北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告(ppt)
北京航空材料研究院 員工調(diào)查問卷報告
前言
導(dǎo)讀
在參與問卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老員工
44.73%是來自職能部門的人員
85.24%的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷
具備中級以上職稱的員工占73.33%
此次員工調(diào)查問卷覆蓋崗位比例概況
導(dǎo)讀
被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo)
其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)
過四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)
71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國防技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán)
被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過去取得成功的原因主要在于其擁有的綜合研究開發(fā)能力、一批知識和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備
近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競爭地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢的技術(shù)水平
只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景
其中， 普通員工中對航材院發(fā)展前景看好的占18.65%
管理人員中對航材院發(fā)展前景看好的占33.33%
有37.50%的博士畢業(yè)人員對航材院的前景持看好的態(tài)度
碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院發(fā)展前景
本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯
?？飘厴I(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯
高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景
對“航材院目前存在的問題？” 的回答上，被調(diào)查員工的看法依次是……
被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)，缺乏技術(shù)帶頭人
對航材院未來面臨的風(fēng)險，過六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員流失、效率低下、不適應(yīng)市場需求、部門各自為政，忽視全局利益等
導(dǎo)讀
近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán)
有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無權(quán)的情況
其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時會沒有權(quán)利負(fù)責(zé)
被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級請示
34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配
49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利
其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利
職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利
36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確
近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象
73.45%被調(diào)查員工有過被多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷
47.49%被調(diào)查員工反映其上級一般通過非定期或隨意的口頭報告方式檢查自己的工作
84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較有用
近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃
62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報批程序上一般需要花費(fèi)1-2天或2-5天才能完成
53.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時間要占用日常工作三分之一以上的時間
只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行
導(dǎo)讀
只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級溝通渠道暢通
對是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有21.74%被調(diào)查員工反映會經(jīng)常使用
64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義或不太有意義
若工作中存在疑問，43.95%被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是發(fā)些牢騷
九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息
其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息
43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢
在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)
基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益
導(dǎo)讀
在對航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有1.82%被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底
超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快
對此次改革最大阻力的認(rèn)識上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決
導(dǎo)讀
近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差
在員工眼中航材院對待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房兩方面
各類員工對“航材院對待員工不公平之處”的看法
員工認(rèn)為航材院的三個主要價值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新
對在航材院衡量個人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個衡量標(biāo)準(zhǔn)
對航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識，被調(diào)查員工評判不一
被調(diào)查員工對航材院高層管理人員優(yōu)勢的評價上，較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng)
對航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng)
被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵不足、職能部門辦事拖拉、時間觀念差等是我院日常工作中較為常見的現(xiàn)象
對于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：
導(dǎo)讀
沒有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前存在的最大問題
78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級人才的引進(jìn)面臨著少而難的困境
80.28％被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工
60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長的人員不多
調(diào)查中40%左右的員工對自己工作現(xiàn)狀不滿意
被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個人與該崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等
在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：
與航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對目前的收入水平不滿意
職能部門中70%以上的被調(diào)查者對目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意
科研人員當(dāng)中只有27.66%對目前收入與其他部門相比表示滿意
生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意
各類人員對目前工資的滿意程度
與本部門其他人員的收入對比，近六成被調(diào)查員工表示不滿
與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對目前的收入水平表示不滿
與自己的工作付出相比，過七成被調(diào)查員工表示不滿
被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資較高
科研人員當(dāng)中有70%以上的人員認(rèn)為收入低，而機(jī)關(guān)管理人員收入高
生產(chǎn)開發(fā)人員有超過一半的員工認(rèn)為收入低
基層管理人員有近一半的人員認(rèn)為機(jī)關(guān)有近一半的管理人員的收入高
職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低
職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低
70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問題在于結(jié)果未與薪酬、晉升、獎懲掛鉤，造成工作干好、干壞一個樣
過八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對獎金影響不大或甚至沒影響
被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過任何方面的培訓(xùn)
其中各類員工普遍接受過的培訓(xùn)為……
有73.70%參加過培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次
調(diào)查中反映對具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn)
各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為……
其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)
職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)
職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)
九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作有作用
近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得到充分發(fā)揮
并且，沒有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個部門所占的比重為…
高級、中級、初級科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒有發(fā)揮
超過一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能尚未得到完全的發(fā)揮
本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒有得到發(fā)揮
80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會不大或根本沒有可能
科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會不大或根本沒有
接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會不大或沒有可能
只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會比較大
近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會不大或沒有可能
過四成被調(diào)查員工對“是否在航材院長期工作” 問題的回答上表示要看情況而定
高學(xué)歷人才中愿意長期在航材院工作的不足三成
導(dǎo)讀
被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營管理人才、科研人才、市場策劃推廣人才等
過六成的被調(diào)查員工希望競爭上崗，但競爭中的不公平又是員工最大的疑慮
91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的手段
59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎勵不能或不一定能對自己起到充分的激勵作用
認(rèn)為物質(zhì)獎勵能起到充分的激勵作用的員工在各個部門所占的比重
近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來應(yīng)該加大考核力度，引入浮動工資
48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動工資的比例應(yīng)占總工資中的10%-30%
未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排序應(yīng)該為：
誰為單位創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得高回報是航材院82.95%被調(diào)查員工普遍贊同的觀點(diǎn)
84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個人的前途與航材院的前途很相關(guān)或比較相關(guān)
超過半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)
如果可以重新選擇崗位，超過一半的被調(diào)查員工將首選職能部門
近50%被調(diào)查員工選擇職能部門的的原因是因?yàn)槭杖敫摺⒐ぷ饔崎e、穩(wěn)定
因追求收入高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：
因追求工作悠閑、穩(wěn)定而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：
因追求與權(quán)力中心接近而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：
因追求地位高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：
如果重新選擇崗位，科研人員的選擇為：
導(dǎo)讀
調(diào)查反映職能部門辦事人員服務(wù)意識差、部門人員過多、人浮于事等是員工不滿意個別職能部門的主要原因
參與問卷調(diào)查的員工對院部工作所持的態(tài)度…
被調(diào)查員工認(rèn)為院部未來應(yīng)該…
參與問卷調(diào)查員工對法律顧問室工作的滿意度…
被調(diào)查員工認(rèn)為法律顧問室未來應(yīng)該…
參與問卷調(diào)查員工對于外事辦工作的滿意情況是…
被調(diào)查員工認(rèn)為外事辦未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對檔案中心工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為檔案中心未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對人力資源部工作所持的態(tài)度…
被調(diào)查員工認(rèn)為人力資源部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對科技發(fā)展部工作的滿意度…
被調(diào)查員工認(rèn)為科技發(fā)展部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對于技改辦工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為技改辦未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對于科技委工作的滿意情況是…
被調(diào)查員工認(rèn)為科技委未來應(yīng)該…
參與問卷調(diào)查員工對于物資供應(yīng)部工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為物資供應(yīng)部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對質(zhì)量管理部工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量管理部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對產(chǎn)品發(fā)展部工作的態(tài)度是…
被調(diào)查員工認(rèn)為產(chǎn)品發(fā)展部未來應(yīng)該…
參與問卷調(diào)查員工對財(cái)務(wù)部工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部未來應(yīng)該…
參與問卷調(diào)查員工對于審計(jì)監(jiān)察部工作的滿意情況是…
被調(diào)查員工認(rèn)為審計(jì)監(jiān)察部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對條件保障部工作的態(tài)度是…
基層員工有近50%的員工對條件保障部的工作表示不滿意
被調(diào)查員工認(rèn)為條件保障部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對于保衛(wèi)保密部工作的滿意情況如下…
被調(diào)查員工認(rèn)為保衛(wèi)保密部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對標(biāo)準(zhǔn)化中心工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化中心未來應(yīng)該…
機(jī)關(guān)職能部門員工對條件保障部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部以及紀(jì)委的不滿意度最為突出
80.05%被調(diào)查員工認(rèn)為黨務(wù)部門在我院發(fā)展中所起的作用一般或不重要
88.59%被調(diào)查員工認(rèn)為我院黨務(wù)部門要發(fā)揮更大的作用必須合署辦公、一人多職
有近一半的管理人員認(rèn)為黨務(wù)部門應(yīng)與黨群部門合署辦公、一人多職，這樣設(shè)置才能發(fā)揮更大的作用
基層管理人員近五成的員工認(rèn)為黨群部門應(yīng)合署辦公、一人多職
職能部門管理人員近五成認(rèn)為黨群部門應(yīng)合署辦公、一人多職
被調(diào)查員工對黨辦工作的滿意度…
被調(diào)查員工認(rèn)為黨辦未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對組織部工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為組織部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對紀(jì)委工作的滿意度…
被調(diào)查員工認(rèn)為紀(jì)委未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對宣傳文化部工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為宣傳文化部未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對工會工作的滿意情況…
被調(diào)查員工認(rèn)為工會未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對團(tuán)委工作的滿意度是…
被調(diào)查員工認(rèn)為團(tuán)委未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對退休辦的工作的滿意度…
被調(diào)查員工認(rèn)為退休辦未來應(yīng)該…
被調(diào)查員工對離管處工作的態(tài)度…
被調(diào)查員工認(rèn)為離管處未來應(yīng)該…
謝 謝！

北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告(ppt)