生產(chǎn)采購課程體系
1．危險有害因素辨識、重大危險源辨識、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、安全評價、職業(yè)病危害評價和安全技術(shù)措施制定的案例分析。2．安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和修訂、安全教育培訓、特種設(shè)備安全管理和相關(guān)方安全管理的案例分析。3．安全生產(chǎn)許可、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全文化建設(shè)的案例分析。4．應(yīng)急...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力2、采購項目管理的目標二、采購項目經(jīng)理的職責與能力要求1、...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1天：電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺的組織與運營流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元1概述1.績效評價要素都包含哪些方面？2.一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.物流與采購的績效評價流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績效管理模型...
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單元1概述1.績效評價要素都包含哪些方面？2.一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.物流與采購的績效評價流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績效管理模型...
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一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個方面二、客戶類別和期望目標客戶的確定如何定義目標客戶的期望目標客戶期望值對采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競爭環(huán)境定義競爭對手的方法競爭對手行業(yè)的優(yōu)劣競爭對手的評估競爭對手...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標采購1.1招標投標的原則及其應(yīng)用1.2依法必須招標項目的范圍和規(guī)模標準（1）工程建設(shè)項目。（2）機電產(chǎn)品國際招標項目。（3）政府采購項目。1.3招標的分類（1）公開招標與邀請招標。（2）國內(nèi)招標與國際招標。（3）自行招標與委托招標。（4）集中招標與分散招標。（5）紙質(zhì)招標與電子招標。1.4招標投標當事人（1）招標人和投標人的分類及基本要求。（2）招標...
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1.招標采購1.1 采購的目標和原則1.2 采購的任務(wù)1.3 采購的分類、方式與實施1.4招標投標的特性1.5招標與采購的關(guān)系1.6招標與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標采購與合同1.8招標采購知識體系2.招標投標制度2.1招標投標制度的發(fā)展2.2依法必須招標制度2.3招標投標的監(jiān)督體系3.招標采購中的經(jīng)濟學和管理學3.1招標采購過程中的成本分類及控制3.2招標采...
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精益管理-精細化管理 課時：6H
精益管理-精細化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通?。幌到y(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專門的機構(gòu)是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！一、【背景】保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與成本控制 課時：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處2...
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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧-宋櫟楠 課時：12H
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新講座大綱(半天）新質(zhì)生產(chǎn)力概念、價值及形態(tài)新興產(chǎn)業(yè)范圍梳理：緣起與擴大未來產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化四、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前布局重點領(lǐng)域，搶占新領(lǐng)域新賽道，增強新動能新勢能五、企業(yè)布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，五種基本模式六、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局路徑，飛輪模式七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功三要素八、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鉆石模型”九、《工業(yè)和信息化部等七部門關(guān)...
講師：呂景勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流程圖培訓大綱 課時：12H
價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《關(guān)系就是生產(chǎn)力》快銷品行業(yè)客戶關(guān)系管理訓練營高云鵬老師【課程背景】對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè)，尤其是酒類零售企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負責人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的...
