生產采購課程體系
章、采購招標合同管理的法律法規(guī)一、法治化管理進程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法規(guī)制度3、機構設置，招投標管理辦4、交易平臺，完善中介組織二、采購招投標合同法律體系1、采購的法律法規(guī)體系2、招標的法律法規(guī)體系3、合同的法律法規(guī)體系三、法律化進程的三大里程碑1、合同法2、招投標法3、政府采購法四、法律應用的五行與五化五、互動環(huán)節(jié)：現場問題匯總第二...
講師：陳偉在線咨詢下載需求表
一、觀念篇——人際關系就是生產力1、人際關系的價值2、人際關系的特點3、人際關系的本質4、影響人際關系的三個障礙5、人際關系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關系1、主動出擊2、促進了解3、贏得認同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調人際關系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場內的人際關系協(xié)調技巧ü“抬”...
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產？按單生產的困惑 §為什么備庫生產？備庫生產的困...
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵供應商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應商 5、利用囚徒困境激勵供應商 6、從博弈論分析對供應商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關系 9、謹防巨大利益下供應商的欺詐 10、防范...
講師：譚曉珊在線咨詢下載需求表
精益管理 課時：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現象2）戰(zhàn)略管理體系...
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：談判的原則及行動綱領一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風格與行為表現四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應五、談判十要/十不要六、談判認識上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價值平衡模型八、利益分歧導致談判九、商務談判的五大特征案例分析與討論第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制一、談判分析的七個核心要素二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲三、談判目標與基調設定四...
講師：譚曉珊在線咨詢下載需求表
單元采購談判背景1.供應商與企業(yè)的關系2.談判的定義及其特征3.談判的必經階段4.采購談判的影響因素5.采購談判的一般流程6.采購談判的風險7.優(yōu)秀談判者的典型特征第二單元 采購談判策劃1.談判的準備1)熟悉采購背景sup2;企業(yè)需求sup2;市場情況sup2;采購產品特征sup2;分析價格和成本sup2;談判議題和目標sup2;備選方案2)了解供應商su...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
課程大綱： ◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產？按單生產的困惑 §為什么備庫生產...
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
精益管理之精細化管理 課時：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現象2）戰(zhàn)略管理體系...
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
部分小批量多品種生產方式原理一、小批多種的績效原則1、績效管理的意義2、績效管理的內容3、常規(guī)績效的缺陷4、生產績效的設定原則二、緊急訂單問題分析1、緊急訂單的本質2、影響交貨期的因素分析3、生產方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產（WorkCwll）方式錄像三、齊套問題分析1、齊套問題分析2、齊套問題改善方法第二部分靈活有效的計劃與控制方法一、拉動式生產計劃法...
講師：孫亞彬在線咨詢下載需求表
一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？TPM是以有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)（MP）、預防維修...
