執(zhí)行力課程體系
課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的節(jié)企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.中層執(zhí)行力的缺失2.不在細節(jié)上下功夫3.對偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸責任40分鐘第二節(jié)制約管...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力-張志強 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15l課程介紹章：為什么需要執(zhí)行力？l企業(yè)執(zhí)行力：核心競爭力的優(yōu)勢源泉l企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)l執(zhí)行力的尷尬l執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點，使學員避開對執(zhí)行力的誤解10:30-12:00第二章：執(zhí)行力的障礙與克服節(jié)：授權(quán)不足l授權(quán)的障礙是什么？l授權(quán)的原則和程序講解,圖...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營的融合 ·部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領導力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器 ·職業(yè)化——個人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應 ·常見的執(zhí)行障礙 ·同步成長與并行...
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：執(zhí)行力測試分析篇一、透析執(zhí)行“不給力”二、企業(yè)競爭的本質(zhì)案例分析1：三、戰(zhàn)略與執(zhí)行力四、執(zhí)行力的定義和層次五、企業(yè)各層級執(zhí)行流程六、高執(zhí)行力人員的行為特征視頻賞析、討論1。七、體驗式團隊活動:雙解碼活動心得分享提升篇：一、構(gòu)成執(zhí)行力的四大基礎要素二、高效執(zhí)行的心理準備案例分析2：三、執(zhí)行力提升的路徑與方法案例分析3：視頻賞析、討論2。工作中的取舍能力練...
講師：王囈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)...
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與過程管理 課時：12H
Topics/題目Contents/內(nèi)容天：理論篇單元一：執(zhí)行力缺失的反思1戰(zhàn)略為何會與績效相背離2執(zhí)行力就是競爭力3執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀5知名企業(yè)家談執(zhí)行力單元二：執(zhí)行力不強的深層原因1組織管理者沒有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3執(zhí)行的復雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法4組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化5中國現(xiàn)實環(huán)境導致執(zhí)行力不佳單元三：把握執(zhí)行...
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領導力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解讀第四節(jié)：領導力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團隊分析模塊三：高效執(zhí)行...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點第二單元領導者---執(zhí)行力1.領導高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實，事實求是4.要事5.跟進，跟蹤目標，解決問題6.激勵有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認知，高情感強度第三單元用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標準2.執(zhí)行人才3.知人善任...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領導力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復雜...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績（德魯克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應解決的問題3、管理者的角色4、社會對管理者角色期待的方式5、管理者如何進入角色主要案例索引：l柳傳志談領導力l西游記人物分析二、管理者的職責認知1、管理者應擔負的四大職責2、管理者職務周期的五項工作3、管理者職務執(zhí)行的五個步驟4、管理者五大時空的工...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 企業(yè)遠景規(guī)劃與執(zhí)行力一、企業(yè)經(jīng)營宗旨1、弗里德曼觀點的局限性2、優(yōu)秀企業(yè)的特點“人本管理”（1）企業(yè)繁榮昌盛（2）員工敬業(yè)樂業(yè)（3）客戶心滿意足（4）人類社會受益二、遠景與共同目標-遠景：《西淤記》中的西天-從劉備的志向看遠景的品質(zhì)與驅(qū)動力-遠景規(guī)劃（目標設立）誤區(qū)（追求的盲點）-遠景為什么具有的吸引、凝聚與激勵作用？-遠景為人們提供了發(fā)展的空間-春秋秦...
講師：顏廷君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊內(nèi)容引論v課程目標，介紹v為什么說執(zhí)行力是企業(yè)核心的競爭力？v組織執(zhí)行力文化-小組討論：初步討論如何管理一件重要工作-小組討論：對負責人或員工的工作期望工作執(zhí)行力v目標SMART與PDCA循環(huán)v組合和優(yōu)化目標，獲得立項與正式授權(quán)v規(guī)劃的六要素：范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風險v規(guī)劃的核心工具：頭腦風暴、Delphi、標桿對照、原型法、OKR...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：如何制定重點項目計劃（Plan）一、接受上級指示（如何去理解，解讀高層的想法與策略）1.1解讀何謂真正的執(zhí)行（參考：拉姆查蘭《執(zhí)行》一書）1.2執(zhí)行力包括：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程1.3將高層“模糊的策略方向”聚焦到“可以實施的重點項目”二、單位計劃的擬定方法（快速擬定初步項目計劃內(nèi)容，與高層協(xié)商）2.1將高層臨時性的想法，擬定“溝通計劃”...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經(jīng)理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上...
