人力資源課程體系
【培訓提綱】一、人力資源管理戰(zhàn)略性特質1.五維解讀人力資源管理2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何構筑企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略性競爭5.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地6.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關7.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念8.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性9.戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標10.戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位案
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講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結構與走勢數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財務報表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負債表》·《利潤表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法3.人力
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一、人力資源規(guī)劃的重要性認知1.人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)2.人力資源規(guī)劃的重要性認知3.-組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分4.-人力資源管理活動的起點和依據(jù)5.人力資源規(guī)劃的原則-保障性-適應性-系統(tǒng)性-流動性-共同發(fā)展二、人力資源規(guī)劃的程序與實施要求1.人力資源規(guī)劃的實施程序2.如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標要求3.人力資源規(guī)劃如何尋求領導層支持？4.人力資源
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、人力資源戰(zhàn)略概述1、企業(yè)總體戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系3、人力資源戰(zhàn)略的總體框架三、人力資源戰(zhàn)略制定的程序1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析2、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇3、人力資源戰(zhàn)略的實施4、人力資源戰(zhàn)略的評估與控制四、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略的主要類型2、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇3、基于企
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講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構建能力素質模型·勝任素質模型原理與操作程序·建立能力素質模型的三類方法·崗位
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講建立人力資源管理盈利思維1.關于HRM的那些“收益”2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營3.人力資源質量支撐企業(yè)效益4.“盈利”性人力資源管理的三大路徑第二講人力資源成本管控與盈利目標定位1.如何建立人力成本結構及走勢分析數(shù)據(jù)2.如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標·人效的概念與內(nèi)涵·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標4.標桿研
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1、人力資源對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐 2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架 3、人力資源管理的策略 二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述 2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關系 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義 4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架 5、企業(yè)如何戰(zhàn)略性人
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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構建高效的團隊1、塑造團隊共同的目標和理想2、明確團隊的定位、目標與職責3、高效團隊的成員構成4、團隊成
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎性工
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理認知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結構設計方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設計1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工
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一、集團化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑1、集團公司的概念與特征2、集團化企業(yè)的發(fā)展及形成過程3、集團化企業(yè)管控模式4、集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因二、集團化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定1、企業(yè)集團的產(chǎn)權性質與人力資源管理模式的選擇2、企業(yè)集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇3、企業(yè)集團的業(yè)務類型與人力資源管理模式的選擇三、企業(yè)集團總部
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【培訓提綱】講建立人力資源管理盈利思維1.關于HRM的那些“收益”2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營3.人力資源質量支撐企業(yè)效益4.“盈利”性人力資源管理的三大路徑第二講人力資源成本管控與盈利目標定位1.如何建立人力成本結構及走勢分析數(shù)據(jù)2.如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標·人效的概念與內(nèi)涵·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指
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一、現(xiàn)代人力資源管理認知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.人力資源管理者的新思維、新定位二、非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合4.直線部門如何運用HR部門專長5.直線部門如何支
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【培訓提綱】講深度解析現(xiàn)代人力資源管理1.五維解讀人力資源管理2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力3.人力資源管理與企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略5.人力資源管理與直線經(jīng)理的直接關系6.現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定位第二講直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工
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職業(yè)競爭力與團隊建設 課時：6H
職業(yè)競爭力與團隊建設培訓背景：安博教育并購同升湖實驗學校，對同升湖實驗學校所有的教職工來說到底是機遇？還是挑戰(zhàn)？如何適應國際化公司運作的模式與理念？如何面對并購后面臨的改革與文化沖突？培訓目的：1、從企業(yè)的基本定義與生存規(guī)律詮釋企業(yè)發(fā)展的硬道理；2、新競爭環(huán)境下、新格局下員工應該如何看待變化與創(chuàng)新，如何面對變化？如何調(diào)整心態(tài)？3、員工的職業(yè)競爭力取決于員工的
