人力資源課程體系
人力資源方向-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程簡(jiǎn)介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績(jī)效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)，充分展現(xiàn)工作成果與自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級(jí)管理者如何充分利用績(jī)效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效場(chǎng)域，打造員工與...
講師：劉樹(shù)寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源方向-人才培訓(xùn)-1天版 課時(shí)：6H
《人才培訓(xùn)》課程大綱一、人才培訓(xùn)的重要性1、打造學(xué)習(xí)型組織，是現(xiàn)代企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性選擇（1）學(xué)習(xí)型組織專家彼得·圣吉的思考（2）人才培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)大樹(shù)之“根”（3）學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)2、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成的“平衡記分卡”基礎(chǔ)層（1）平衡記分卡的邏輯（2）員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)是“平衡記分卡”的基礎(chǔ)與源頭3、有效的人才培訓(xùn)是提升人力資...
講師：劉樹(shù)寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織人才發(fā)展與培養(yǎng)》課程簡(jiǎn)介一、課程背景與培訓(xùn)目標(biāo)企無(wú)人則止，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最寶貴的資源與財(cái)富，然而諸多企業(yè)在人才的獲取、使用、保留、培育、激勵(lì)等方面面臨著種種的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，甚至還給企業(yè)的生存帶來(lái)了危機(jī)。追根溯源，企業(yè)人才危機(jī)往往在于組織人才發(fā)展與培養(yǎng)未受重視、缺乏規(guī)劃、不成系統(tǒng)、方法低效……，特別是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代...
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非人力資源主管的人力資源管理 課時(shí)：12H
《非人力資源的人力資源管理》培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程背景人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的第一要素，人力資源管理與開(kāi)發(fā)成為企業(yè)角逐市場(chǎng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。但企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)問(wèn)題、人力資源管理角色與責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題、非人力資源部門經(jīng)理人如何選育用留員工問(wèn)題、非人力資源部門與人力資源管理職能部門的配合問(wèn)題等卻成為縈繞在企業(yè)各級(jí)管理者頭腦中的迷思，讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的人力開(kāi)發(fā)與員工管理...
講師：劉樹(shù)寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)者，就是首席人力資源官》課程介紹作為《領(lǐng)導(dǎo)力通行證》系列課程之領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)篇，《領(lǐng)導(dǎo)者，就是首席人力資源官》是每位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必修課。杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)，他有85的時(shí)間親自做人力資源管理，15的時(shí)間請(qǐng)人做戰(zhàn)略。有著十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和十余年人力資源咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷的彩霞老師，深深懂得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人即首席人力資源官的理念。每一位領(lǐng)導(dǎo)者，只要他需要帶團(tuán)隊(duì)，不管...
講師：倪彩霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過(guò)去所固有的許多認(rèn)知，波瀾壯闊，狂飆突進(jìn)，引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來(lái)越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理，有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念，分...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過(guò)去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個(gè)從成本控制到財(cái)富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個(gè)財(cái)富去實(shí)現(xiàn)企...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價(jià)值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實(shí)中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長(zhǎng)起來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)地受過(guò)人力資...
講師：朱鴻雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操 課時(shí)：12H
1、能力模型的構(gòu)建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫(huà)像的區(qū)別和聯(lián)系)1.2、能力模型的類型(BARs和KeyBehaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團(tuán)企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤(rùn)等知名企業(yè)的能力模型案例來(lái)講解能力模型構(gòu)建的步驟和注意事項(xiàng)1.4、能力模型的構(gòu)建練習(xí)2、人才盤(pán)點(diǎn)2.1、人才盤(pán)點(diǎn)的意義和模式2.2、系統(tǒng)全盤(pán)介紹人...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬激勵(lì)與員工激勵(lì) 課時(shí)：6H
一、激勵(lì)理論和員工激勵(lì)1、幾種經(jīng)典的激勵(lì)理論(馬斯洛需求層級(jí)理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。2、基于欲望的員工管理二、薪酬哲學(xué)和理念的設(shè)計(jì)1、什么是薪酬哲學(xué)和理念2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學(xué)3、薪酬哲學(xué)如何落地三、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)1、薪酬外部調(diào)查2、薪酬內(nèi)部調(diào)查3、崗位價(jià)值評(píng)估4、寬帶式薪酬設(shè)計(jì)5、外部K值法四、薪酬落地配套機(jī)制和注意問(wèn)...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的管理-HRD的好幫手 課時(shí)：3H
非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實(shí)踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時(shí)能夠承擔(dān)一些人力資源相關(guān)的職責(zé)。全面的視角，幫助他們理解并應(yīng)用人力資源管理的關(guān)鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)2.勞動(dòng)法規(guī)與合規(guī)性...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?培訓(xùn)目標(biāo)：???????全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。了解非人資部門常用的人力...
講師：黃泯源咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊 課時(shí)：12H
2隨著白銀時(shí)代到來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。各企業(yè)家大佬們普遍患上焦慮癥，無(wú)數(shù)實(shí)踐證明原來(lái)單純靠資金、土地、政策等資源來(lái)繼續(xù)獲得成功之道已是一去不復(fù)返了?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源得以做好工作”。通過(guò)對(duì)標(biāo)萬(wàn)科、龍湖、旭輝、越秀等行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
2項(xiàng)目總陳總的煩惱——案例場(chǎng)景一：今年可謂是“不平凡”的一年，首先是本項(xiàng)目引入兩名標(biāo)桿企業(yè)的空降兵，但“水土不服”，不到三個(gè)月就走人了，而且留下許多的非議與問(wèn)題；2項(xiàng)目總陳總的煩惱——案例場(chǎng)景二：緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀骨干人才也提出辭職，自己好不容易協(xié)調(diào)人力資源部對(duì)他的工資進(jìn)行大幅度調(diào)整，但最終還是要走人；2項(xiàng)目總陳總的煩惱——案例場(chǎng)景三：更讓人傷心的是...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研修班 課時(shí)：6H
第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理一、存在問(wèn)題與深入剖析1、“用人荒”和“就業(yè)難”2、制約了企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才4、缺乏“戰(zhàn)略觀”二、解決辦法1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系2、包含模塊第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理一、招聘體系1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)HRP的影響4、人力資源規(guī)劃的制定5、需...
