績效管理－KPI指標(biāo)考核(ppt)
您將了解如下內(nèi)容
我們在考評中存在的問題
績效考評是什么
為什么要進(jìn)行績效考評
績效考評的內(nèi)容
績效考評的程序
績效考核的條件
績效考評的結(jié)果運(yùn)用
績效考評的方法－KPI指標(biāo)評價
KPI指標(biāo)分解
員工KPI體系建設(shè)
考評結(jié)果與薪酬重組
前期組織中的考評問題羅列
企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有具體規(guī)范，績效管理沒有方向和效果；
績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業(yè)職能和技術(shù)，各級管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
組織、部門、個人目標(biāo)脫節(jié)，無法實現(xiàn)組織績效、團(tuán)隊績效和個人績效的聯(lián)動；
績效考評指標(biāo)抓不住重點，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的引導(dǎo)，同時沒有將考評結(jié)果正確運(yùn)用，以致于互不重視；
績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進(jìn)員工能力和績效作用的發(fā)揮。
績效考評是什么
為什么要進(jìn)行績效考評
為什么要進(jìn)行績效考評
為什么要進(jìn)行績效考評


績效考核的條件
計劃預(yù)算、工作計劃、崗位職責(zé)、業(yè)績跟蹤、業(yè)績評估、
績效考核和薪酬之間的關(guān)系
績效考核的作用
獎酬依據(jù)；
崗位調(diào)整依據(jù)；
績效反饋，共商績效目標(biāo)；
企業(yè)文化建設(shè)；
員工職業(yè)生涯設(shè)計的依據(jù)；
規(guī)范性、指導(dǎo)性。

績效管理－KPI指標(biāo)考核(ppt)