團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
培訓(xùn)前工作：課前啟動(dòng)sup2;確定參與者和團(tuán)隊(duì)sup2;向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實(shí)施團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)sup2;團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個(gè)人能力sup2;團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理...
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元易學(xué)的基本常識(shí)及應(yīng)用 人類對(duì)于易學(xué)的基本認(rèn)知？易學(xué)是什么？易學(xué)有什么？易學(xué)有何用？易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？ 第二單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)力 運(yùn)用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者。 第三單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析模型，分析而明確各個(gè)職位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，...
講師：林長(zhǎng)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7.狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2.營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3.營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4.營(yíng)銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù) 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 分析型人的特征與溝通技巧 ...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)需要什么樣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì) 企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)中的角色孰輕孰重？ 為什么需要團(tuán)隊(duì)？ 討論：企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 案例分析:中國(guó)企業(yè)的大敗局 案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第二部分理解團(tuán)隊(duì) ?。ㄒ唬?、團(tuán)隊(duì)的定義 ?。ǘ?、團(tuán)隊(duì)的類型 （三）、團(tuán)隊(duì)的特征 1.團(tuán)隊(duì)類...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部班組長(zhǎng)要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-班組長(zhǎng)角色分析與定位班組長(zhǎng)的四種角色錯(cuò)位班組長(zhǎng)的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)班組長(zhǎng)的常見類型優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)模型案例：角色自我認(rèn)知分析練習(xí)團(tuán)隊(duì)骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責(zé)任-從平級(jí)關(guān)系到上下級(jí)關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分班組長(zhǎng)要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動(dòng)員工的十大方法你如何對(duì)待下屬，你的下屬如何對(duì)待客戶班組長(zhǎng)要...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章團(tuán)隊(duì)溝通 節(jié)溝通是成功團(tuán)隊(duì)的奠基石 團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵 了解團(tuán)隊(duì)溝通的利弊 團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)溝通與領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧 節(jié)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的相關(guān)因素 不同團(tuán)隊(duì)規(guī)模的溝通 團(tuán)隊(duì)溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)階段中溝通策略和技巧 第二章培育團(tuán)隊(duì)精神 1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2.團(tuán)隊(duì)凝聚力 3.營(yíng)造互信的合作氣氛 ...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)--基礎(chǔ)篇1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征A、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B、共享C、不同的角色 D、良好的溝通E、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范F、歸屬感 G、有效的授權(quán)3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的發(fā)展階段5、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效的焦點(diǎn)＊團(tuán)隊(duì)管理游戲1＊團(tuán)隊(duì)案例分析1二、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)--目標(biāo)篇1、團(tuán)隊(duì)因應(yīng)環(huán)境的變化2、團(tuán)隊(duì)愿景導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊(duì)...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖解：團(tuán)隊(duì)中各層級(jí)的狀態(tài)一、各級(jí)人員在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？問題：團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不佳，誰應(yīng)負(fù)主要責(zé)任？——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范二、團(tuán)隊(duì)管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 和諧團(tuán)隊(duì)的9大構(gòu)建 1、 清晰的目標(biāo) 2、 一致的承諾 3、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力 4、 團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu) 5、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四維設(shè)計(jì) 6、 相互的協(xié)作 7、 共同的特征 8、 優(yōu)良的習(xí)慣提升團(tuán)隊(duì)的情商 9、 認(rèn)同的標(biāo)桿 二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的8項(xiàng)素養(yǎng) 1、 選擇慎重，追求執(zhí)著 2、 為明天時(shí)刻準(zhǔn)備著 3、 要做就做好 4、 勇?lián)?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶好隊(duì)伍用好人《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：18H
大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V字型。這些大雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的中三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1，而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：團(tuán)隊(duì)與我 1.團(tuán)隊(duì)理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立 2.視頻分享：《生命之巔》 重獲追尋卓越的激情 3.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽：“心動(dòng)之舞” 4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)步驟 第二單元：遇見未知的自己 1.研討學(xué)習(xí)：尤-哈里之窗，遇見未知的自己 2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能 3.潛意識(shí)冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來 4.TWA創(chuàng)造性...
講師：李松頤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 于鎧寧老師 課時(shí)：12H
講、認(rèn)知力：樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、團(tuán)隊(duì)的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊(duì)的啟示n海豚團(tuán)隊(duì)的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別n理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)n視頻分享：每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話：刺猬法則n團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上...
講師：于鎧寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7.狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2.營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3.營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4.營(yíng)銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5...
