生產(chǎn)采購課程體系
變成本中心為利潤中心《采購成本縮減5個驅動力與SCM供應鏈2個盈利增值點》主講：張小強導師一、課程簡介：當今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤將增加5-10，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導致...
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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精益管理－7S落地與精細化導入 課時：6H
精益7S落地與精細化導入專為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程結構|章節(jié)|項目|主旨內容||第一章|精益7S實戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程||||3.7S與現(xiàn)場管理的關系||||4.7S是其它管理體系良好運作的...
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精細化生產(chǎn)---26個行動方案導入 課時：6H
《精細化管理－匠心智造與26個現(xiàn)場行動方案導入》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設...
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基于結果為導向的《精益團隊打造與高效管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的...
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《基于精細化管理為導向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細化管理模型構建1.精細化管理的認知2.精細化管理路徑圖3.精細化管理目標導向1.安全保障2.質量為先3.創(chuàng)新驅動4.結構優(yōu)化5.新質生產(chǎn)4.精細化管理核心要素1.由量變到質變2.由規(guī)模到人效3.由將就到講究4.由體力到腦力5.由制造到智造二、精細化經(jīng)營模型構建1、精細化領導勝任力（一個管理+兩個能力）2、精細...
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《柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制》PMC專為制造型企業(yè)量身訂制，構建生產(chǎn)運營系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激...
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標準化作業(yè)與效能提升改善專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準課程背景當下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點：經(jīng)驗主義占據(jù)主導，嚴重依賴“能人”；人員技能單一，存在風險崗位且人員浪費；一線員工流失率相對較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；管理者計劃性較差，每天疲于應付且處理的80的問題均...
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深化國企改革，發(fā)展新質生產(chǎn)力 課時：6H
深化國企改革，發(fā)展新質生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領導、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質生產(chǎn)力的重大意義新質生產(chǎn)力的提出新質生產(chǎn)力的基本內涵發(fā)展新質生產(chǎn)力的...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程名稱:|有效的產(chǎn)品管理||課程編號:|NPD102|語言:|中文||課程簡介|||課程內容采用國際上先進的產(chǎn)品管理方法論，結合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實||踐，總結提煉出適合企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。||課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。||周期|培訓方式||[...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與進度控制實務培訓大綱（多） 課時：12H
生產(chǎn)計劃與進度控制實務（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物...
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精益生產(chǎn)之防錯方法 課時：12H
精益生產(chǎn)之防錯方法（12H）【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免...
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降低采購成本與供應商談判實戰(zhàn)大綱（多） 課時：12H
降低采購成本與供應商談判實戰(zhàn)大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)...
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多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料控制新 課時：12H
多種少量模式下精益生產(chǎn)計劃與物料控制（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能不是靠測定來的而是憑生管的經(jīng)驗估出來的；2.排生產(chǎn)計劃依據(jù)不足，排程談不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.計劃不如變化，變化不如客戶一句話，導致生產(chǎn)計劃達成率低；4.計劃排定后，緊急訂單特別多，訂單的變化層出不窮；5.由于沒有做物料計劃，沒有做物...
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供應商管理與采購績效提升大綱 課時：12H
供應商管理與采購績效提升大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個...
