執(zhí)行力課程體系
模塊一：心態(tài)與執(zhí)行力一、負(fù)責(zé)任的心態(tài)1、案例討論：誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任？2、百分百后果與百分百責(zé)任3、責(zé)任與借口二、積極的心態(tài)1、人在挫折前的三種選擇2、人生成就的命運(yùn)圖解三、堅(jiān)持的心態(tài)1、有堅(jiān)持這回事兒?jiǎn)幔?、為何有的人比較能堅(jiān)持？3、人生的兩個(gè)命運(yùn)圈四、追求結(jié)果的心態(tài)1、任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到2、結(jié)果與行動(dòng)3、以終為始的行動(dòng)計(jì)劃模塊二：目標(biāo)與執(zhí)行力執(zhí)行從制定目...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系講什么是執(zhí)行力——組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個(gè)核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯(cuò)誤——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個(gè)人因素——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國(guó)內(nèi)...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
DAY1開(kāi)篇：互動(dòng)游戲——達(dá)芬奇密碼（溝通的重要性）觀點(diǎn)——知道不等于會(huì)一我們對(duì)職場(chǎng)溝通了解有多少？1、什么是職場(chǎng)的溝通？l職場(chǎng)溝通的概念l職場(chǎng)溝通的功能和作用2、有效溝通的環(huán)節(jié)有些哪？l溝通流程圖l什么是有效表達(dá)l什么是高效聆聽(tīng)l什么是正確反饋l有效溝通的六步驟3、保證高效溝通的基本模型l高效溝通的基本模型l模型解析二職場(chǎng)溝通之“道”——通用法則1、溝通的...
講師：張?zhí)凫o咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者有哪些困惑這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)總是感到忙，亂，累，煩？累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”第二單元：目標(biāo)管理的實(shí)施這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)分解目標(biāo)的工具和方法分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA如何依據(jù)公司的KRA分解KPI如何將公司目...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個(gè)核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)行為措施（二）關(guān)鍵一：明晰上級(jí)戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個(gè)效應(yīng)（1）職能模塊的捆綁式效應(yīng)（2）部門(mén)職能的組合式效應(yīng)（3）部門(mén)注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變（1）角色上看（2）角色外看（三）關(guān)鍵二：表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)入2、管理...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1、企業(yè)運(yùn)作及其三大基本職能 2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu) 3、企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 5、企業(yè)執(zhí)行的目標(biāo)管理體系 6、企業(yè)擴(kuò)張的三大條件 7、好的模式必須構(gòu)建三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8、人才與發(fā)展同步 第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 1、從部門(mén)管理向部門(mén)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 2、卓越部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的能力模型 3、執(zhí)行力 ——從計(jì)劃...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效溝通及執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
天內(nèi)容 【課-程-目-標(biāo)】 了解執(zhí)行力的三個(gè)根本要素； 了解如何在企業(yè)內(nèi)部打造高效執(zhí)行力組織?！ ∑平馄髽I(yè)內(nèi)執(zhí)行力不佳的8大原因?！ 緦W(xué)-習(xí)-內(nèi)-容】 一、執(zhí)行力的重要性 從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命談執(zhí)行力的重要性 什么叫”與國(guó)際接軌” 企業(yè)取得成功的三個(gè)必要條件 執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 二、執(zhí)行力的定義 基本定義 案例:長(zhǎng)城掃雪...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)提示與巨大影響/管理名詞‘試錯(cuò)’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評(píng)估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運(yùn)營(yíng)：把事做正確/智理：科學(xué)地做事二、案例分析○巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對(duì)策：、喜歡抓具體的擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時(shí)間效率低第七、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事第十、不善于招聘、選拔、...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧夯谀繕?biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)提示與巨大影響/管理名詞‘試錯(cuò)’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評(píng)估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運(yùn)營(yíng)：把事做正確/智理：科學(xué)地做事二、案例分析巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘真...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對(duì)SMS的把握程度 銷售人員的四個(gè)成長(zhǎng)階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)...
