現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述
在經(jīng)濟領(lǐng)域，戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi)，如5年、10年、50年，依據(jù)對影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素、條件的考察、評價，從關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展全局的各方面出發(fā)，研究和制定經(jīng)濟發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點，所要經(jīng)過的階段以及實現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和采用的重大策略。
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容也就包括了企業(yè)經(jīng)營總方向即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營總方針即企業(yè)戰(zhàn)略方針。
（一）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向
（二）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)即企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營所要達(dá)到的預(yù)期成果或預(yù)期總成果。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)符合下列要求：
（1）       可接受性
（2）       可檢驗性
（3）       可實現(xiàn)性
（4）       可挑戰(zhàn)性
（5）       可分解性
（三）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針即企業(yè)經(jīng)營總方針，是企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況而制定的能影響全局和未來發(fā)展的長期性的重要措施和手段的總稱。
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
（一）   全局性
（二）   長遠(yuǎn)性
（三）   穩(wěn)定性
（四）   分解性
（五）   風(fēng)險性
（六）   適應(yīng)性
五.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義及地位和作用
（一）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策即企業(yè)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，制定、評估、選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的過程或職能。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義包含下列意義：
（1）       企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的對象是企業(yè)的總體經(jīng)營活動即企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動。
（2）       企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）是由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針構(gòu)成的一個完整體系。
（3）       企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是一個連續(xù)的過程。
（二）   企業(yè)經(jīng)營決策的地位和作用
1．  從總體上看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營中處于首要和核心地位。
2．  從橫向即從企業(yè)經(jīng)營活動的方向看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)其它各分項決策的依據(jù)和前提。
3．  從縱向即企業(yè)經(jīng)營職能的方向看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、及其他經(jīng)營活動非決策職能的基礎(chǔ)。
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
一、       按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
可分為增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和復(fù)合型戰(zhàn)略
（一）   增長型戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略是企業(yè)采取擴大投資、開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)規(guī)模、開拓新市場等措施和手段的戰(zhàn)略。
企業(yè)增長戰(zhàn)略可以分為三種基本模式：集中化增長戰(zhàn)略、一體化增長戰(zhàn)略、多元化增長戰(zhàn)略。
1．  集中化增長戰(zhàn)略
集中化增長戰(zhàn)略又可以分三種形式：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
企業(yè)一體化戰(zhàn)略可以分為縱向一體化增長戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
（二）   穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的核心是在穩(wěn)定中求發(fā)展。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)保持生產(chǎn)及經(jīng)營的原有范圍和規(guī)模，并通過現(xiàn)有產(chǎn)品取得盡可能多的“果實”的戰(zhàn)略.
穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以分為以下幾種：
1．  不變戰(zhàn)略
2．  利率戰(zhàn)略
3．  暫停戰(zhàn)略
4．  謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
（三）   緊縮型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略根據(jù)緊縮方式和程度不同，又可以分為投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、委托經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、       按競爭方式分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）按競爭方式的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，可分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
第三節(jié)        環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作――企業(yè)經(jīng)營
一、       企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述
（一）   企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的含義及其分類
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有對企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總和或總體。
（二）   企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有下列特性：
（1）   復(fù)雜性
（2）   動態(tài)性
（3）   差異性
（4）   可預(yù)測性
（5）   不可控制性


二、       企業(yè)宏觀環(huán)境分析
企業(yè)宏觀分析的任務(wù)有兩個：一是通過分析，考察預(yù)測與所在行業(yè)及所經(jīng)營個業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化；二是評價這些變化將會給所在行業(yè)及所經(jīng)營的企業(yè)帶來什么樣的影響，以便為所經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。
（一）   企業(yè)人口環(huán)境分析
（1）   人口數(shù)量
（2）   人口的地理分布密度
（3）   家庭狀況


（二）   企業(yè)政治環(huán)境分析
企業(yè)政治環(huán)境分析是企業(yè)對某一些地區(qū)、國家乃至世界（國際）的法律法規(guī)的分析以及對這一現(xiàn)狀及其變動趨勢將對企業(yè)及企業(yè)所有市場或行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響的分析。
（三）   企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（四）   企業(yè)文化環(huán)境分析
文化既包括主流（核心）文化，又包括亞文化。亞文化是在主流派生出來的價值觀及宗教信仰。對地區(qū)及國家的群體階層來說，亞文化主要表現(xiàn)為社會習(xí)俗。


三．企業(yè)市場環(huán)境分析
市場分析是指企業(yè)的所在行業(yè)或?qū)⒁M入的行業(yè)的現(xiàn)狀、資源供應(yīng)、產(chǎn)品特別是競爭者的現(xiàn)狀及其變動趨勢的分析。
市場分析包括行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競爭對手分析
（一）   行業(yè)概分析
行業(yè)概及其分析可以從行業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位與作用和行業(yè)的性質(zhì)及其它經(jīng)濟特征四方面著手。



（二）   行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
美國哈佛商學(xué)院波特教授提出了分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的“五因素模型”。按照波特教授的五因素模型，一個行業(yè)的競爭遠(yuǎn)不止僅表現(xiàn)在現(xiàn)有競爭對手之間的競爭，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的進入者、替代品的生產(chǎn)者、計價還價的購買者、計價還價的供應(yīng)者、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手。
（三）   企業(yè)主要競爭對手分析
根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭對手的分析主要包括四項因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、對自己和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)、能力。


（1）       未來目標(biāo)
分析并了解競爭對未來目標(biāo)，將有助于推斷競爭對手對其自身地位及財務(wù)成果的滿意度，從而可以推斷其改變其戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)行為的敏感性。
（2）       自我假設(shè)
自我假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的假設(shè)和對所處行業(yè)及其它企業(yè)的假設(shè)。
（3）       現(xiàn)行戰(zhàn)略
對競爭對手進行現(xiàn)行戰(zhàn)略的陳述和分析，實際上就是看它正在做些什么？正在想什么？
（4）       能力
對競爭對手的能力進行客觀評價，是競爭對手分析過程的一項重要內(nèi)容，因為能力將決定其對戰(zhàn)略行動作出反應(yīng)的可能性、時間選擇、性質(zhì)和強度。


（四）   市場信號
這是講的市場信號，同競爭對手的分析相聯(lián)系，是指競爭對手采取能直接或間接反映其意圖、目標(biāo)或內(nèi)部情況的行動。
比較重要的市場信號形式有以下幾種：
（1）       行動的提前宣告
（2）       行動的事后宣后
（3）       對產(chǎn)業(yè)情況公開評論
（4）       對自身行動的討論和解釋


四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)對企業(yè)本身的條件主要是企業(yè)內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀及其變動趨勢的分析。
（一）   企業(yè)資源分析
企業(yè)資源泛指企業(yè)從事生產(chǎn)及經(jīng)營活動所需的人、財、物的總和或企業(yè)現(xiàn)有人、財、物的總和。
企業(yè)資源可以分為三類：有形資源、無形資源、人力資源。
（二）   企業(yè)能力分析
企業(yè)能力是指企業(yè)的各種資源經(jīng)過有機整合而形成的經(jīng)濟力量。

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能力可以分解為各種分項能力。
1．  按企業(yè)經(jīng)營職能的標(biāo)準(zhǔn)劃分，企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力、企業(yè)管理能力、企業(yè)監(jiān)督能力、企業(yè)改善能力。
2．  按企業(yè)經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)劃分，企業(yè)能力可以分為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)供應(yīng)能力、企業(yè)人力資源開發(fā)能力、企業(yè)財務(wù)能力、企業(yè)投資能力等。


第四節(jié)    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、評價和選擇
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定是指企業(yè)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的需要而設(shè)計、構(gòu)造各種備選戰(zhàn)略方案的過程。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針組成，因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向、設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針三個環(huán)節(jié)組成。


企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由四個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。
（一）   研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結(jié)果
（二）   確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向
1．  明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想
每個企業(yè)、每個戰(zhàn)略經(jīng)營時期都有各不相同的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，但企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想一般應(yīng)包抱以下觀念或意識：
（1）       系統(tǒng)
（2）       遠(yuǎn)視
（3）       時機
（4）       創(chuàng)新
（5）       信息


2．  確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向
確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向可以分兩步走：第一步確定企業(yè)抽象的經(jīng)營戰(zhàn)略方向；第二步確定企業(yè)具體的經(jīng)營戰(zhàn)略方向。
（三）   設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在具有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上所追求的成果或總結(jié)果。
（四）   制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針


二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價
（一）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的準(zhǔn)則
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的準(zhǔn)則可以分為以下幾個方面：
（1）       統(tǒng)一性
（2）       適宜性
（3）       可行性
（4）       可接受性
（5）       優(yōu)勢性
（二）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的方法
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的方法很多，有定性分析評價法、有定量分析評價法等。


下面主要介紹幾種模型評價方法
1．  波士頓矩陣模型評價法
波士頓矩陣是將市場占有率、業(yè)務(wù)增長率視為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）評價的兩個基本參數(shù)。
2．  SWOT模型評價方法
運用SWOT模型來評價各企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案），就是通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）和外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅(Threats)進行分析，來對企業(yè)各經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）作出評價。


三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇
（一）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇的程序
1．  企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策
2．  企業(yè)董事會的選擇或決策
（二）   企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇中的非理性的因素
影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（方案）選擇的非理性因素主要有：歷史、態(tài)度、文化、關(guān)系、環(huán)境、時間、競爭、需要與欲望等，這些因素會以各種形式和方式對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(方案)選擇產(chǎn)生重要影響。


第五章 現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品決策
第一節(jié) 產(chǎn)品概述
產(chǎn)品，是經(jīng)過腦力勞動或者體力勞動加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動成果。
概念包含四層含義：
1、  產(chǎn)品是經(jīng)過人們的勞動加工而成的
2、  產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要，如果不能滿足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個人提供，也不需要進行加工。
3、  廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)產(chǎn)品在內(nèi)，因為人們的物質(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無形的產(chǎn)品即服務(wù)產(chǎn)品。
4，產(chǎn)品是人們有意識地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。

產(chǎn)品的構(gòu)成要素
1、  服務(wù)領(lǐng)域和對象
2、  價格
3、  質(zhì)量
4、  安全性
5. 服務(wù)

產(chǎn)品可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來進行分類。
1、  按產(chǎn)品開發(fā)情況可以分為新產(chǎn)品和老產(chǎn)品
2、  按照產(chǎn)品的表現(xiàn)形式可以將產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品兩大類。
3、  按照產(chǎn)品的最終使用對象可將產(chǎn)品分為工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品兩大類。
4、  按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品。

5、  按照產(chǎn)品整體概念，可以把產(chǎn)品分為實質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品附加產(chǎn)品。
6、  按照產(chǎn)品的耐用程度可以把產(chǎn)品分為耐用產(chǎn)品和易耗品。
7、  按照產(chǎn)品生產(chǎn)的投入情況，可以將產(chǎn)品分為勞動密集型產(chǎn)品、技術(shù)密集型產(chǎn)品和資金密集型產(chǎn)品。
 


第二節(jié)       產(chǎn)品的壽命周期
產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。
這四個階段分別是：投入期、成長期、成熟期、衰退期。
1、  投入期。投入期是指新產(chǎn)品開始投放市場的試銷階段。這一階段的特點是產(chǎn)品的銷售量增長緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤很少或者虧損。
2、  成長期。成長期是指產(chǎn)品逐漸被消費者接受，在市場上打開銷路的階段。
3、  成熟期。指產(chǎn)品進入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進入市場銷售的階段。
4、  衰退期。衰退期是指產(chǎn)品開始老化過時，銷售量有明顯下降趨勢，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。


二、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略
在各階段采取的經(jīng)營策略的具體內(nèi)容有：
1、  在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費支出多，因而大多是不盈利的。
2、  在產(chǎn)品壽命同期的成長期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競爭者見有利可圖，紛紛效仿。


1、  在產(chǎn)品進入成熟期后，競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進提高了，競爭激烈而需求量的增長已經(jīng)降低，產(chǎn)品供應(yīng)量他保持大幅度增長的勢頭，會出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。
2、  當(dāng)產(chǎn)品進入衰退期后，最好的策略就在于預(yù)測到衰退期的到來的征兆，停止生產(chǎn)，降價銷售現(xiàn)在產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量轉(zhuǎn)移以發(fā)展剛投入市場的新產(chǎn)品上去。


三、產(chǎn)品壽命周期的延長
一般來說，延長產(chǎn)品壽命周期主要是延長產(chǎn)品的成熟期，其方法主要有兩大類：一是改進現(xiàn)有產(chǎn)品，一時改變市場營銷策略。
1、  改進產(chǎn)品的方法
（1）       改進產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢
（2）       改變產(chǎn)品質(zhì)量
（3）       改變產(chǎn)品的功能，擴大產(chǎn)品用途
2、  改變市場營銷策略的方法
（1）       轉(zhuǎn)移市場
（2）       尋求新的用途
（3）       改變市場營銷組合策略

四、產(chǎn)品的技術(shù)儲備與更新?lián)Q代
1、  產(chǎn)品的更新?lián)Q代
2、  產(chǎn)品技術(shù)儲備與投放時機
在考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代時，有時也采用征兆分析法，即出現(xiàn)下列情況就要考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代問題：
（1）       購買對象多處于替換購買
（2）       普及率已達(dá)80%--90%。
（3）       銷售是穩(wěn)中有降
（4）       同行業(yè)普遍實行降價銷售策略
（5）     出現(xiàn)了能夠代替本產(chǎn)品的更為選進的產(chǎn)品或技術(shù)。

第二節(jié)       產(chǎn)品決策的意義、任務(wù)和程序
產(chǎn)品的決策是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營（方案）的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來的一段時間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）滿足目標(biāo)市場需要以及推出該產(chǎn)品（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的方案的職能或過程。

產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營中有重要的意義：
1、  產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，是決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)的首要保證。
2、  企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的重心。
3、  產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響
一、              產(chǎn)品決策的任務(wù)
1、  確定企業(yè)要以什么樣的產(chǎn)品為目標(biāo)市場服務(wù)。
2、  確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3、  確定產(chǎn)品的價格定位

三、  產(chǎn)品決策的程序
產(chǎn)品決策大致經(jīng)過如下幾個階段：
1、  確定產(chǎn)品決策的目標(biāo)
2、  針對存在的問題，提出幾種可行性的方案
3、  對提出的可行性方案進行論證、比較、從中選擇較佳的方案。

第四節(jié)       產(chǎn)品決策的方法
一、              盈虧平衡分析法
盈虧平衡分析法是運用量、本、利之間關(guān)系的理論，對產(chǎn)品投入的可行性進行論證的方法。
二、              產(chǎn)品壽命周期評價法
產(chǎn)品壽命周期評價法，就是運用產(chǎn)品壽命周期原理，根據(jù)每年的銷售增長率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品現(xiàn)在正處于壽命周期的哪一個階段，對產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命作出評價，并依此作出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的對策
產(chǎn)品壽命周期評價法主要用于決定企業(yè)何時投入新產(chǎn)品、何時堅決淘汰老產(chǎn)品。

三、              產(chǎn)品獲利能力評價法
產(chǎn)品獲利能力評價法，是根據(jù)產(chǎn)品的資金利潤率對產(chǎn)品進行評價。
四、              貢獻毛益評價法
這是盈虧平衡法在多品種生產(chǎn)中的應(yīng)用。
五、              四象限評價法
這是一種根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率和銷售率來對產(chǎn)品進行評價方法。
六、              產(chǎn)品系列平衡法
這是一種對每種產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實力所包括的各種因素進行打分綜合評價的方法。

第六章       現(xiàn)代企業(yè)投資決策
 第一節(jié)       企業(yè)投資概述
一、    企業(yè)投資概述
企業(yè)投資是指企業(yè)以自有的資產(chǎn)投入，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，以期合法地取得更多的資產(chǎn)或權(quán)益的一種經(jīng)濟活動。
幾個要點：
1、  必須是企業(yè)自有的資產(chǎn)
2、  資產(chǎn)包括有形或無形資二大類
3、  企業(yè)投資是一種風(fēng)險投入，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險
4、  取得更多的資產(chǎn)可權(quán)益是投資的目的，但合法是投資的基本規(guī)范
5、  企業(yè)投資是企業(yè)的一項按市場化運作的經(jīng)濟活動或企業(yè)經(jīng)營活動

三、企業(yè)投資原則
大致歸納如下：
1、  符合企業(yè)戰(zhàn)略（方案）原則
2、  風(fēng)險及安全原則
3、  量力而行的原則
4. 投資決策科學(xué)化、民主化原則

第二節(jié) 企業(yè)投資決策的程序和方法
企業(yè)投資決策的基本內(nèi)容與工作程序包括：
1、  確定投資目標(biāo)
正確確定投資目標(biāo)
（1）  要有正確的指導(dǎo)思想
（2）  有全局觀念，即把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來
（3）  定投資目標(biāo)，要有科學(xué)的態(tài)度
2、  選擇投資的方向
3、  制定投資方案
4、  評價投資方案，預(yù)測風(fēng)險及可靠性分析
5. 投資項目選擇
6. 反饋調(diào)整決策方案和投資的后評價

一、    企業(yè)投資決策的方法
企業(yè)投資決策的方法實際上就是企業(yè)投資的經(jīng)濟評估方法。
1、  實業(yè)類投資的決策方法
（1）  靜態(tài)分析法
主要有以下幾種：a、凈收益法
b、回收期法
c、投資收益率法
（2）  動態(tài)分析法
a、  凈現(xiàn)值法
b.投資內(nèi)部收益率法

2、  金融類投資的決策方法
金融類投資主要是投資有價證券，包括債券、基金、股票三大品種。
（1）       確定情況下投資的決策方法
所謂確定性情況是指投資者的期望報酬是一項確定的值。
單期報酬率：（公式）
多期報酬率
當(dāng)產(chǎn)生投資報酬率的期間和企業(yè)所定義的報酬率的期間不一致時，就需要采用多期報酬率的計算方式，簡單地說，就是計算出平均數(shù)。

（2）       不確定情況下投資的決策方法
a、  期望報酬率
b、  標(biāo)準(zhǔn)差
c. 投資組合分析

第 二節(jié)       企業(yè)投資的評價
企業(yè)投資評價主要包括企業(yè)的經(jīng)濟評價、技術(shù)評價和宏觀的國民經(jīng)濟評價與社會評價二大部份。
一、    企業(yè)投資的國民經(jīng)濟評價
1、  國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容和步驟
2、  國民經(jīng)濟評價的指標(biāo)體系
（1）       國民經(jīng)濟盈利能力評價指標(biāo)
a、  經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENPV）
b、  經(jīng)濟內(nèi)部收益率（EIRR）
（2）       外匯效果評價指標(biāo)
a、  經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值
b、  經(jīng)濟換匯成本
經(jīng)濟節(jié)匯成本

二、      企業(yè)投資的社會評價
企業(yè)投資的社會評價是指明分析、評價項目對社會發(fā)展目標(biāo)所做的貢獻和所起的作用。社會評價訂包括社會收入分配、勞動就業(yè)、環(huán)境保護三個方面。主要分析指標(biāo)如下：
1.分配效果指標(biāo)
（1）國內(nèi)多社會機構(gòu)的分配效果
（2）地區(qū)分配效果
（3）國內(nèi)外分配效果
2.就業(yè)效果指標(biāo)
投資的就業(yè)效果是指項目給社會創(chuàng)造的新增就業(yè)機會
3、  環(huán)境保護效果指標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策(ppt)