中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
總 要
第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
第二部分 融資戰(zhàn)略
第三部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四部分 空間戰(zhàn)略
第五部分 人力資本戰(zhàn)略

一、產(chǎn)業(yè)集中
1、背景分析
2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇
3、企業(yè)選擇多與專(zhuān)的幾條原則
4、如何發(fā)展相關(guān)多元化
1、背景分析


中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性
兩 個(gè) 觀 點(diǎn)
　導(dǎo)致中國(guó)惡性通脹的因素并未消除

　當(dāng)前是企業(yè)負(fù)債擴(kuò)張的較好時(shí)機(jī)


3、人們?cè)诨鞠M(fèi)問(wèn)題解決后，都是為八
個(gè)字奮斗：實(shí)現(xiàn)自我，奉獻(xiàn)社會(huì)
4、以什么方式實(shí)現(xiàn)自我：當(dāng)更大的資本家
還是當(dāng)更大的企業(yè)家
以什么內(nèi)容奉獻(xiàn)社會(huì)：奉獻(xiàn)資本還是奉
獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)




股權(quán)集中的結(jié)果：
有信息優(yōu)勢(shì)
兩有股東

有股東意識(shí)

股權(quán)分散的結(jié)果：
無(wú)信息優(yōu)勢(shì)
兩無(wú)股東

無(wú)股東意識(shí)


經(jīng)營(yíng)者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比
　負(fù)債：擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，卻沒(méi)有增加股東數(shù)量
　募股：既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量
　經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略：增加股東，分散股權(quán)，鞏固地位
　上市公司：經(jīng)營(yíng)者操縱眾多無(wú)知的股東

























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