體質改變下企業(yè)經營之道(ppt)
體質改變下企業(yè)經營之道
綱要
一、前言
二、公司簡介
公司沿革
公司經營狀況
三、民營化組織之調整與經營發(fā)展策略之改變
組織型態(tài)的調整
調整經營發(fā)展策略
1 、拓展肥料及相關產品之營收
2 、加強開發(fā)生物及電子科技產品
3 、開發(fā)土地資源與興建大型綜合工廠
4 、發(fā)展海外投資事業(yè)
5 、其他多角化投資計畫
四、結論
五、感想
一、前言
在經濟的發(fā)展初期，稍具規(guī)模的民生工業(yè)均由政府所創(chuàng)設經營，因此公營企業(yè)實為當時產業(yè)之主體。民國七十八年，公營企業(yè)民營化遂成了主要之趨勢。臺肥已于民國八十八年九月一日正式轉變?yōu)轶w質成為民營企業(yè)，企業(yè)組織型態(tài)的調整，為了因應市場競爭，所做的經營發(fā)展策略之轉變的問題。就是我們接下來要分析及討論的部份。
二、公司簡介
公司沿革

二、公司簡介
公司經營狀況
臺肥公司現(xiàn)有從業(yè)人員一千五百余人，肥料產品約占整體營收的80%，化工產品則占20%左右，臺肥公司已成立代工事業(yè)部、肥料事業(yè)部及投資開發(fā)部。

組織型態(tài)的調整
圖一 臺肥公司公營時期組織系統(tǒng)圖
圖二 臺肥公司民營化后組織系統(tǒng)圖
三、民營化組織之調整與經營發(fā)展策略之改變
調整經營發(fā)展策略
1、拓展肥料及相關產品之營收
重點在于繼續(xù)保有國內肥料市場之主導地位。另外亦積極建構肥料商之行銷通路網，加強肥料事業(yè)之未來發(fā)展。
2、加強開發(fā)生物及電子科技產品
加強利用現(xiàn)又技術、人力及土地資源下，篩選具有經濟效益與發(fā)展?jié)摿χ顿Y項目、并積極規(guī)劃與國外機構合作、引進新技術、縮短開發(fā)時程。
三、民營化組織之調整與經營發(fā)展策略之改變
調整經營發(fā)展策略
3、開發(fā)土地資源與興建大型綜合工廠
擬于彰濱工業(yè)區(qū)興建大型綜合肥料工廠，此舉不但可藉由集中生產以降低生產、管理及運輸成本，更可提高生產效能及品質，增加公司之獲利能力。
4、發(fā)展海外投資事業(yè)
臺肥目前正積極研究赴海外籌設液氨、尿素工廠。此外亦尋找投資機會，你在東南亞、大陸等地區(qū)籌設復合肥料廠以拓展營運空間。
三、民營化組織之調整與經營發(fā)展策略之改變
調整經營發(fā)展策略
5、其他多角化投資計畫
臺肥公司積極推動苗栗廠燃氣發(fā)電廠投資計畫、花蓮廠依班廢棄物焚化資源回收廠興建計畫等多項計畫。

四、結論
公營企業(yè)民營化為現(xiàn)階段政策與潮流之所趨。然而在民營化前臺肥公司對員工的在教育與經營管理者心理重建與宣道不遺余力，使得臺肥公司在民營化過程當中來自企業(yè)內部的反彈大大降低，民營化后，靈活運用的資源，提高經營績效，則臺肥公司未來之前景必然不可同日而語。

謝謝

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