企業(yè)人員培訓與開發(fā)(ppt)
培訓與開發(fā)

企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。

培訓是現(xiàn)代社會背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會對培訓置若罔聞。
——松下幸之助

本章主要內容
第一節(jié) 員工培訓概述

第二節(jié) 科學的培訓流程
第三節(jié) 員工培訓的方法
第一節(jié) 員工培訓概述
一、員工培訓的概念：
員工培訓是指組織在將組織發(fā)展目標和員工個人目標相結合的基礎上，有計劃組織員工從事學習和訓練，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動。

培訓與開發(fā)的區(qū)別
培訓時間較短，開發(fā)時間較長；
培訓階段性較清晰，開發(fā)階段性較模糊；
培訓的內涵較小，開發(fā)的內涵較大。
本章不作嚴格區(qū)別，兩個概念混用。

對企業(yè)而言：
①有利于企業(yè)人力資源整體素質的提高，是調整人與事之間的矛盾、實現(xiàn)人事和諧的重要手段
②有利于企業(yè)加強自身對外部環(huán)境的適應性
③ 能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力
（具體而言，表現(xiàn)在：可提高開發(fā)與研制新產(chǎn)品的能力；可改善工作質量；可降低損耗；可減少事故的發(fā)生；可減少礦工和遲到現(xiàn)象；可改善管理內容）
對員工而言：
④可增強就業(yè)能力
⑤可增加獲得較高收入的機會
⑥可獲得除收入以外的其他報酬
⑦可增強職業(yè)的穩(wěn)定性

企業(yè)人員培訓與開發(fā)(ppt)