人力資源課程體系
《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》培訓(xùn)目的：通過(guò)本課可以使部門(mén)管理人員掌握人力資源管理的基本技術(shù)和核心功能——如何通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)和發(fā)展、如何培訓(xùn)員工使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時(shí)使管理人員學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)和國(guó)際化公司培訓(xùn)的理念和模式，掌握基于自我完善的培訓(xùn)體系建設(shè)，迅速提高企業(yè)人才整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的職業(yè)素質(zhì)，懂得如何對(duì)人力資
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人力資源成本控制 課時(shí)：6H
《人力資源成本控制》課程背景：成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤(rùn)，規(guī)范科學(xué)全面的成本控制管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范！面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，控制成本、提高效益是所有企業(yè)面臨的管理難題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領(lǐng)域構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系。本課
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(九單元)||課程內(nèi)容|||破冰討論：|||什么是管理？|||什么是企業(yè)管理？||第一單元主題:|什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？||人力資源|破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和||管理概念|管理”。||的導(dǎo)入|深層次思考：在人的管理中，什么要素又是最重要的？|||深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)積極性、
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 (A) 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(銀川工廠一天培訓(xùn))【課程介紹】科學(xué)合理的人力資源管理體系設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源管理體系需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和高超的技巧，更重要的是，每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理體系設(shè)計(jì)的目的，是為組織活動(dòng)提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門(mén)各成員之間的合作，使組織活動(dòng)更有秩序
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一、人力資源規(guī)劃的定義和內(nèi)涵二、人力資源規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁三、人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：A、對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程B、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求和可能的供給C、確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)內(nèi) 訓(xùn)課 課時(shí)：12H
天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作1、盤(pán)點(diǎn)目前的人力資源供給2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任2、預(yù)測(cè)未來(lái)的
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、人事檔案管理概述 1、人事檔案的概念和作用 2、人事檔案管理工作的含義 3、國(guó)家對(duì)于人事檔案管理的基本要求 二、人事檔案的范圍 1、如何劃定人事文件的歸檔范圍（含人事文件具體歸檔內(nèi)容） 2、如何判定與人事相關(guān)文件的具體屬性（含五種判別內(nèi)容） 3、如何確定不用歸檔的人事文件的范圍 三、人事文件的收集 1、收集的要求 2、收集的途徑
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講經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉 1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望； 播報(bào)：面臨經(jīng)營(yíng)危局，看這些企業(yè)共同的選擇 2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無(wú)良方？ 互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì) 3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn) 播報(bào)：‘人口紅利時(shí)代’和‘低工資成本時(shí)代’的結(jié)束 4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義 第二講如何理解人力資源成本管理 互動(dòng)：人力資源只是成
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單元經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測(cè)驗(yàn)：你是一個(gè)稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理嗎？ 一、管理者的角色定位 二、經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素 三、部門(mén)經(jīng)理的十大工作關(guān)系 四、經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)用和授權(quán) 五、經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式 六、經(jīng)理的四大職責(zé)和任務(wù) 七、職業(yè)經(jīng)理人的20個(gè)素質(zhì) 八、經(jīng)理工作上常見(jiàn)的55個(gè)誤區(qū)案例分析：用管理學(xué)的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問(wèn)題。第二單元：HR的職責(zé)
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單元主題:人力資源管理概念的導(dǎo)入破冰討論：什么是管理？什么是企業(yè)管理？什么是企業(yè)管理重要但又困難的方面？破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和管理”。深層次思考：在人的管理中，什么要素又是重要的？深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)積極性、提高績(jī)效的管理。澄清錯(cuò)誤理念之一：人的管理就是推行執(zhí)行力。案例介紹：劉備為什么能在三國(guó)爭(zhēng)雄中統(tǒng)一中原？天津?yàn)?/p>
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員工培訓(xùn)培育的管理 課時(shí)：12H
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)1、當(dāng)今世界各國(guó)都十分重視人才培養(yǎng)。2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的（1）培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人（2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流砥柱二、建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容2、培訓(xùn)和發(fā)展員
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2017新版）》2D課綱 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法l學(xué)會(huì)并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，提升部門(mén)人力資源管理技能l對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)l提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門(mén)主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)
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【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來(lái)三年？·點(diǎn)評(píng)：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動(dòng)：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫(huà)布基礎(chǔ)篇：非人管理與人力資源一、重新認(rèn)識(shí)人力資源·案例：非人管理者的一個(gè)重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢(shì)理論2、人力資源管理趨勢(shì)3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項(xiàng)目
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【課程內(nèi)容】模塊一非人常識(shí)認(rèn)知一、重新認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源是什么？n什么是人本管理n人力資源優(yōu)勢(shì)理論2、人力資源管理趨勢(shì)3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作?案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項(xiàng)目報(bào)告啟示?優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)4、企業(yè)非人必重必行的“十項(xiàng)”二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作?案例：“七大角色”定位模塊二管理“選”人——慧眼識(shí)才、招賢納士1、選人的
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)訓(xùn)) 課時(shí)：6H
案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯(cuò)…………”節(jié)部門(mén)經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)一、部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的工作二、部門(mén)經(jīng)理能做好的事情第二節(jié)人力資源核心概念一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑二、樹(shù)立正確的人力資源觀念三、基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)第三節(jié)部門(mén)經(jīng)理日常人力資源管理工作一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境二、了解部門(mén)內(nèi)員工信息三、經(jīng)常教導(dǎo)員工四、公平合理的分工第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、
