營建管理緒論(ppt)
營建管理緒論
前言
定義
管理的過程
專案管理
管理知識的需求
生產(chǎn)力
營建工程生命周期
九十一學年度第一學期課程大綱
授課時間及地點：星期一，9:25-12:10a.m.；教室：A311。
授課教師：劉福勛 教授
辦公室：A306B
Office Hours: 星期三、四，第三及第四節(jié)課
電話：537-4281分機6666；E-mail：DrLiou@yahoo.com

課程目標
本課程為營建管理專業(yè)之入門科目，旨在介紹「營建管理學」所涵蓋之「營建管理觀念」、「合約管理」、「進度管理」、「成本管理」、「品質管理」、及「安衛(wèi)管理」等領域。并以「進度」、「成本」、「品質」為主軸，探討營建業(yè)之本質、營建契約、營建法規(guī)與營建公司經(jīng)營組織，以及介紹工程管理在營建工程中所扮演之角色等。目的在使學生在修畢本課程后能具備營建管理專業(yè)之基本知能，并且作為繼續(xù)修習其他營建管理專業(yè)科目之基礎。
教科書
指定教科書：營建管理概論，劉福勛，第七版，漢天下出版。
參考書：工程實務與營建管理精粹，劉福勛，漢天下出版。
上課內容大綱（1）
周次 日期
1 9/17 營建管理緒論
2 9/24 營建業(yè)之組織與架構、營建工程契約
3 10/1 中秋節(jié)放假
4 10/8 招標程序與投標規(guī)則
5 10/15 施工規(guī)范
6 10/22 專業(yè)營建管理、工程經(jīng)濟與財務觀念
7 10/29 工地之安全與衛(wèi)生管理、工程估價與成本控制
8 11/5 進度規(guī)劃與控制-ADM
9 11/12 進度規(guī)劃與控制-PDM
10 11/19 期中考試


上課內容大綱（2）
11 11/26 品質管制
12 12/3 價值工程、工程機具成本分析
13 12/10 工作簡化與生產(chǎn)力概念、工作效率評估技術
14 12/17 工程保證與保險、物料管理
15 12/24 工地管理
16 12/31 營建業(yè)相關的法令及規(guī)章、營建糾紛與仲裁
17 1/7 總復習
18 1/14 期末考試


成績計算方式
1.期中考：30％
2.期末考：40％
3.平時成績（含作業(yè)及隨堂測驗）：30%
注意事項：
1.作業(yè)于課中指定，并于指定后次周上課前交齊，逾時拒收，不予補交。
2.隨堂測驗不定期舉行，未到者不予補測。無故缺席者（未正式請假），該次以零分計算。
3.三次無故缺席，本課程以零分計。

一、營建管理緒論（1）
營建管理的過程是利用一系列的觀念、技術和知識，來達成工程在時間、預算和品質上的目標。
營建管理的重要基本內涵：營建產(chǎn)業(yè)之認識、工程契約、施工規(guī)范、招標程序、投標原則及經(jīng)濟與財務。
一、營建管理緒論（2）
有關工程技術方面之事務：工程之估價觀念、進度、品質等。
有關管理和行政方面之知識：生產(chǎn)力、工程保險、工地管理、糾紛仲裁、與會議事項等。
二、營建管理的定義
營建專案（工地）的管理
營建事業(yè)的管理
營建業(yè)的管理
三、管理的過程
管理過程的五大階段：
規(guī)劃（Planning）
組織（Organizing）
協(xié)調（Coordinating）
推動（Motivating）
控制（Controlling）

四、專案管理
五、管理知識的需求
六、管理觀念(1)
時間管理：在一定的時間內利用有限的資源和合理的手段來達成目標。
柏拉圖理論
7/3理論
工程影響線觀念
5/8理論
六、管理觀念（2）
一刀兩段之事實
工程專案之各階段
工程之參與者
七、生產(chǎn)力
生產(chǎn)力的定義
生產(chǎn)力（指數(shù)）＝ 產(chǎn)量/投入之資源
生產(chǎn)力的主要觀念
八、營建工程生命周期成本
營建工程生命周期成本始自于營建工程構思階段，終止于拆除重建。
因此，初期造價便宜，不一定整體投入就最經(jīng)濟。
使用時之維護費用、折舊率、出售價值、殘值高低等，均應考量。

九、結語
營建管理的目的
營建管理之了解
本章結束

營建管理緒論(ppt)