課程體系
五大工具-四天 課時：24H
五大工具課程大綱APAP課程大綱：■APQP介紹■第一階段：計劃和確定項目?第一階段之輸入?顧客的呼聲?保修記錄和質(zhì)量信息?業(yè)務(wù)計劃/營銷策略?產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)?產(chǎn)品／過程設(shè)想?產(chǎn)品可靠性研究?設(shè)計目標(biāo)?可靠性和質(zhì)量目標(biāo)?初始材料清單?初始過程流程圖?產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單?產(chǎn)品保證計劃?產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求?管理者支持?練習(xí)■第二階...
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VDA 6.3-2天 課時：12H
VDA6.32023版培訓(xùn)大鋼【課程背景】2023年1月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA6.3過程審核”2023版紅皮書，《VDA6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，VDA6.3過程審核用以識別組織在設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過程風(fēng)險，且作為評估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。VDA6.3將重點...
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QFD-2天 課時：12H
QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)課程大綱【課程背景】:本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計之中，通過實例和眾多工具的應(yīng)用，透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標(biāo),通過概念設(shè)計QFD,詳細(xì)設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程之中,最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品【培訓(xùn)收益】：理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實...
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VDA 5 -2天 課時：12H
VDA5測量和檢驗過程能力、規(guī)劃、管理培訓(xùn)課程大綱VDA5是測量和檢驗過程能力、規(guī)劃、管理（MeasurementandInspectionProcessesCapability,PlanningandManagement），內(nèi)容涵蓋檢驗過程管理、測量和檢驗過程能力的一般程序、測量過程中的測量不確定度確定、測量過程能力證明-詳細(xì)、特殊測量過程、屬性檢驗過程能...
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BIQS 3-4天 課時：24H
BIQS培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：了解BIQS在當(dāng)前制造業(yè)的地位；理解GM汽車企業(yè)BIQS30個模塊要求，結(jié)合企業(yè)實際如何建立BIQS體系架構(gòu)；了解GM對BIQS的推行、審核要求。培訓(xùn)特色：培訓(xùn)將介紹BIQS30個模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。參加人員：高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理，技術(shù)人員...
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《職業(yè)素質(zhì)識別和非物質(zhì)激勵》大綱【課程背景】員工激勵一直是團(tuán)隊管理中的難點，一方面，企業(yè)能用于員工激勵的資源總是有限，另一方面，激勵措施又因員工職業(yè)動機(jī)的不同而難以預(yù)計效果。如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團(tuán)隊內(nèi)的影響力……本課程運用當(dāng)代心理學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果而研發(fā)的“DEEP”職...
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招聘項目設(shè)計與實施技巧-1.1 課時：6H
《招聘項目設(shè)計與實施技巧》【課程背景】科學(xué)管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù)，是人力資源科學(xué)管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經(jīng)濟(jì)性、候選人初篩的高效性以及人員潛質(zhì)偵測的準(zhǔn)確性，以崗位成果產(chǎn)出為起點，用管理測量的方法，構(gòu)建起任職者素質(zhì)模型，并據(jù)以指導(dǎo)招聘實踐全流程，從而構(gòu)建起貼合企業(yè)經(jīng)營特征的數(shù)字化招聘...
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《數(shù)字化助力團(tuán)隊建設(shè)》大綱【課程背景】數(shù)字化是科學(xué)管理與經(jīng)驗管理的主要區(qū)分標(biāo)志，在人力資源工作中強化數(shù)字工具，是團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)與人力資源技術(shù)干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團(tuán)隊內(nèi)的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術(shù)，結(jié)合綜合激勵模型，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團(tuán)隊需求，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化職業(yè)性...
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《從技術(shù)能手到管理高手——非人課程》大綱【課程背景】員工激勵一直是團(tuán)隊管理中的難點，一方面，企業(yè)能用于員工激勵的資源總是有限，另一方面，激勵措施又因員工職業(yè)動機(jī)的不同而難以預(yù)計效果。如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團(tuán)隊內(nèi)的影響力……本課程源于綜合激勵模型，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團(tuán)隊需求，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化職業(yè)性...
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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型-1.1 課時：12H
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時代的到來，使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗去解決變化的新問題，正視現(xiàn)狀與趨勢，必將在劇變到來之際沉著應(yīng)對。只有主動探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案，從效果、訴求、方法三個層次步步推進(jìn)，展示人力資源管理數(shù)字化項目的理念、規(guī)則...
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核心關(guān)鍵人才的識別、保留與激勵講師：沈雪波【課程背景】核心關(guān)鍵人才的管理是人力資源戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，也是決定企業(yè)內(nèi)部支柱型人才儲備的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，各個企業(yè)越來越重視關(guān)鍵人才的識別和儲備，以保證人才庫的數(shù)量和質(zhì)量。建立系統(tǒng)化、流程化的體系來評估、發(fā)展和保留企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵人才，創(chuàng)建內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備庫，形成持續(xù)而穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，以確保企業(yè)隨時有一...
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人性“洛陽鏟”-1.1 課時：6H
《人性“洛陽鏟”》——投射測評在管理中的應(yīng)用【課程背景】在企業(yè)人才甄選中，個性了解是一個重要的偵測領(lǐng)域，在測評量表以外，采用被試者難以防御的技術(shù)工具，可以更為全面地對被試者隱藏在內(nèi)心深處的特質(zhì)。什么是識人黑科技投射測試是否需要長期學(xué)習(xí)如何將測評技術(shù)應(yīng)用于日常工作【課程收益】了解潛意識對行為的影響掌握方便快捷的測評技術(shù)知曉測評結(jié)果運用于管理【課程特色】案例引領(lǐng)...
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目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理-3.1 課時：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》大綱【課程背景】成功就是實現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，需要每個成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團(tuán)隊內(nèi)形成目標(biāo)共識。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯誤或模糊的組織，無不走向危機(jī)；凡是不能將個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來，絕難形成堅強的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實施-控制“客觀規(guī)律，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫...
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《績效評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與考評量表設(shè)計》【課程背景】績效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是績效管理實際運行的必備條件，當(dāng)績效指標(biāo)選定之后，人力資源從業(yè)者就面對著如何基于抽象的指標(biāo)（尤其是主觀性指標(biāo)），設(shè)計一套特征明確、差異顯著的考評標(biāo)準(zhǔn)，并配套科學(xué)的賦值規(guī)則，同時兼顧便捷性和準(zhǔn)確性，選擇恰當(dāng)?shù)牧勘砟Ｊ?，運用于后續(xù)的績效考核。如何建立績效考評標(biāo)準(zhǔn)；如何選取考評量表類型；如何設(shè)計賦值計...
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薪酬設(shè)計-1.3 課時：6H
薪酬設(shè)計【課程背景】“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“問題上被下屬質(zhì)疑，幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在成長道路上都會遇到的問題。薪酬的設(shè)計，形式上是”數(shù)學(xué)問題“，本質(zhì)上是”心理問題“，如何在薪酬設(shè)計的過程中，借助技術(shù)、強化權(quán)術(shù)、體現(xiàn)藝術(shù)，是廣大人資負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人普遍關(guān)心的問題。【關(guān)鍵收益】了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點知曉績效薪酬的風(fēng)險點打通技能薪酬的困難點掌握崗位薪...
