生產(chǎn)采購課程體系
采購成本分析與風(fēng)險控制 課時：12H
課時：12H（2天）一、價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標(biāo)6．買斷7．常見價格分析錯誤二、價格分析工具1．低價格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計算3．直接勞動力成本的構(gòu)...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場浪費，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無法快速反應(yīng)而煩惱？您是否為生產(chǎn)進(jìn)度無法控制而苦惱？培訓(xùn)內(nèi)容部分緊急訂單問題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采...
講師：孫亞彬在線咨詢下載需求表
物流采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
1課程目標(biāo)在兩天的時間內(nèi)，對相關(guān)知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)——利潤做出貢獻(xiàn)。課程將從理論到實踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動與其他部門的配合，以實現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應(yīng)鏈的總體的優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)。2...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 庫存的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 等待的浪費 動作的浪費 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分：生產(chǎn)計劃與進(jìn)度...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
1．機(jī)械安全技術(shù)。運用機(jī)械安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析作業(yè)場所存在的機(jī)械安全隱患，解決轉(zhuǎn)動、傳動和加工等機(jī)械安全技術(shù)問題；運用安全人機(jī)工程學(xué)理論和知識，解決人機(jī)結(jié)合的安全技術(shù)問題。2．電氣安全技術(shù)。運用電氣安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析作業(yè)場所存在的電氣安全隱患，解決防觸電、防靜電、防雷擊和電氣防火防爆等電氣安全技術(shù)問題。3．特種設(shè)備安全技術(shù)。運用特種設(shè)備...
講師：薛大龍在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題?！ “ㄒ韵戮唧w內(nèi)容： 物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； 生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； 采購的基本要...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略 精益管理 課時：12H
1精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ e)企業(yè)管理...
講師：孫波在線咨詢下載需求表
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概念4、精益生產(chǎn)方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費③浪費的種類④平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動率5、精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)①目標(biāo)②進(jìn)行程序③理想圖④進(jìn)行范圍⑤主要內(nèi)容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
個模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1.企業(yè)培訓(xùn)的目的2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊：備課與ＰＰＴ設(shè)計1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計3、培訓(xùn)內(nèi)容組織4、PPT建立結(jié)構(gòu)5、PPT美觀設(shè)計第三個模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個模塊：互動的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、...
講師：胡福庭在線咨詢下載需求表
——本課程，您能學(xué)到什么？講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產(chǎn)概述2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.實...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產(chǎn)概述2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場主管的具體職責(zé) 實務(wù)演練：班組長的職位說明書 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準(zhǔn)備的事情 ①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ?、诎嗲皽?zhǔn)備的6項關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ①重點監(jiān)控生產(chǎn)過程七要素 ?、诎嘀锌刂频?項關(guān)鍵點 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的事情...
講師：王波在線咨詢下載需求表
1政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購的是什么？（價值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈中采購的地位（輔助活動）l21世紀(jì)采購在企業(yè)價值鏈中地位的改變（主要活動、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務(wù)對采購部門以及人員提出的新要求（知識技能以及職責(zé)）l采購工作都包含哪些具體活動？第二講、世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織...
