執(zhí)行力課程體系
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ) 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用) 5、重新認識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬) 第2單元真正認清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力 1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法 2、領(lǐng)...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？2、執(zhí)行問題案例分析3、人的成長與成功4、價值創(chuàng)造者、被動者、消極者的轉(zhuǎn)化5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格6、文化影響職業(yè)行為7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無處不在3、專題互動：本崗位工作中的責(zé)任4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題5、對標(biāo)創(chuàng)新思維6、課堂實戰(zhàn)...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.如何打造團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓你的團隊狼性威武 2.如何解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理，消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對等，讓你輕松管理 3.如何增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預(yù)防過度的人力流失 4.如何做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度 5.如何打造強大的組織執(zhí)行力，靠結(jié)果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何組織系統(tǒng)的建立管控企業(yè)風(fēng)險，六大管控模...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，...
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾l導(dǎo)致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題l制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素l傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點第二單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級l實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理...
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì) 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題 二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的 執(zhí)行漏斗 中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析 部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析 二、執(zhí)行力三大流程簡介 三大流程的作用 人員流程的關(guān)鍵做法 策略評估的關(guān)鍵做法 三、中高層經(jīng)理打造高效團隊執(zhí)行力要訣 ...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動鏈?zhǔn)裁匆卦跊Q定著企業(yè)的運行效率解開效率之謎三、考核機制帶你全面了解考核思想的演化過程德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示深刻判識組織考核與個人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強化經(jīng)營分析的深度如何做好績效溝通考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？應(yīng)該樹立...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號模塊培訓(xùn)內(nèi)容一正確理解與認識中層干部執(zhí)行力一、正確認識與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團隊執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅決執(zhí)行（先僵化、再...
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言1、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營管理決策的關(guān)系2、執(zhí)行力基本要素3、反面教材與案例第二部分企業(yè)執(zhí)行力的幾個基本問題（一）執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行2、執(zhí)行力直接決定效果3、不要忽略戰(zhàn)略的作用4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行5、案例分析（二）執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系1、員工能力是基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護。3、員工能力...
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅持以事實為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動2)實例研究：危機時刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設(shè)的四個要點三、實戰(zhàn)訓(xùn)練：團隊建設(shè)...
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章什么是致勝執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義第二節(jié)行動與態(tài)度第三節(jié)執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿第四節(jié)執(zhí)行力從行為抓起第五節(jié)從需求談執(zhí)行力第二章樹立良好的職業(yè)意識節(jié)關(guān)于為誰工作的討論第二節(jié)樹立對投資者負責(zé)的意識第三節(jié)結(jié)果導(dǎo)向思維第四節(jié)積極溫和的工作姿態(tài)第五節(jié)現(xiàn)場討論：什么是團隊精神核心的體現(xiàn)第三章抓住重點，高效執(zhí)行節(jié)明確目標(biāo)，找到差距第二節(jié)方向更重要——復(fù)命的概念第三節(jié)抓住重點，...
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 1、基礎(chǔ)認識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和A...
講師：金超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講責(zé)任心與契約精神一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰？我在企業(yè)應(yīng)當(dāng)是誰？（“我是誰”互動）二、商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神的結(jié)合1、每項工作都是領(lǐng)導(dǎo)的托付。2、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約，不能做“圈外人”，體現(xiàn)高度的敬業(yè)精神。3、契約精神的三個要素（1）、100對自己、企業(yè)、團隊負責(zé)（“過馬路”互動）；（2）、靠原則去做事；...
