團隊建設(shè)課程體系
一、對團隊的認(rèn)知 1、活動：“尋寶”的啟示 2、團隊的核心概念 3、團隊的構(gòu)成條件 4、高績效團隊的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團隊 1、團隊角色自測 2、你的團隊需要什么人—團隊成員的角色、職責(zé)與能力的要求 3、案例分析：“月球探險” 4、團隊如何做出好決策？ 三、團隊領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團...
講師：孫海藍在線咨詢下載需求表
一．了解團隊二．團隊精神三．團隊目標(biāo)四．團隊角色認(rèn)知五．團隊決策六．團隊有效激勵七．團隊溝通與沖突處理八．團隊的時間管理▲了解團隊1.團隊的含義2.好團隊的七個特征3.團隊的起源4.團隊建設(shè)途徑5.團隊角色和組織角色的差異6.組建團隊所遇到的阻力7.團隊的影響8.團隊的發(fā)展階段9.團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式▲團隊精神1.什么是團隊精神2.團隊精神包含內(nèi)容3.高團隊精神的...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營銷團隊管理難點與要點（一）銷售團隊管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基...
講師：莊志敏在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)文化解讀 ●引言： ●企業(yè)文化的定義 ●核心價值觀 著名企業(yè)的核心價值觀 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系 ●企業(yè)文化為什么要落地 ●企業(yè)文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構(gòu)建三大體系 建設(shè)體系 培訓(xùn)體系 傳播體系 ●...
講師：孫海藍在線咨詢下載需求表
課綱:■單元營銷團隊管理難點與要點（一）銷售團隊管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2...
講師：莊志敏在線咨詢下載需求表
課程綱要:部分課程導(dǎo)入?熱身、破冰、團隊建設(shè)?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者?人的天生個性與背景...
講師：丁大硼在線咨詢下載需求表
模塊：學(xué)習(xí)型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星在線咨詢下載需求表
課前準(zhǔn)備：隨機進行現(xiàn)場分組，6-8人一個小組，在10分鐘內(nèi)完成，建立基礎(chǔ)的團隊文化和職責(zé)劃分。節(jié)團隊基礎(chǔ)認(rèn)知1.團隊的概念2.團隊的五大構(gòu)成要素3.團隊的類型與表現(xiàn)特征第二節(jié)團隊基礎(chǔ)建設(shè)1．合理的數(shù)量2．能力互補3．責(zé)任明確4.目標(biāo)清晰5.淡化領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)團隊建設(shè)的基本原則1.優(yōu)質(zhì)的溝通2.制定游戲規(guī)則3.無條件的尊重4.獨立思考和學(xué)習(xí)第四節(jié)團隊精神的培育1....
講師：許辰在線咨詢下載需求表
章：什么是團隊案例：團伙與群體1.當(dāng)前團隊管理中存在的三大問題2、團隊的五種機能障礙視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？3、優(yōu)秀團隊的四大特征4、團隊發(fā)展的五個階段5、團隊建設(shè)的核心流程7、塑造高效團隊案例討論：四種團隊角色分析8、團隊管理的危險信號案例討論：這個團隊怎么啦？第二章：團隊如何完成績效目標(biāo)？案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要1、確立團隊的愿景與目標(biāo)2、明確團隊的...
講師：姜燕芬在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、團隊的價值觀建設(shè) 1、什么是團隊愿景、理念和目標(biāo) 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、團隊粗文化的形成 5、海爾財務(wù)團隊建設(shè)案例 二、團隊成員的角色定位建設(shè) 1、如何理解角色定位 2、如何應(yīng)對角色變化 3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理 4、團隊成員的角色評估和人才測評 5、團隊組成結(jié)構(gòu)分析 6、案例 ...
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
一、卓越店長的五大領(lǐng)導(dǎo)理念1、經(jīng)驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質(zhì)決定品質(zhì)，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面...
講師：劉瑋在線咨詢下載需求表
模塊：學(xué)習(xí)型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升 課時：6H
破冰：高績效團隊訓(xùn)練一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效團隊的特征3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）二、高績效團隊管理模型三、高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升1、團隊建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練1）結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識2）服務(wù)至上的外包思維3）主動積極的責(zé)任意識（案例：會場的故事）4）協(xié)作奉獻的...
