投資管理與戰(zhàn)略定位的融合(ppt)
投資管理與戰(zhàn)略定位的融合
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析
SWOT介紹
1.SWOT戰(zhàn)略組合分析
SWOT戰(zhàn)略組合分析
環(huán)境因素包括

2.環(huán)境因素分析

政治-法律環(huán)境是指那些對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到制約與影響作用的政治力量和法律法規(guī).
國(guó)家和公司所在地的政治形勢(shì)
國(guó)家和地方政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策
1、 政治環(huán)境 國(guó)家和地方政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的稅收政策，如印度稅收
政策
國(guó)家和地方政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼政策
等等

2、國(guó)家和公司所在地的法律法規(guī)。
政治和法律因素是公司進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響公司生存和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況和政府的經(jīng)濟(jì)政策。

利率，如調(diào)整利率來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需（中國(guó)）
中央銀行貨幣供應(yīng)量
政府的經(jīng)濟(jì)政策 匯率
關(guān)稅
國(guó)際貿(mào)易支付方式
宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況與公司的發(fā)展呈正比

技術(shù)環(huán)境包括了與公司生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝等的出現(xiàn)、發(fā)展和應(yīng)用以及那些引起社會(huì)重大變革的發(fā)明，形成較多的投資機(jī)遇。
開(kāi)辟新市場(chǎng)和新的經(jīng)營(yíng)范圍
機(jī)遇 降低生產(chǎn)成本
提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量


產(chǎn)品和服務(wù)的偏好和需求發(fā)生改變
威脅 縮小現(xiàn)有市場(chǎng)
威脅企業(yè)生存
社會(huì)文化
社會(huì)結(jié)構(gòu)
社會(huì)習(xí)俗
社會(huì)道德觀念
社會(huì)信仰
價(jià)值觀念
人口統(tǒng)計(jì)
3.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）潛在的新進(jìn)入者的威脅
新進(jìn)入者進(jìn)入改行業(yè)產(chǎn)生的影響：產(chǎn)品價(jià)格下降，原
材料價(jià)格升高，成本上升，利潤(rùn)減少
組織潛在進(jìn)入者進(jìn)入改行業(yè)的主要途徑：
1、設(shè)置障礙。
決定進(jìn)入障礙大小的主要因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道以及和規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。
2、進(jìn)行有效反擊。
包括限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。

替代品的威脅
供應(yīng)杉商的討價(jià)還價(jià)能力

購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

注意要點(diǎn)：
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析關(guān)注他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及近期的措
施和行動(dòng)。
如果是某公司底下的經(jīng)營(yíng)單位。要同時(shí)關(guān)注該公司以
及該經(jīng)營(yíng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及他們之間的關(guān)系。
還應(yīng)注意產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“戰(zhàn)略群”。
某一行業(yè)可能具有成千上萬(wàn)的公司，但是很多的戰(zhàn)略
基本上相似，所以一個(gè)行業(yè)一般只有少數(shù)幾個(gè)甚至一
個(gè)戰(zhàn)略群。
如果存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上公司群時(shí)，戰(zhàn)略群便存在
競(jìng)爭(zhēng)。而這會(huì)直接影響投資項(xiàng)目的選擇。
投資管理與戰(zhàn)略定位的融合(ppt)