長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報(bào)告(ppt)




前 言
作為長春國信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報(bào)告中統(tǒng)稱“國信集團(tuán)”）聘請(qǐng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問有限公司（簡稱“南洋林德”）非常榮幸能夠?yàn)閲偶瘓F(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，我們同時(shí)也期待著通過這種服務(wù)過程建立起雙方長久、穩(wěn)定和優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢服務(wù)的文本性成果，國信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項(xiàng)目組一起，就報(bào)告的內(nèi)容、立論、觀點(diǎn)、分析、結(jié)論等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見（附本報(bào)告后）。
本報(bào)告將作為南洋林德第二階段咨詢工作、亦即調(diào)整和制定國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性材料。
南 洋 林 德 專 業(yè) 申明
1、本報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分研究對(duì)國信集團(tuán)的
盡職調(diào)查資料之基礎(chǔ)上，結(jié)合國信集團(tuán)具體情況獨(dú)立提出。本報(bào)告所有分析和結(jié)論都
并不特別代表國信集團(tuán)內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。
2、雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度仔細(xì)研究了國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略涉及
到的各個(gè)方面之問題，并提出了相應(yīng)的咨詢?cè)\斷意見，但國信集團(tuán)自然擁有對(duì)本報(bào)告
所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)，和對(duì)下一步咨詢工作推進(jìn)方向的選擇權(quán)。
3、南洋林德假設(shè)在國信集團(tuán)企業(yè)盡職調(diào)查過程中所獲取的所有信息都應(yīng)該是準(zhǔn)
確、真實(shí)和公允的，并以此作為本報(bào)告得以成立的基本前提之一。
4、南洋林德不對(duì)由國信集團(tuán)提供的各種內(nèi)部資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容之正確與否或
數(shù)字之準(zhǔn)確與否作出判斷，并自然假設(shè)這些資料的正確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。



國信集團(tuán)與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義
專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作是以外部的、客觀的眼光和相對(duì)超脫的心態(tài)來看待企業(yè)內(nèi)部的問題，咨詢公司的服務(wù)是對(duì)企業(yè)的一種智力輸入
行業(yè)特點(diǎn)決定了咨詢公司的專業(yè)化程度相對(duì)較高，占有的資料相對(duì)較充分，可共享的資源相對(duì)較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對(duì)特定客戶企業(yè)的有益補(bǔ)充與借鑒。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營管理理論，咨詢公司解決經(jīng)營管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營管理實(shí)踐
南洋林德由我國著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)建于1997年11月，是一家新型的由熟悉國際資本運(yùn)營、企業(yè)跨國運(yùn)作及中國企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源
南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項(xiàng)目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認(rèn)同
南洋林德為國信集團(tuán)提供的專業(yè)咨詢服務(wù)將不僅僅是起到“智者在側(cè)”的作用，也將不僅僅局限于針對(duì)某一具體項(xiàng)目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施
由國信集團(tuán)王巖董事長和南洋林德溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，南洋林德高級(jí)合伙人楊平先生出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級(jí)合伙人李福和先生出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德“國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢”項(xiàng)目小組
項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)
確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督
授權(quán)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目支持小組開展工作
項(xiàng)目經(jīng)理
策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程
指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作
項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組
盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息
分析并確定問題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具
提出建議和方案、實(shí)施與協(xié)助實(shí)施



南洋林德“國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員
項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國著名學(xué)者、南洋林德董事長兼總裁溫元?jiǎng)P教授。中國第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的提案人，曾以一本《中國大趨勢》風(fēng)靡全國，家喻戶曉，成為中國改革風(fēng)云人物。曾任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會(huì)副主任、中國全國人民代表大會(huì)代表與主席團(tuán)成員。進(jìn)入紐約華爾街五年的投資銀行工作經(jīng)歷，著書《闖蕩華爾街》，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營和投資銀行運(yùn)作
項(xiàng)目董事楊平博士。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國工程院院士）主持國家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目，1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過多家企業(yè)總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨(dú)立董事等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持客戶企業(yè)的國企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問項(xiàng)目
項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。上海交通大學(xué)MBA，長期從事客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營銷戰(zhàn)略等咨詢工作，主持或參與韓國某大型家電集團(tuán)的中國公司戰(zhàn)略咨詢、美國某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車制造商信息體系咨詢、東北某汽車制造企業(yè)的管理流程咨詢等項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛。清華大學(xué)MBA，曾多次擔(dān)任客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問、收購兼并、項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃、股份制改造、資產(chǎn)重組、股票期權(quán)設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢顧問項(xiàng)目負(fù)責(zé)人



盡職調(diào)查內(nèi)容


本報(bào)告思路與主要內(nèi)容
本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢工作的文本性成果，其主要撰寫思路為
全面、深入了解國信集團(tuán)的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料
對(duì)可能涉及到國信集團(tuán)長期發(fā)展的各個(gè)方面提出診斷意見和基本分析
從專業(yè)角度研究和提出國信集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的主要問題
明確提出下一步制定國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架
本盡職調(diào)查與診斷報(bào)告中心內(nèi)容共分五個(gè)部分
企業(yè)發(fā)展歷程分析。全方位地研究國信集團(tuán)四年創(chuàng)業(yè)歷程與發(fā)展軌跡
房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖。深入分析國信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的形成、項(xiàng)目開發(fā)、資金運(yùn)作、經(jīng)營效益、配套發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)
戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作。分析國信集團(tuán)近年來的投資性擴(kuò)張行為與資產(chǎn)和資本運(yùn)作動(dòng)態(tài)，量化地研究國信集團(tuán)各主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。從管理模式、組織架構(gòu)、信息傳導(dǎo)、法人治理、制度建設(shè)等各個(gè)方面解析國信集團(tuán)的現(xiàn)狀管理
企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理。針對(duì)國信集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)開始以來的人力資源管理軌跡，分析主要存在的問題，指出提升途徑
本報(bào)告主要結(jié)論
1、國信集團(tuán)已經(jīng)成功完成企業(yè)原始積累，目前面臨第二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展定位和
戰(zhàn)略升級(jí)，巨大的機(jī)會(huì)與潛伏的危機(jī)并存。
2、國信集團(tuán)必須全面調(diào)整和重新制定未來五年時(shí)間內(nèi)具有前瞻性的、務(wù)實(shí)的、可
操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、國信集團(tuán)目前的企業(yè)組織與管理形式和內(nèi)容在一定程度上存在著阻滯企業(yè)實(shí)現(xiàn)
可持續(xù)發(fā)展的隱患，必須盡快對(duì)集團(tuán)組織、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、管理架構(gòu)、法律歧
義等方面予以梳理。
4、國信集團(tuán)的人力資源管理問題將成為制約企業(yè)在更高層面上實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的
巨大瓶頸，必須盡快進(jìn)行整體提升。





















整兵清理——須排除大步跨進(jìn)時(shí)留下的隱憂
股權(quán)設(shè)置問題
最初（第一次）憑感覺分配股權(quán)，責(zé)權(quán)益關(guān)系已不再適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展規(guī)模
后來的若干次股權(quán)分配（包括送股購股）沒有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)
沒有有效預(yù)留發(fā)展股空間，不利于企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張所需的股權(quán)激勵(lì)
管理架構(gòu)問題
事實(shí)上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的“集團(tuán)”模式不符，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患
企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組成的一攬子總經(jīng)營班子難以完成眾多的跨行業(yè)企業(yè)管理
房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題
市場競爭愈趨激烈，大型、成熟的房地產(chǎn)公司不斷進(jìn)駐長春
形勢要求國信集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營
如何克服進(jìn)入規(guī)模化房地產(chǎn)開發(fā)后的資金籌措瓶頸
前期經(jīng)營留下的一些法律歧義
各子公司注冊(cè)資金、實(shí)際資本、出資者等方面的名實(shí)不符
名義股東與實(shí)際股東問題

國信集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)開發(fā)之起點(diǎn)
嚴(yán)格而言，雖然目前房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為國信集團(tuán)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，但在國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)卻并不具備從事房地產(chǎn)開發(fā)的基本條件
國信集團(tuán)創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)情況下實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)只有一種最佳選擇，即背靠吉林省國際信托投資公司，充分利用其操作背景優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系資源，在熟悉的行業(yè)中尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
基于特定環(huán)境條件，“空手道”似的房地產(chǎn)開發(fā)成為國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目
在當(dāng)時(shí)長春市這種相對(duì)封閉的內(nèi)陸城市還有可能進(jìn)行法律允許范圍內(nèi)的不規(guī)則游戲
各種社會(huì)關(guān)系資源為國信集團(tuán)建立業(yè)務(wù)操作主體提供了相當(dāng)便利的支持（包括根據(jù)操作需要而快速注冊(cè)一系列公司）
通過資源渠道有效解決房地產(chǎn)開發(fā)這種專業(yè)性公司的資質(zhì)問題及繞開房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的正常程序（用地手續(xù)、計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等）而按需操作
搭乘政策便車，實(shí)現(xiàn)商品房集團(tuán)性銷售，解決啟動(dòng)資金基本闕如的最大困難
由于國信集團(tuán)的第一次創(chuàng)業(yè)是以房地產(chǎn)開發(fā)這種高回報(bào)率的項(xiàng)目為起點(diǎn)，同時(shí)又成功地避免了本應(yīng)有的高投入，故不僅迅速邁出創(chuàng)業(yè)第一步，同時(shí)也在事實(shí)上確立了今后國信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)方向

































國信集團(tuán)潛意識(shí)的戰(zhàn)略投資行為
從企業(yè)運(yùn)籌與謀劃的角度來看，以王巖董事長為首的國信集團(tuán)高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)作過程中有幾個(gè)突出的特點(diǎn)
總是不滿足于企業(yè)現(xiàn)狀，始終表現(xiàn)出“居安思危”的憂患意識(shí)
在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，能夠不斷進(jìn)行超前性戰(zhàn)略布局考慮
主要由于團(tuán)隊(duì)成員的高素質(zhì)因素，國信集團(tuán)與其它一般自我創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)不同，并沒有將開辦企業(yè)停留在簡單的資金聚斂層面上，而是有著明確的可持續(xù)經(jīng)營思想
上述特點(diǎn)反映到實(shí)際的經(jīng)營工作中表現(xiàn)為，國信集團(tuán)從成功實(shí)現(xiàn)第一步原始積累起，就潛意識(shí)地逐漸表現(xiàn)出各種戰(zhàn)略性投資行為
多行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資滲透，也就是開始多角化經(jīng)營，包括對(duì)吉深藥業(yè)的收購、租賃經(jīng)營北山公園滑雪場等
將與長影單一的商品房合作開發(fā)關(guān)系提升到資本運(yùn)作層面，積極推動(dòng)和直接參與長影影視股份公司的組建和上市操作
在長春市郊的華村種?；芈裣聡偶瘓F(tuán)下一步大手筆運(yùn)作的資源伏筆































對(duì)國信集團(tuán)多角經(jīng)營問題的總體分析
從本章內(nèi)容可以明顯看出，國信集團(tuán)到目前為止已經(jīng)在事實(shí)上進(jìn)入了企業(yè)的多角化經(jīng)營（或一般所稱的多元化經(jīng)營）領(lǐng)域，集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)延伸拓展到了幾大產(chǎn)業(yè)，并投入了相應(yīng)的人力、財(cái)力、物力
在企業(yè)經(jīng)營積累達(dá)到一定水平后，一般都免不了面對(duì)多元化經(jīng)營的誘惑，其主要原因有兩個(gè)方面
企業(yè)經(jīng)營的局部成功或階段性輝煌很容易使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生“一通百通”的錯(cuò)覺，甚至自以為曾經(jīng)有過的成功經(jīng)驗(yàn)是放之四海而皆準(zhǔn)
企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后所具備的綜合性條件比較容易使企業(yè)能夠在不太困難的情況下嘗試多元化經(jīng)營，所謂“居危思安易，居安思危難”
國內(nèi)企業(yè)界因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)亩嘣?jīng)營而走向衰敗甚至灰飛煙滅的沉痛實(shí)例實(shí)在太多。從國信集團(tuán)的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀趨勢看，須特別注意這方面的決策思維方式
一定形式的多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到相應(yīng)規(guī)模后繼續(xù)拓展經(jīng)營業(yè)績的有效途徑之一，既不必畏之如虎亦不應(yīng)本末倒置，關(guān)鍵在于以科學(xué)而審慎的態(tài)度，將多元化經(jīng)營納入國信集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范疇來系統(tǒng)考慮


形式上的集團(tuán)組織與實(shí)質(zhì)上的有限責(zé)任公司
四年創(chuàng)業(yè)，國信集團(tuán)幾乎從零起步，至2000年已經(jīng)達(dá)到一定的企業(yè)規(guī)模，隨即將國信旗下的各操作實(shí)體歸攏，正式向社會(huì)打出“國信集團(tuán)”的旗號(hào)
以“國信物業(yè)工貿(mào)公司”作為核心企業(yè)，宇華房地產(chǎn)公司、中網(wǎng)信息公司、吉深醫(yī)藥公司、北山大世界冰雪娛樂公司、宇華不銹鋼制品公司、吉深醫(yī)療器械公司作為成員企業(yè)，于2000年9月組建成立“長春國信投資集團(tuán)”
集團(tuán)注冊(cè)資本為人民幣5000萬元，營業(yè)期限10年，由王巖出任集團(tuán)法人代表
按“集團(tuán)”組織形式，制定了全套基本文件（包括集團(tuán)章程、理事會(huì)規(guī)章等）
由于國信集團(tuán)并不具備組建“集團(tuán)”的基本條件，故整個(gè)公司操作實(shí)際仍然是“有限責(zé)任公司”之內(nèi)涵，相當(dāng)于只存在一個(gè)事實(shí)上的“核心企業(yè)”操作實(shí)體
集團(tuán)七家企業(yè)所有者皆為相同的出資人群體，且均為先有子公司后有集團(tuán)，并非先有集團(tuán)后投資設(shè)立參股控股公司并吸納其它集團(tuán)成員企業(yè)
國信集團(tuán)的實(shí)際股東為44位自然人，并以他們的出資額為限對(duì)集團(tuán)承擔(dān)責(zé)任
所有國信集團(tuán)旗下企業(yè)均非獨(dú)立核算、自主經(jīng)營，沒有健全的組織結(jié)構(gòu)；公司重大的人、財(cái)、物及經(jīng)營決策權(quán)等全部集中在集團(tuán)總部
整個(gè)國信集團(tuán)不存在任何實(shí)際意義上的“集團(tuán)”式組織管理







國信集團(tuán)總部管理特點(diǎn)
對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)管
集團(tuán)總部高層領(lǐng)導(dǎo)（除顧問外）全部參與房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作
公司管理信息傳導(dǎo)明顯存在著一定程度的流程混亂、指向不清、 結(jié)點(diǎn)不明、通道交叉等結(jié)構(gòu)性缺陷，“一桿到底”的隔級(jí)管理現(xiàn)象十分普遍
主要依賴“人性化”管理，高管人員靠自覺性行事
除財(cái)務(wù)部以外，其它各部門職責(zé)與實(shí)際功能均不清晰，甚至某些職能機(jī)構(gòu)的管理人員（部門負(fù)責(zé)人）就等同于一個(gè)“部門”
人員兼職過多。決策層高管人員兼管職能層工作，職能層管理人員兼管執(zhí)行層工作，集多重身份一身
主要領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過大。決策層事無巨細(xì)、事必躬親，包括對(duì)各子公司具體經(jīng)營中的常規(guī)性環(huán)節(jié)也親自過問或直接參與，花費(fèi)大量精力和時(shí)間于日常事務(wù)性工作
管理層次不清。遇到具體工作時(shí)容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，似乎人人都在下指示，當(dāng)事者無所適從。在基層出現(xiàn)問題時(shí)，員工不知向誰匯報(bào)，導(dǎo)致信息傳遞渠道不暢









國信集團(tuán)經(jīng)理班子運(yùn)作情況








國信集團(tuán)人力資源概況布局
經(jīng)過近四年時(shí)間快速發(fā)展，國信集團(tuán)旗下現(xiàn)有從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到數(shù)以百計(jì)。依國信集團(tuán)“共有民營”的資本集聚理念，可以將國信集團(tuán)的員工分為三種類型
主要股東員工
在國信集團(tuán)中處于高層位置，屬于決策層和管理層
由于都是集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者，具有極強(qiáng)的歸屬感，非常關(guān)注國信集團(tuán)發(fā)展和未來
一般股東員工
在集團(tuán)各部門或下屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，屬于管理和執(zhí)行層
雖然持有集團(tuán)股份，但由于大部分人員都分散在下屬企業(yè)，不十分了解集團(tuán)整體運(yùn)作狀況
在企業(yè)發(fā)展期望方面對(duì)主要股東員工的信賴感和依賴感都極強(qiáng)
非股東員工
在集團(tuán)或下屬企業(yè)的基層任職或從事一般性工作
主要注意力著眼于自身所在企業(yè)情況，對(duì)集團(tuán)其它企業(yè)的業(yè)務(wù)情況不甚關(guān)心
不同身份員工的主要心態(tài)差異
主要股東員工將個(gè)人前途命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展密不可分地捆綁在一起，任何情況下都會(huì)與國信集團(tuán)共進(jìn)退
一般股東員工對(duì)企業(yè)有明確的歸屬感，愿意為國信集團(tuán)的發(fā)展盡心盡力
非股東員工存在一定程度的不穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)提供的薪酬待遇、福利制度與其它各種長期保障更為關(guān)心












國信集團(tuán)對(duì)引進(jìn)人才的使用
關(guān)于崗位配置
就整體而言，國信集團(tuán)各用人崗位是按照集團(tuán)實(shí)際操作的組織結(jié)構(gòu)而設(shè)置
實(shí)際工作中的兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，部分高層領(lǐng)導(dǎo)從事的工作與崗位職責(zé)要求不符
部分下屬企業(yè)崗位設(shè)置重疊，工作負(fù)荷分布不勻
崗位調(diào)配過程中突出的“軍旅式”風(fēng)格與用人方法上的實(shí)用主義
關(guān)于工作反饋
沒有職責(zé)明確的崗位分析與崗位職責(zé)說明，各級(jí)管理人員基本都依靠自覺性來從事和完成本職工作
從上到下缺乏對(duì)人才使用的系統(tǒng)性考評(píng)與科學(xué)有效的績效管理方法
關(guān)于使用效果
受各方因素影響，國信集團(tuán)所在的長春市優(yōu)秀的復(fù)合型人才整體數(shù)量不多，且一般均將加盟民營企業(yè)作為職業(yè)生涯中排名最后的選擇，故集團(tuán)人才極缺
從工資結(jié)構(gòu)圖中可以看出，國信集團(tuán)平均工資在長春市同類型企業(yè)處于中等或中等偏下的水平，對(duì)人才的吸引力不夠；由于缺乏完善的社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度，進(jìn)一步加重了外部人才心理上的不安全感
集團(tuán)原來運(yùn)作的項(xiàng)目規(guī)模普遍偏小，難以為優(yōu)秀人才提供足夠舞臺(tái)
























國信集團(tuán)不應(yīng)回避的戰(zhàn)略困惑
國信集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)創(chuàng)業(yè)四年之后的企業(yè)發(fā)展方向思慮頗多，尤其是對(duì)于“想做什么”的問題始終縈繞在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心中
將企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)水平由“必然王國”提升到“自由王國”的境界。例如，“陽光景都”二期、三期開發(fā)；創(chuàng)立國信集團(tuán)影視文化主題社區(qū)的房地產(chǎn)品牌；對(duì)華村項(xiàng)目的龐大構(gòu)想（全天候的高爾夫球場與綜合性冰雪娛樂高檔社區(qū)）
向醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域的深入滲透，甚或投入巨資開發(fā)或引進(jìn)新藥產(chǎn)品
以北山雪場為基點(diǎn)的大冰雪娛樂旅游概念，與吉林市其它滑雪基地的經(jīng)營合作，或者在條件成熟時(shí)對(duì)其實(shí)施收購兼并
國信集團(tuán)目前為止還沒有很好地解決“能做什么”的問題
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度之后，最容易出現(xiàn)的重大失誤就是投資決策，即所謂的“億元悖論”——擁有上億元資產(chǎn)的企業(yè)本應(yīng)具備更大的發(fā)展空間，而中國企業(yè)實(shí)踐表明往往正是這一類企業(yè)一朝崩潰的案例居多
國信集團(tuán)目前具備的企業(yè)經(jīng)營條件已經(jīng)提供了很大操作空間，但不可能“心想事成”。例如，僅憑“醫(yī)藥業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān)”這一整體判斷并不表示國信集團(tuán)已經(jīng)實(shí)際擁有了規(guī)模化進(jìn)軍醫(yī)藥業(yè)的能力
適合企業(yè)實(shí)際條件、以專業(yè)化研究分析為基礎(chǔ)、科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是國信集團(tuán)下一步“怎么去做”的必要前提
國信集團(tuán)重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的可能性
一般而言，最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，尤其民營企業(yè)更是如此。以前述王巖董事長在國信集團(tuán)言出如山的地位，其對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與行為方式是國信集團(tuán)能否有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵。顯然，這一點(diǎn)是不容懷疑的。事實(shí)上，王巖董事長已經(jīng)達(dá)到對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相對(duì)成熟的全局駕馭能力，也正是其本人在國信集團(tuán)大踏步前進(jìn)時(shí)審時(shí)度勢地及時(shí)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擺到首要議事日程
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整需要國信集團(tuán)各級(jí)管理人員、特別是高層團(tuán)隊(duì)的緊密配合和全力推進(jìn)，調(diào)整的過程和階段性結(jié)果還可能隨時(shí)牽涉到各種權(quán)力與利益的重新分配，因此，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略問題的高度共識(shí)亦是國信集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略升級(jí)必不可少的前提
國信集團(tuán)目前所處企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段（即從成長期進(jìn)入擴(kuò)張期的開始）是調(diào)整和制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之最佳時(shí)機(jī)
民營企業(yè)在初創(chuàng)期不可能、也來不及進(jìn)行完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
處于成長期的民營企業(yè)不完全具備制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)條件
只有在擴(kuò)張期開始的民營企業(yè)相對(duì)最有必要、也最有可能在成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，全面研究制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)

內(nèi)因與外因的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及的各個(gè)層面及因此而將產(chǎn)生的直接結(jié)果（權(quán)力與利益的重新分配、新的管理體制、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)方向等等），使企業(yè)本身（內(nèi)因）成為能否有效完成國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的決定性因素
國信集團(tuán)股東群體、最高領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營班子、中層管理人員（包括下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人）對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略問題的認(rèn)識(shí)水平
國信集團(tuán)從企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的角度已經(jīng)實(shí)際具備的基本條件
專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)（外因）的介入是國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要保證條件之一
“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)重點(diǎn)研究的業(yè)務(wù)課題，故具有其它一般企業(yè)難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢。南洋林德在和眾多不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的客戶企業(yè)共同研究與實(shí)踐“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的過程中，積累了各種類型的案例資料，“他山之石可以攻玉”，這些專業(yè)積累將在國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整工作中發(fā)揮重要的借鑒作用
專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的另一個(gè)突出特點(diǎn)就是所謂“外腦”作用，能夠跳出企業(yè)之外，用審慎而冷靜的專業(yè)眼光分析國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略問題，免蹈急功近利之覆轍
南洋林德與客戶企業(yè)的互動(dòng)式專業(yè)服務(wù)方式也使國信集團(tuán)有可能循著切實(shí)有效的方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

國信集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的三步曲
前期準(zhǔn)備
進(jìn)一步促成國信集團(tuán)內(nèi)部形成基本共識(shí)，包括適當(dāng)形式的觀念動(dòng)員
南洋林德作為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)深度介入國信集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作
戰(zhàn)略文本
以南洋林德專業(yè)化工作為基礎(chǔ)（包括本階段盡職調(diào)查與咨詢?cè)\斷），形成國信集團(tuán)一定發(fā)展時(shí)段內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃文本
南洋林德與國信集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動(dòng)式反復(fù)研討，針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文本深入解析、修正
最終定稿的國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)國信集團(tuán)股東大會(huì)決議批準(zhǔn)，以國信集團(tuán)董事會(huì)名義正式頒布實(shí)施
輔導(dǎo)實(shí)施
在南洋林德項(xiàng)目組指導(dǎo)下，針對(duì)國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要，就相關(guān)內(nèi)容開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)（包括專題講座等形式）
按戰(zhàn)略規(guī)劃的部署依序執(zhí)行各具體環(huán)節(jié)（如國信集團(tuán)規(guī)范化的人力資源管理）
在實(shí)施過程中依據(jù)實(shí)際情況對(duì)國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)反饋修正




長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報(bào)告(ppt)