執(zhí)行力課程體系
模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成?！ ?.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關(guān)系?！ ?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！ ?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！ ?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！ 《⒂绊憟?zhí)行力的第二根源，定位根源 1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！ ?、執(zhí)行的標準和職責(zé)定位?！ ?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由?！ ?、指令者和執(zhí)行者的定...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）我到底要在這里做多久？如何獲得工作的主動權(quán)？三、‘客戶’的需求是什么？（結(jié)論：做個受歡迎的工作者）身邊的都是“客戶”創(chuàng)造對方滿意的感覺第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動游戲開場2.執(zhí)行力團隊創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個方面7．干一行，愛一行8．怎樣更熱愛自己的工作9．每個人都...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素...
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場：組建團隊部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)一、未來向我們撲面而來視頻：二、我們/企業(yè)怎么辦視頻：第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新——教練教練技巧之一：故事式、游戲式領(lǐng)導(dǎo)案例二則：不作報告怎么開會（故事、游戲、照片、寓言等）教練技巧之二：Boeing飛機公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲案例：教練技巧之三：激發(fā)員工的表現(xiàn)力視頻：加拿大導(dǎo)演的教練術(shù)教練技巧之四：讓員工自己做決定案例二則...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
A、章:前言 歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對?！ ≈袊圃斓碾[憂 日本是如何取勝的 管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？ 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？ 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？ 企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益 企業(yè)競爭環(huán)境的變化 國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化 從市場到現(xiàn)場化的競爭 B、第二章：細節(jié)在現(xiàn)場 ...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源： 中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標服務(wù)的。企業(yè)高目標又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程是專門針對銷售管理人員設(shè)計的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問題： 1）如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者，淘汰不適合的銷售人員； 2）優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的基本團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，以保障銷售團隊工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性； 3）優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個銷售流程，以達成公司的銷售目標。課程的核心流程是：找到合適的有潛能的銷...
講師：劉有法咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的節(jié)企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.中層執(zhí)行力的缺失2.不在細節(jié)上下功夫3.對偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸責(zé)任40分鐘第二節(jié)制約管...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點第二單元領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實，事實求是4.要事5.跟進，跟蹤目標，解決問題6.激勵有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認知，高情感強度第三單元用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標準2.執(zhí)行人才3.知人善任...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要講執(zhí)行力與跨部門溝通意義一、新視角：管理的真正含義1、情景案例分析2、管理的真正含義二、再定位：管理者動態(tài)角色1、管理作為2、關(guān)系作為第二講執(zhí)行力：組織構(gòu)建與個人修煉一、組織如何構(gòu)建？1、使命與愿景2、戰(zhàn)略與目標3、管理者的個人素質(zhì)4、組織、激勵與績效評估5、創(chuàng)新與企業(yè)文化二、執(zhí)行力：個人如何具備？（一）高效執(zhí)行力的下屬1、明晰：上級戰(zhàn)略意圖2、執(zhí)行...
