團隊建設(shè)課程體系
課程大綱： 章團隊溝通 節(jié)溝通是成功團隊的奠基石 團隊溝通是團隊成功的關(guān)鍵 了解團隊溝通的利弊 團隊溝通與團隊領(lǐng)導(dǎo) 團隊溝通與領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧 節(jié)掌握團隊溝通的相關(guān)因素 不同團隊規(guī)模的溝通 團隊溝通在團隊建設(shè)中的作用 團隊建設(shè)的各個階段中溝通策略和技巧 第二章培育團隊精神 1.團隊精神的內(nèi)涵 2.團隊凝聚力 3.營造互信的合作氣氛 ...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 和諧團隊的9大構(gòu)建 1、 清晰的目標(biāo) 2、 一致的承諾 3、 團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力 4、 團隊的人才結(jié)構(gòu) 5、 優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計 6、 相互的協(xié)作 7、 共同的特征 8、 優(yōu)良的習(xí)慣提升團隊的情商 9、 認(rèn)同的標(biāo)桿 二、優(yōu)秀團隊成員的8項素養(yǎng) 1、 選擇慎重，追求執(zhí)著 2、 為明天時刻準(zhǔn)備著 3、 要做就做好 4、 勇?lián)?..
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5...
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部班組長要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-班組長角色分析與定位班組長的四種角色錯位班組長的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團隊班組長的常見類型優(yōu)秀班組長的素質(zhì)模型案例：角色自我認(rèn)知分析練習(xí)團隊骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責(zé)任-從平級關(guān)系到上下級關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分班組長要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶班組長要...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)--基礎(chǔ)篇1、團隊的概念與關(guān)鍵因素2、好團隊的七個特征A、明確的團隊目標(biāo)B、共享C、不同的角色 D、良好的溝通E、共同的價值觀和行為規(guī)范F、歸屬感 G、有效的授權(quán)3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力4、團隊運作的發(fā)展階段5、團隊運作績效的焦點＊團隊管理游戲1＊團隊案例分析1二、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)--目標(biāo)篇1、團隊因應(yīng)環(huán)境的變化2、團隊愿景導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)3、團隊...
講師：黃永東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶好隊伍用好人《九型人格與團隊建設(shè)》 課時：18H
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈V字型。這些大雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的中三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1，而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作...
講師：高曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實——打造一支金牌干部團隊2.干部團隊建設(shè)以老臣為主還是重在空降？3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？部分：必須面對的現(xiàn)實1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊長、孤家寡人、監(jiān)獄長2.干部團隊的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行...
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、什么是團隊？2、團隊的構(gòu)成要素（5P）1)目標(biāo)(Purpose)2)人(People3)團隊的定位(Place)4)權(quán)限(Power)5)計劃(Plan)3、團隊的幾個發(fā)展階段1)成立期2)動蕩期3)穩(wěn)定期4)高產(chǎn)期4、高績效團隊的特征1)明確的團隊目標(biāo)2)清晰的成員角色3)良好的關(guān)系與溝通4)卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)5)優(yōu)秀的團隊文化6)佳的生產(chǎn)力篇:如何設(shè)...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：團隊與我 1.團隊理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立 2.視頻分享：《生命之巔》 重獲追尋卓越的激情 3.團隊競賽：“心動之舞” 4.現(xiàn)場測試：團隊建設(shè)的十個步驟 第二單元：遇見未知的自己 1.研討學(xué)習(xí)：尤-哈里之窗，遇見未知的自己 2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能 3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來 4.TWA創(chuàng)造性...
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：營銷狼思維-如何聚焦客戶1.狼性營銷贏思維的三個核心任務(wù)2.聚焦客戶價值3.提升市場競爭力4.打造住專業(yè)能力建立優(yōu)勢5.案例：挑戰(zhàn)您的營銷狼智慧6.如何研究客戶的需求7.案例：分析客戶需求的工具應(yīng)用8.把客戶的需求管理起來9.破局-解構(gòu)客戶需求構(gòu)成10.做局-整合有效營銷資源11.優(yōu)化市場的“勢”12.提升銷售的職業(yè)化“能”13.為團隊成員注入“狼性”...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5...
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、活力團隊建設(shè)--基礎(chǔ)篇 1、團隊的概念與關(guān)鍵因素 2、好團隊的七個特征 A、明確的團隊目標(biāo) B、共享 C、不同的角色 D、良好的溝通 E、共同的價值觀和行為規(guī)范 F、歸屬感 G、有效的授權(quán) 3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力 4、團隊運作的發(fā)展階段 5、團隊運作績效的焦點 ?。獔F隊管理游戲1 ?。獔F隊案例分析1 二、活力團隊建設(shè)--...
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、找尋打造強大職業(yè)化團隊的基石：商業(yè)人格 1、員工為何工作？又為誰工作？ 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。 ☆ 為什么不負(fù)責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊?！ 睢∩虡I(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行...
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理 于鎧寧老師 課時：12H
講、認(rèn)知力：樹立團隊意識1、團隊的力量n恐怖的螞蟻軍團n大雁團隊的啟示n海豚團隊的啟示2、善于區(qū)分——群體和團體及團隊n群體、團體和團隊的區(qū)別n理解團隊的構(gòu)建3、什么是團隊建設(shè)n視頻分享：每一個人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話：刺猬法則n團隊階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團隊4、團隊四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上...
講師：于鎧寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面...
