人力資源課程體系
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----戰(zhàn)略危機(jī)；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)還是研究現(xiàn)有客戶(hù)需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)/管理人才如何來(lái)？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
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非 人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
授課方式：采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)技能。課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
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“ 利潤(rùn)中心型 ” 人力資源管理模式 課時(shí)：3H
單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷(xiāo)總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫州某低
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單元：HR經(jīng)理理念力修煉思想是行為的先導(dǎo)—理念決定HR的高度；A人力資源經(jīng)理的HR高標(biāo)準(zhǔn)B人力資源經(jīng)理的HR大視野C人力資源經(jīng)理的HR新思路第二單元：HR經(jīng)理規(guī)劃力修煉凡事預(yù)則立—規(guī)劃掌控HR的未來(lái)；A人力資源經(jīng)理一流的戰(zhàn)略規(guī)劃術(shù)B人力資源經(jīng)理扎實(shí)的流程規(guī)劃力C人力資源經(jīng)理科學(xué)的制度設(shè)計(jì)功第三單元：HR經(jīng)理識(shí)人力修煉洞悉人本世界—慧眼體現(xiàn)HR的才華A人力資源
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卓越秘書(shū)實(shí)務(wù)管理 課時(shí)：12H
卓越秘書(shū)實(shí)務(wù)管理課程目標(biāo)－以秘書(shū)及助理的實(shí)際工作為重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的行政助理、秘書(shū)所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高行政助理及文職人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶(hù)的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為上司的得力助手，使之溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專(zhuān)業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，
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企業(yè)行政統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)行政統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)－根據(jù)企業(yè)行政的實(shí)際工作重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶(hù)的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤(rùn)滑劑，使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專(zhuān)業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。課程時(shí)
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高品質(zhì)溝通技巧 課時(shí)：6H
高品質(zhì)溝通技巧主講：何瀾老師-參加對(duì)象：現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理人員-授課方式：講授、案例、小組研討等互動(dòng)式教學(xué)-培訓(xùn)時(shí)間：壹天（6小時(shí)）-課程大綱：一、從認(rèn)知到認(rèn)可：溝通給我們帶來(lái)的幫助1、溝通的定義2、溝通給企業(yè)帶來(lái)的好處3、高品質(zhì)溝通的前提二、溝通的藝術(shù)（如何建立良好人際關(guān)系）1.溝通的決定性因素；2.學(xué)會(huì)溝通；3.說(shuō)話(huà)習(xí)慣及其影響；4.互動(dòng)討論及案例分析三、
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銀行行政統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
銀行行政統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)－根據(jù)銀行行政的實(shí)際工作重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的銀行行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高銀行行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶(hù)的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤(rùn)滑劑，使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專(zhuān)業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
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高效會(huì)議管理技巧 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理技巧【課程背景】如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么
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《人力資源管理--打造優(yōu)秀管理者(非人）》 課時(shí)：6H
《人力資源管理—打造優(yōu)秀管理者（非人）》課程大綱葛蔓老師一、課程背景：組織的快速發(fā)展，需要人才跟上腳步，隨著中層管理人員的不斷壯大，需要對(duì)中層管理人員從思想到行為都有統(tǒng)一認(rèn)知，從理論到實(shí)踐感受管理的真諦。中層的腰部力量扎實(shí)，為組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。在哪里可以快速找到匹配的員工？為什么我的團(tuán)隊(duì)總是留不住人？如何培養(yǎng)員工能力的不斷提升？葛蔓老師將帶您進(jìn)入人力資
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為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理主講老師：樸宏【課程背景】您是否面臨著組織人工成本持續(xù)高漲，而人均產(chǎn)出卻不見(jiàn)提高？您是否面臨著組織跨部門(mén)溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標(biāo)制定明確，執(zhí)行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠(yuǎn)缺少一位更能干的人？諸如此類(lèi)問(wèn)題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題。如何讓組織效
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非人力資源管理的人力資源 課時(shí)：12H
輕松駕馭團(tuán)隊(duì)核心的“選育用留”四件大事《非人力資源管理的人力資源管理》主講：樸宏【課程背景】如果您是一位團(tuán)隊(duì)管理者，您是否經(jīng)常會(huì)遇到如下情形，在招聘團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，您不知道如何進(jìn)行甄選與面試？在團(tuán)隊(duì)成員能力不足時(shí)，您找不到有效的培養(yǎng)方案？在團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效結(jié)果不佳時(shí)，您不敢面對(duì)績(jī)效反饋？在您毫無(wú)準(zhǔn)備時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成員突然提出離職？等等諸如此類(lèi)問(wèn)題，如果您的回答是肯定的，
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《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》 課時(shí)：12H
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績(jī)效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開(kāi)發(fā)、
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《數(shù)字化人力資源管理》 課時(shí)：6H
《數(shù)字化人力資源管理》課程大綱【課程背景】以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來(lái)越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來(lái)的組織，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。同時(shí)，社會(huì)化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突
