績效管理的系統(tǒng)策略(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
企業(yè)商品化的最大影響是使社會道德發(fā)生逆轉,直接改變了企業(yè)人的行為動機,迫使績效管理必須按照商品化的規(guī)則進行,這既是一種企業(yè)管理的進步,也是一種代價高昂的社會進步。
規(guī)?;侵袊?jīng)濟發(fā)展的客觀存在,
企業(yè)家能做的是:
抓住規(guī)?;o企業(yè)發(fā)展帶來的新機
遇,推動績效管理轉型升級,使企業(yè)獲
得規(guī)?;男掳l(fā)展
選擇合適的績效管理模式,是一件十分復雜的事情,僅靠經(jīng)驗與直覺已經(jīng)無法取得新的成功。
績效管理的成功在于優(yōu)化成本、
利潤、薪酬三者之間的關系,使三者
形成良性循環(huán)。
績效管理的具體水平與企業(yè)全員
的人性結構直接相關。
要想取得績效管理的進步,企業(yè)
必須優(yōu)化全員的人性結構。
績效管理的系統(tǒng)策略(ppt)
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