賣(mài) 什 么 ?
二、客戶(hù)的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠(chéng)實(shí),禮貌地對(duì)待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任
直入主題,簡(jiǎn)短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對(duì)性、比較性、利益性介紹
不同客戶(hù),重點(diǎn)不同
讓客戶(hù)試用
通俗易懂的詞語(yǔ)
一、什么是客戶(hù)異議?
二、客戶(hù)拒絕分析
對(duì)于陌生人或事物的拒絕,有沒(méi)有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問(wèn)卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒(méi)有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對(duì)待客戶(hù)異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶(hù)的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷(xiāo)售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷(xiāo)售是從被拒絕后開(kāi)始的”
世界首席銷(xiāo)售代表齊藤竹之助:
“銷(xiāo)售實(shí)際上就是初次遭到客戶(hù)拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”
“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶(hù)的異議
借口
偏見(jiàn)
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高
六、如何處理異議
冷靜
傾聽(tīng)/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問(wèn)
肯定
尋找你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對(duì)事不對(duì)人
道謝
異議是客戶(hù)對(duì)您及產(chǎn)品的信賴(lài)與期望
嫌貨人才是買(mǎi)貨人!
三、建議性購(gòu)買(mǎi)
避免直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法
四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶(hù)的選擇范圍
幫客戶(hù)確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后
感謝并歡送客戶(hù)
表示感謝
關(guān)心客戶(hù)
提醒客戶(hù)他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過(guò)分興奮
一、如何了解客戶(hù)的需求
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
男性:
理智,不喜歡銷(xiāo)售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小
你 在 賣(mài) 什 么 ?
二、客戶(hù)的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠(chéng)實(shí),禮貌地對(duì)待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任
直入主題,簡(jiǎn)短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對(duì)性、比較性、利益性介紹
不同客戶(hù),重點(diǎn)不同
讓客戶(hù)試用
通俗易懂的詞語(yǔ)
一、什么是客戶(hù)異議?
二、客戶(hù)拒絕分析
對(duì)于陌生人或事物的拒絕,有沒(méi)有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問(wèn)卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒(méi)有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對(duì)待客戶(hù)異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶(hù)的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷(xiāo)售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷(xiāo)售是從被拒絕后開(kāi)始的”
世界首席銷(xiāo)售代表齊藤竹之助:
“銷(xiāo)售實(shí)際上就是初次遭到客戶(hù)拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”
“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶(hù)的異議
借口
偏見(jiàn)
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高
六、如何處理異議
冷靜
傾聽(tīng)/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問(wèn)
肯定
尋找你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對(duì)事不對(duì)人
道謝
異議是客戶(hù)對(duì)您及產(chǎn)品的信賴(lài)與期望
嫌貨人才是買(mǎi)貨人!
三、建議性購(gòu)買(mǎi)
避免直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法
四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶(hù)的選擇范圍
幫客戶(hù)確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后
感謝并歡送客戶(hù)
表示感謝
關(guān)心客戶(hù)
提醒客戶(hù)他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過(guò)分興奮
一、如何了解客戶(hù)的需求
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
男性:
理智,不喜歡銷(xiāo)售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小
你 在 賣(mài) 什 么 ?
二、客戶(hù)的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠(chéng)實(shí),禮貌地對(duì)待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任
直入主題,簡(jiǎn)短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對(duì)性、比較性、利益性介紹
不同客戶(hù),重點(diǎn)不同
讓客戶(hù)試用
通俗易懂的詞語(yǔ)
一、什么是客戶(hù)異議?
二、客戶(hù)拒絕分析
對(duì)于陌生人或事物的拒絕,有沒(méi)有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問(wèn)卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒(méi)有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對(duì)待客戶(hù)異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶(hù)的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷(xiāo)售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷(xiāo)售是從被拒絕后開(kāi)始的”
世界首席銷(xiāo)售代表齊藤竹之助:
“銷(xiāo)售實(shí)際上就是初次遭到客戶(hù)拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”
“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶(hù)的異議
借口
偏見(jiàn)
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高
六、如何處理異議
冷靜
傾聽(tīng)/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問(wèn)
肯定
尋找你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對(duì)事不對(duì)人
道謝
異議是客戶(hù)對(duì)您及產(chǎn)品的信賴(lài)與期望
嫌貨人才是買(mǎi)貨人!
三、建議性購(gòu)買(mǎi)
避免直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法
四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶(hù)的選擇范圍
幫客戶(hù)確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后
感謝并歡送客戶(hù)
表示感謝
關(guān)心客戶(hù)
提醒客戶(hù)他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過(guò)分興奮
如何做產(chǎn)品介紹(ppt)
一、如何了解客戶(hù)的需求
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
男性:
理智,不喜歡銷(xiāo)售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小
你 在 賣(mài) 什 么 ?
二、客戶(hù)的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠(chéng)實(shí),禮貌地對(duì)待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任
直入主題,簡(jiǎn)短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對(duì)性、比較性、利益性介紹
不同客戶(hù),重點(diǎn)不同
讓客戶(hù)試用
通俗易懂的詞語(yǔ)
一、什么是客戶(hù)異議?
二、客戶(hù)拒絕分析
對(duì)于陌生人或事物的拒絕,有沒(méi)有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問(wèn)卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒(méi)有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對(duì)待客戶(hù)異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶(hù)的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷(xiāo)售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷(xiāo)售是從被拒絕后開(kāi)始的”
世界首席銷(xiāo)售代表齊藤竹之助:
“銷(xiāo)售實(shí)際上就是初次遭到客戶(hù)拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”
“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶(hù)的異議
借口
偏見(jiàn)
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高
六、如何處理異議
冷靜
傾聽(tīng)/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問(wèn)
肯定
尋找你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對(duì)事不對(duì)人
道謝
異議是客戶(hù)對(duì)您及產(chǎn)品的信賴(lài)與期望
嫌貨人才是買(mǎi)貨人!
三、建議性購(gòu)買(mǎi)
避免直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法
四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶(hù)的選擇范圍
幫客戶(hù)確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后
感謝并歡送客戶(hù)
表示感謝
關(guān)心客戶(hù)
提醒客戶(hù)他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過(guò)分興奮
一、如何了解客戶(hù)的需求
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
男性:
理智,不喜歡銷(xiāo)售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小
你 在 賣(mài) 什 么 ?
二、客戶(hù)的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠(chéng)實(shí),禮貌地對(duì)待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任
直入主題,簡(jiǎn)短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對(duì)性、比較性、利益性介紹
不同客戶(hù),重點(diǎn)不同
讓客戶(hù)試用
通俗易懂的詞語(yǔ)
一、什么是客戶(hù)異議?
二、客戶(hù)拒絕分析
對(duì)于陌生人或事物的拒絕,有沒(méi)有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問(wèn)卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒(méi)有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對(duì)待客戶(hù)異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶(hù)的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷(xiāo)售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷(xiāo)售是從被拒絕后開(kāi)始的”
世界首席銷(xiāo)售代表齊藤竹之助:
“銷(xiāo)售實(shí)際上就是初次遭到客戶(hù)拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”
“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶(hù)的異議
借口
偏見(jiàn)
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高
六、如何處理異議
冷靜
傾聽(tīng)/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問(wèn)
肯定
尋找你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對(duì)事不對(duì)人
道謝
異議是客戶(hù)對(duì)您及產(chǎn)品的信賴(lài)與期望
嫌貨人才是買(mǎi)貨人!
三、建議性購(gòu)買(mǎi)
避免直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法
四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶(hù)的選擇范圍
幫客戶(hù)確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后
感謝并歡送客戶(hù)
表示感謝
關(guān)心客戶(hù)
提醒客戶(hù)他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過(guò)分興奮
一、如何了解客戶(hù)的需求
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
閑逛型
尋找產(chǎn)品信息型
目標(biāo)追求型
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
男性:
理智,不喜歡銷(xiāo)售喋喋不休
缺少耐心
重視商品用途,質(zhì)量,性能,
價(jià)格因素小
二、客戶(hù)類(lèi)型分析
女性:
主動(dòng),容易受影響
注重流行性,外觀,款式,價(jià)格,品牌
質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小
你 在 賣(mài) 什 么 ?
二、客戶(hù)的利益
解決困難
快速地服務(wù)
受到重視,被理解
被誠(chéng)實(shí),禮貌地對(duì)待
獲得準(zhǔn)確,完全的信息
被信任
直入主題,簡(jiǎn)短有力
介紹順序:功能—特點(diǎn)—優(yōu)點(diǎn)—好處(利益)
針對(duì)性、比較性、利益性介紹
不同客戶(hù),重點(diǎn)不同
讓客戶(hù)試用
通俗易懂的詞語(yǔ)
一、什么是客戶(hù)異議?
二、客戶(hù)拒絕分析
對(duì)于陌生人或事物的拒絕,有沒(méi)有真正的原因呢?心理學(xué)家做了一個(gè)這樣的調(diào)查問(wèn)卷:
有很充分的理由拒絕
雖然沒(méi)有明顯的理由,但仍能找一理由拒絕
以事情很難為理由而拒絕
記不清什么理由,只是出于條件反射加以拒絕
其他
結(jié)果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
結(jié)論:拒絕只是人們的一種條件反射和習(xí)慣而已。
三、正確對(duì)待客戶(hù)異議
任何時(shí)候都可能出現(xiàn)異議
異議是客戶(hù)的權(quán)利
每項(xiàng)異議都可能成為業(yè)務(wù)成功的障礙
異議代表了一種機(jī)會(huì)
四、被拒絕時(shí)應(yīng)保持良好心態(tài)
銷(xiāo)售人員訓(xùn)練之父雷達(dá)曼:
“銷(xiāo)售是從被拒絕后開(kāi)始的”
世界首席銷(xiāo)售代表齊藤竹之助:
“銷(xiāo)售實(shí)際上就是初次遭到客戶(hù)拒絕之后的忍耐與堅(jiān)持”
“任何理由在被世人認(rèn)同之前,都必須作好心理準(zhǔn)備,那就是一定會(huì)被拒絕20次,如果您想成功就必須去找尋第21個(gè)會(huì)認(rèn)同您的識(shí)貨者”
五、分析客戶(hù)的異議
借口
偏見(jiàn)
自我表現(xiàn)
壓價(jià)
價(jià)格偏高
六、如何處理異議
冷靜
傾聽(tīng)/鼓勵(lì)顧客
發(fā)問(wèn)
肯定
尋找你的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
重新介紹你的產(chǎn)品
建議
對(duì)事不對(duì)人
道謝
異議是客戶(hù)對(duì)您及產(chǎn)品的信賴(lài)與期望
嫌貨人才是買(mǎi)貨人!
三、建議性購(gòu)買(mǎi)
避免直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)欲望
討論商品細(xì)節(jié)
假設(shè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)
重利益輕弊端
物以稀為貴
難道……不是你所需要的嗎?
折扣法
四、迅速達(dá)成協(xié)議
縮小客戶(hù)的選擇范圍
幫客戶(hù)確定喜歡的東西
確認(rèn),催促繳款
困難放在最后
感謝并歡送客戶(hù)
表示感謝
關(guān)心客戶(hù)
提醒客戶(hù)他可以獲得的特別服務(wù)
熱情的態(tài)度
不要表現(xiàn)出過(guò)分興奮
如何做產(chǎn)品介紹(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695