“神州行”現(xiàn)狀分析(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
目錄
一、“神州行”現(xiàn)狀分析;
二、“神州行”品牌診斷;
三、“神州行”品牌重塑;
四、2004年“神州行”品牌傳播策略規(guī)劃;
五、“神州行”品牌與“全球通”、“動感地帶”的關(guān)系解決方案。
2003年推出“親情號碼增加”、“神州行大眾卡” ,主要的宣傳重點在于以低資費為核心驅(qū)動的促銷活動和廣告,品牌形象廣告相對很少。
來自中國電信小靈通的影響:
收入分流嚴重,新增用戶分流3.6億元。
小靈通不斷完善的網(wǎng)絡(luò)、終端補貼和低價格吸引了客戶的加入。
小靈通提高了客戶對價格的敏感度和對單向收費以及手機補貼的預(yù)期。
小靈通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
小靈通的影響是長期的。
“神州行”現(xiàn)狀分析(ppt)
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